エンジニアリングマネージャー

リモートワーク可の転職・求人情報

カウシェのモバイルチームは、少数精鋭でiOS・Android両方を担う「二刀流」スタイルで、GMV35倍・売上総利益411倍・DAU81倍という急成長を支えてきました。しかし、事業の成長に伴い、モバイルチームに求められるものは変わってきています。機能開発のスピードを維持しながら、ドメイン分離・アーキテクチャ進化・AI活用といった中長期の技術投資を同時に進めなければならない局面を迎えています。現状はCTOや各エンジニアが自律的に動いて成立していますが、チームをさらにスケールさせ、技術と組織の両方をリードできるEMが必要なフェーズに来ています。技術と事業への熱量を持ったエンジニア＆チーム運営を行っていくエンジニアリングマネージャーを募集しております。カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。2026年7月に累計700万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいてる点です。「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。カウシェは「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成。変化を力に変えてきた私たちは、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。目指す姿は、1億人に1億通りの楽しみが巡る生活インフラです。社員100人で企業価値1兆円に挑み、10年後に小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。本ポジションでは、モバイルエンジニアリング組織のマネジメントと技術戦略の推進を一気通貫で担っていただきます。採用・育成・評価・目標設定を通じて、モバイルチームのケイパビリティを引き上げます。メンバーのキャリア志向と事業のニーズを接続し、「このチームにいれば成長できる」という環境をつくります。二刀流スタイルを維持しながら、ドメイン分離・アーキテクチャ進化・AI Native開発といった中長期の技術投資の優先度判断と実行をリードします。技術的な意思決定において、エンジニアが納得できる根拠を示せることが求められます。開発フローのボトルネックを特定し、解決策を実行します。「品質を上げるからこそ速く作れる」というカウシェの開発文化を体現・発展させます。PdM・デザイナー・QA・バックエンドエンジニアと連携し、プロジェクトの人員配置と進捗管理を担います。CTOや経営陣へのエスカレーション・報告も適切に行います。勉強会・輪読会・技術発表などのコミュニティ活動をリードし、カウシェのエンジニアリング文化を外にも発信していきます。「二刀流」チームのスケーリング全モバイルエンジニアがiOS・Android両方を担う体制は開発の柔軟性を高める一方、育成コストが高い構造でもあります。「二刀流の強さを維持しながら人を増やす」ための採用・オンボーディング設計が問われます。技術投資と機能開発スピードのバランス急成長中のプロダクトでは、技術的負債の解消よりも機能開発が優先されがちです。ドメイン分離やアーキテクチャ改善をどのタイミングでどの粒度で進めるか、事業サイドを説得しながら進める構想力が必要です。AI Native開発プロセスの確立AIツールを個人のスキルに留めず、チーム全体の開発フローに組み込む仕組みをつくることが求められます。「AIを使える人」から「AIを組み込んだチーム」への変革を主導できるかが問われます。モバイルが事業の主戦場お客様接点がモバイルアプリであるため、EMとしての意思決定が事業指標に直接反映されます。「技術判断が数字に出る」環境でEMとしての腕を試せます。iOS・Android両方を見渡せる、希少な経験一般的にモバイルエンジニアはどちらか一方のOSが専門になりがちですが、カウシェでは両OSを束ねるEMとしての経験を積めます。プラットフォームを横断した技術判断力は、市場での希少価値につながります。CTOと近い距離で、技術戦略に関与できる小規模組織のため、CTO（池松恭平 / DeNA出身）と直接議論しながら技術戦略を描ける環境があります。「上から降ってくる」のではなく、自分が戦略の起点になれます。AIフル活用が前提の職場全エンジニア・PdMにAIフル活用を義務化しており、個人の利用予算も会社が負担します。AIを活用したモバイル開発の最前線を、チームとして追求できる環境です。・1チームあたり4〜10名のPM、デザイナー、エンジニア、QAなどの職能混合チームで開発を行います。・要件定義からリリースまで、チーム全員が主体的に関わるスタイルです。・「品質を上げるからこそ速く作れる」 という哲学のもと、品質を重視した開発を徹底しています。・モバイルエンジニアは1チームに1〜2名で、現在約5名が在籍しています。・SwiftとKotlinを主要技術として、設計、開発、保守、運用まで一貫して担当します。比較的モダンな技術選定をしています。・言語：Swift, Kotlin, Go・UIフレームワーク：SwiftUI, Jetpack Compose・アーキテクチャ・設計：Android Architecture Components, MVVM・開発環境：Xcode, Android Studio・インフラ：Google Cloud (Cloud Run, Cloud Spanner, Pub/Sub, etc)・通信：gRPC, Protocol Buffers (SwiftProtobuf)・CI/CD：Bitrise, GitHub Actions, Cloud Build・構成管理：Terraform・モニタリング：Crashlytics, Cloud Monitoring, Cloud Logging, Cloud Trace・分析基盤：BigQuery, Looker Studio・QA自動化ツール：Autify・AI/LLMツール：Claude, Codex, Cursor, Gemini, GitHub Copilot, etc（全員分予算あり）・その他：GitHub, Slack, Notion, Figma・開発スタイル：アジャイル開発（1日5〜9回のデプロイ、月間12回の施策リリース）東京工業大学大学院にて計算工学を修了後、2014年にDeNA入社。バックエンドエンジニア、エンジニアリングマネージャーとして、EC、SNS、ヘルスケアなどのプロダクト開発に従事。2020年から複業として参画していたカウシェに翌年5月に入社。バックエンドエンジニア、エンジニアリングマネージャー、プロダクトマネージャーを経て2023年10月より現職。・メガベンチャーやTechスタートアップでテックリード・EM・CTOを経験した30代シニアメンバーが多数在籍。全モバイルエンジニアがiOS・Android両OSの開発を担う「二刀流」スタイルで、高速かつ柔軟な開発体制を実現しています。・バックエンドエンジニア・PdM・デザイナー・QAエンジニアと職能混合チームで密に連携します。・「品質を上げるからこそ速く作れる」　・スピードと品質はトレードオフではありません。テスト、CI/CD基盤、継続的なリファクタリングを重視し、「急がば回れ」を実直に実行するスタイルです。　・Firestore → Cloud Spannerへの移行の例　　https://zenn.dev/kauche/articles/1e733da3748ee1・事業と顧客に近い距離で開発する文化　・PdMやデザイナーと混成で動き、事業数値やチームで追っているKPIの状況、対応方針などを深くSyncして開発を行っています。　・定量数値と定性（使用感・お問い合わせ・SNS投稿・レビューなど）を重視し、顧客の文脈に常に触れながら開発し、リリース後には定性・定量の変化を確認して次の施策に繋げていきます。toCならではのFBを元にした速い開発サイクルが特徴です。入社後はモバイルEMとしてチームを牽引しながら、事業フェーズに応じてVPoEや技術責任者へのステップを想定しています。iOS・Android両軸のEM経験に加え、急成長スタートアップでの組織設計・採用・技術戦略の実績は、エンジニアリングリーダーとして高い市場価値につながります。入社直後から「放置」することはありません。明確なマイルストーンと共に、チーム全体で立ち上がりをサポートします。1ヶ月目：チームと技術の現状を把握する全モバイルメンバーとの1on1を通じてチームの状態・課題・志向を把握します。既存コードベース・アーキテクチャ・開発フローをキャッチアップし、「何が課題か」を自分の言葉で語れる状態を目指します。2ヶ月目：最初の改善をリードする開発フローの小さな改善施策を1本立案・実行します。採用活動にも参加し、モバイルエンジニアとしての目線から選考に貢献します。3ヶ月目：EMとしての方針を描くモバイルチームの技術ロードマップ初版を策定します。「カウシェのモバイルエンジニアリングをこう進化させる」という方針をCTO・経営陣に説明できることを目指します。お互いのミスマッチを無くすため、技術力とカルチャーの両面を丁寧に確認させていただきます。・カジュアル面談（まずは気軽にお話ししましょう）・一次面接（技術・カルチャー：EM・CTO / 60〜90分）・課題選考（技術：EM＋現場エンジニア/ MAX90分）　・課題を共有させていただき、ご自宅で取り組んでいただき、その後、ディスカッションを行う形式です。・最終面接（対面：CEO・COO / MAX90分）　・最終面接と課題選考の間に、リファレンスチェックを実施することがあります。・採用ページ：・https://enjoy-working.kauche.com/　https://enjoy-working.kauche.com/・Company Deck：・https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck　https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck・社員インタビュー：・https://note.com/kauche　https://note.com/kauche・TechBlog：・https://zenn.dev/p/kauche　https://zenn.dev/p/kauche

**🎯【お任せしたいこと】** ・技術面の意思決定｜アーキテクチャ設計、技術選定、見積もりの妥当性判断、技術リスクの判定 ・QCDS管理｜外部パートナーの統括と、品質・コスト・納期・スコープの管理 ・開発の型づくりと全社展開｜Crewとしての開発ルール・品質管理の標準を定め、他案件へ横展開する **📌 ご参画後の進み方** まずは1つの案件をご担当いただき、Crewの座組・進め方をキャッチアップいただきます。この段階ではご自身で手を動かしていただく場面もあります。 その後は複数案件の技術面の意思決定・QCDS管理を担っていただくとともに、1案件で機能した開発フロー・品質管理の型を他案件へ横展開する仕組みの設計までお任せします。1案件を回して終わりではなく、そこで得た知見を会社の資産に変えるところまでがスコープです。 **🧭「マネジメントだけ」のポジションではありません** **業務の比率としては、技術に関する意思決定・統括が9割、マネジメント業務が1割程度のイメージです。** Crewはプレイングマネージャーが中心の組織です。ご自身でコードを読み、アーキテクチャの妥当性を判断・指摘いただけることは必須ですし、必要な場面では手を動かしていただきます。 **🔧 開発環境（担当プロジェクトの例）** AWS（ECS Fargate／Aurora MySQL／CloudFront／WAF）、Terraform（IaC）、GitHub Actions（CI/CD）、Auth0（認証基盤）、SPA構成のフロントエンド ※ご参画いただく案件により構成は異なります

プロジェクトを一つ、ないしは複数網羅的に見ていただきながら関わるプロジェクトの技術的なQCDS管理をお任せします。 ・数千万〜数億円規模のプライムDX案件における、要件定義からのアーキテクチャ設計・見積もり・技術リスク判定 ・複数プロジェクトの要件定義〜テスト・リリースに至る品質管理体制の構築 ・システム障害・パフォーマンス問題発生時の原因特定、解決方針の立案とリソースアサイン ・外部パートナーへのタスク分解、技術的指針の提示、コードレビュー ・プロジェクトごとに必要なエンジニアリングリソースをアサインし、チームを組成・進行管理する ・社内・社外エンジニアとの1on1などマネジメント面のサポート

現在pickuponはプレシリーズAで約2.4億を直近調達しており、これからまさにPSF/PMFを目指して、プロダクト開発を進めていくステージです。 グローバルな開発チームのマネジメントや開発をリードし、あらゆるシーンの「体験・記憶」を“なめらかに共有・追体験する”ツール、サービスへと進化させていきませんか？ もし少しでもご興味があれば、ぜひお話ししましょう！ SaaSの開発全体のリードを担っていただきたいと思います。 現在は、CTOが開発チームのマネジメントをしていますが、よりR&Dへ集中させたいため、CTOに代わり、開発チームのマネジメントや開発全般のリードを期待します。 ※チーム全体としては、”Running Lean”(アジャイル開発)を実践しているため、このような開発スタイルのご経験がある方を想定しています。 pickuponはフルリモート、フルフレックスでライフスタイルは多様です。 社内コミュニケーションはslackで活発に行っており、様々な環境や働き方でそれぞれが「やりきりたい！」を実行しています。 私たちは顧客を成功に導く熱意を持ち、バリューに共感していただける方と信頼関係を持って働きたいです。だからこそあなたがフルにパフォーマンスを上げられるよう、共に考え柔軟に対応しています。 pickuponは代表である小幡を初め、子育てしながら働くメンバーも多いです。 実際にメンバーの声を元に育休や看護・介護休はもちろんですが、ベビーシッター制度も導入しました！ 私たちはこれからも仲間たちの声を大切に、働きやすく働きがいがある会社であり続けるため、ともに考え新しい制度の検討をしていきます。

セールスが獲得したプロジェクトに対して、必要なチーム・人材を設計・配置し、Tech Leadや各専門メンバーを通じて、安定してプロジェクトが遂行される状態を作るポジションです。 プロジェクトに問題が発生した際は、自らPMやエンジニアとして現場に入り解決するのではなく、 ・何がボトルネックになっているのか ・現在のチーム構成が適切なのか ・追加でどのような人材が必要なのか ・現在のアサインを変更すべきなのか を判断し、専門メンバーへの助言、追加アサイン、採用、必要に応じた再アサインによって解決していきます。 また、テックリードや各チームと連携しながら、開発プロセス・品質基準・セキュリティ・ツール・体制等を整備し、プロジェクトごとの品質差を減らしていきます。 【業務内容】 ・プロジェクトデリバリーの監督 ・リソース配置・チーム組成 ・開発組織の品質管理・Enablement ・セールスとの連携・リソース計画 ・将来的なデリバリー組織の構築 【ミッション】 1. Delivery Management 複数プロジェクトの状態を俯瞰し、進捗・リスク・チーム状態を把握する。ただし、自ら実務を巻き取るのではなく、Tech Leadや専門メンバーを通じて問題を解決する。 2. Resource Management 案件ごとに必要な人材・ケイパビリティを判断し、採用・アサイン・再アサインを行う。Salesの案件パイプラインも踏まえ、将来必要となる人材を先回りして準備する。 3. Organization Quality Management / Enablement 各プロジェクトが属人的な進め方にならないよう、共通の開発プロセス・基準・仕組みを整備する。Tech Leadやチームごとの品質を確認し、助言・改善・必要に応じた体制変更を行うことで、組織全体のデリバリー品質を底上げする。 【担当「しない」業務】 ・エンジニアリングマネージャー自身が、各プロジェクトのPM・テックリード・エンジニアの実務を恒常的に巻き取ること プロジェクトに問題が生じた際に、自ら現場へ入り続けて解決するのではなく、 課題を把握する → 適切な人材へ任せる → 必要に応じて追加アサインする → 改善しなければ再アサインする というマネジメントによって解決していただくポジションです。

Product Owner、Tech Lead、デザイナー、QA、エンジニアなど 多様なロールと連携しながら、チームマネジメントと開発体制の最適化を推進していただきます。 ・必要リソースの明確化および再配置、採用活動を含む体制強化の推進 ・機能開発／技術的負債の解消／不具合修正など、開発要望の優先順位付けとスケジュール調整 ・開発チームに対するピープルマネジメントおよびプロジェクトマネジメント ・外部パートナーや委託先に対する管理業務（発注、進行、設計・仕様レビューなど） ・アジャイル／スクラムをベースとした開発プロセスの継続的改善 ・状況に応じたスクラムマスターとしてのリード（任意） ・メンバー評価のための情報収集およびフィードバックの実施 ・ナレッジベースへのノウハウ蓄積と社内共有の推進

＜業務内容＞ ・プロダクト全体の技術戦略立案と開発方針策定・推進・実行 ・プロジェクト管理マネジメント（要件定義～リリース） ・外注／委託エンジニアの品質・スケジュール管理 ・アプリ（Flutter）／管理画面（Vue）／API（Flask）の技術設計・コードレビュー ・開発チームの採用・育成・評価 ・経営陣との協議を通じた事業戦略と技術戦略の接続

ラス恋のエンジニアのトップとして、以下の業務をリードしていただきます。 技術戦略の策定と実行 ・安定的に高速にユーザーに価値提供 ・中長期的な技術ロードマップの策定 ・エンジニアリング組織の構築 経営への参画 ・技術視点からの事業戦略策定への参画 ・技術投資の意思決定 グローバルで戦えるプロダクトの開発を、アイザックの代表でありRubyコミッターである田中と日々近い距離で協業しながら推進していただきます。

【必須スキル】 ・開発チームのマネジメント経験（評価・1on1・チーム設計など） ・フロントエンド（React, Next.js）またはバックエンド（Node.js, Python）開発経験（3年以上） ・クラウド環境（AWS, GCP, Azure）での開発・運用経験 ・システムアーキテクチャ設計と技術的意思決定経験 ・Gitを用いたチーム開発経験 ・アジャイル開発経験 【歓迎スキル】 ・LLMやAIエージェント（LangChain等）を用いた開発経験 ・データパイプライン・ベクトルDBの設計・運用経験 ・技術採用・チームビルディングの経験 ・CI/CDやテスト自動化の知見 ・技術標準・開発ガイドラインの策定経験 【案件の特徴】 ・フルリモート

現在pickuponはプレシリーズAで約2.4億を直近調達しており、これからまさにPSF/PMFを目指して、プロダクト開発を進めていくステージです。 グローバルな開発チームのマネジメントや開発をリードし、あらゆるシーンの「体験・記憶」を“なめらかに共有・追体験する”ツール、サービスへと進化させていきませんか？ もし少しでもご興味があれば、ぜひお話ししましょう！ SaaSの開発全体のリードを担っていただきたいと思います。 現在は、CTOが開発チームのマネジメントをしていますが、よりR&Dへ集中させたいため、CTOに代わり、開発チームのマネジメントや開発全般のリードを期待します。 ※チーム全体としては、”Running Lean”(アジャイル開発)を実践しているため、このような開発スタイルのご経験がある方を想定しています。 pickuponはフルリモート、フルフレックスでライフスタイルは多様です。 社内コミュニケーションはslackで活発に行っており、様々な環境や働き方でそれぞれが「やりきりたい！」を実行しています。 私たちは顧客を成功に導く熱意を持ち、バリューに共感していただける方と信頼関係を持って働きたいです。だからこそあなたがフルにパフォーマンスを上げられるよう、共に考え柔軟に対応しています。 pickuponは代表である小幡を初め、子育てしながら働くメンバーも多いです。 実際にメンバーの声を元に育休や看護・介護休はもちろんですが、ベビーシッター制度も導入しました！ 私たちはこれからも仲間たちの声を大切に、働きやすく働きがいがある会社であり続けるため、ともに考え新しい制度の検討をしていきます。