プロジェクトマネジメント

の転職・求人情報

・SE出身でなくても、SQLでデータを触れて、顧客や社内の調整・折衝の経験を活かし、PMにキャリアを広げたい方 ・社内メンバー（医療ドメインの専門家、データ担当）のタスク整理、進捗・品質の管理 ・顧客と社内の期待値調整、課題の早期発見とエスカレーション ・見積もり、工数管理、顧客向けの報告資料の作成 ・案件の進め方の型づくり（標準化、振り返りの仕組み化） ・ご経験に応じて、一部案件のPL（プロジェクトリーダー）を担当 ※最初から全部ではなく、先輩メンバーと並走しながら段階的に任せます。

弊社が取り扱う、位置情報プロジェクトのPMないしはPdm業務を担当していただきます。 - プロジェクト管理: プロジェクト計画の策定、進捗管理、リソース管理、リスク管理、品質管理 - 顧客折衝: 顧客との要件定義、進捗報告、課題解決に向けた調整・交渉 - 助成金関連業務: 助成金申請書類の作成、採択後の進捗報告、実績報告などの事務処理 - チームマネジメント: 開発チーム（国内外含む）との連携、タスク割り振り、進捗確認、課題解決のサポート - 顧客や助成事業のテーマを掘り下げたサービス・ないしはプロダクトの市場調査。 - 該当プロダクトのビジョンから戦略、開発方針、ロードマップ策定 - プロダクトの要件定義から開発ディレクション アサインされたプロジェクト・プロダクトにおいて、上記のPM/Pdm業務全般をリードしていただきます。 特に、助成金関連の申請・報告業務や、国内外の顧客・チームメンバーとのコミュニケーションにおいて、その語学力と交渉力を存分に発揮していただくことを期待しています。

Webアプリケーション開発を中心としたプロジェクトにおいて、顧客折衝・要件定義・プロジェクト推進・チームマネジメントなどをお任せしたいと考えています。 ご経験やスキルに応じて、PLからスタートする方、PMとしてプロジェクト全体を担当する方など、それぞれの強みに合わせた役割を相談していきます。 主な業務内容 顧客との打ち合わせ・課題のヒアリング 要求整理・要件定義・仕様調整 プロジェクト計画の策定・スケジュール管理 開発チームの体制構築・タスク管理 進捗・課題・品質・リスク管理 エンジニアとの技術的なコミュニケーション 顧客への進捗報告・改善提案 設計方針や技術選定に関する検討・調整 プロジェクトに関するドキュメント作成 チーム内のコミュニケーション促進 ご経験に応じて挑戦できる業務 複数プロジェクトを横断したマネジメント 新規案件の提案・プリセールス 顧客との中長期的な関係構築 若手PM・エンジニアの育成 新規チームの立ち上げ CTOと連携した技術組織づくり 自社サービスの企画・プロダクトマネジメント 新規事業・事業戦略への参加 すべての業務を入社直後からお任せするわけではありません。 まずはこれまでのご経験や得意領域を活かせるプロジェクトへの参画を基本とし、本人の希望やプロジェクトの状況に応じて、担当範囲を広げていきたいと考えています。 また、当社はSES事業を基盤としているため、具体的な担当業務やプロジェクト体制は参画案件によって異なります。 その中でも、本人のキャリアとお客様への提供価値の両方を大切にしながら、案件提案を進めていきます。

【募集背景】ビットキーでは、「つなげよう。人は、もっと自由になれる」をミッションに掲げています。つなげてゆくものは、クラウドサービス・ハードウェアデバイス・さまざまなサービスや人・体験など、その対象は多岐にわたります。当然自社開発だけでなく、他社協業や他サービスとの連携を通じて、「人の体験」を「つなげる」ことによってアップデートし続けています。現在、当社では「homehub」「workhub」という２つのサービスを提供しており、DtoC・BtoBtoC・BtoBと複数の領域に対してHorizontal SaaS × ハードウェアのものづくりをしています。累計資金調達額は390億円超、従業員数 250名超えとなり、数年以内でのIPOを視野に入れながら、さらなる成長フェーズにあります。今後の中長期的なロードマップより事業ドメインの範囲が広まり、複雑度が高くなることが見込まれるため、スクラムを用いて顧客にとって最も価値のある機能から順に開発を進めています。このことから、開発チームのパフォーマンスを最大限に引き出すためのスケールアップや自律化が求められており、スクラムの浸透やプロセスの整備をすることでこれを実現できる方を募集しています。【魅力/特徴/やりがい】・専任スクラムマスターとしてプロダクト開発チームの自律性を高める活動に専念できる・VPoEにスクラムへの知見があるため、組織の課題について相談しやすい環境である・希望があれば1チームではなく複数チームのアジャイルコーチなど、役割を柔軟に変更することができる【業務内容】現在組織運営とマネジメント業務は主にエンジニアリングマネージャーが担当しており、スクラムの実践に関しては、チームリーダーと各エンジニアが分担して進めています。今後マネージャーがスクラムマスターの責務を移譲することによりメンバーのキャリアや隣接諸組織との調整に寄与したり、メンバーがよりプロダクト開発に集中できる環境を整備するためスクラムマスターとしてご協力いただきたいです。【期待/課題/やっていきたいこと】会社として様々な領域にビジネスを展開していきたいと考えている一方で、そのためにチームの自律性を高めるプロセスや環境の構築を専任できる人材が不足しています。ビジネスをより広く展開するため、開発する環境をより健全な状態へ整備したいと思っています。【チーム体制】・1チーム3-6名程度・チームによって差異はあるが、1スプリントは1週間か2週間【開発環境】・開発言語：TypeScript, React, Go・CI/CD：GitHubActions・フレームワーク：Next.js, Node.js・クラウド：Google Cloud、AWS、Azure・モニタリング：Datadog, Cloud Monitoring, Grafana・その他：GitHub, Jira, Slack, Notion【変更の範囲】会社の定める業務全般

【募集背景】ビットキーは、「つなげよう。人は、もっと自由になれる」をミッションに、住まいでの暮らしやオフィスで過ごす日常、旅行などの非日常のすべての「生活」の中にある「煩わしさ」をなくしていきます。中でもデジタルとリアルをつなげるためにハードウェアデバイスは必要不可欠です。ハードウェアデバイスは、デジタル上で管理される権限やサービスと、その権限やサービスで管理・提供されるリアルのモノをつなげ、ユーザーに「煩わしさ」から解放された快適な体験を提供します。これまで創業約5年で20機種を超えるハードウェア製品を開発してきましたが、まだまだなくしたい「煩わしさ」がたくさんあります。私たちと一緒に、「煩わしさ」から解放された快適な「生活」を、ハードウェアデバイスを通して実現しませんか。【魅力/特徴/やりがい】・ハードウェアに閉じない製品開発・ビットキーでは、ハードウェアからスマートフォンアプリ、SaaSまでが同じ目的に向かって開発をしています。そのためハードウェアに閉じることなく、システム全体で最大の価値提供を考えながら総合的に製品開発を行うことができます。・最先端技術へのアクセス・ビットキーでは、IoT、セキュリティ、スマートホームなどの領域における最先端技術の研究・活用に取り組んでいます。最新技術の知識を身につけ、市場をリードする製品の開発に携わることが可能です。・革新的なプロダクトの開発環境・アイデアをすぐに形にするためのインフラ設備を完備しています。高速な試行錯誤の末に実用性と革新性を兼ね備えた製品を世に送り出すことができる環境がすぐそこにあります。・提供価値へのフィードバック・ビジネス組織とプロダクト組織の距離が近いため、顧客の生の声を聞く機会も多く、顧客からのフィードバックサイクルが早いのも特徴です。自分が創造・提供した価値に対する市場の反応を元に更なる成長・価値向上につなげることが可能です。【業務内容】・ハードウェア要件定義・スケジュール、タスク、予算の管理・社内関係者、社外ベンダーとの折衝と調整・特許戦略、法規制対応・設計レビュー、リスクアセスメントの運営・ドキュメント管理・設計開発業務のサポート【期待/課題/やっていきたいこと】ビットキーは、ハードウェアからアプリ、SaaSまで幅広い技術領域の開発が関わり製品が成り立っています。そのため、開発全体を俯瞰した横断した連携ができることを期待しています。【チーム体制】・ハードウェアチームは、電気設計チーム、機構設計チーム、信頼性設計チームで構成されています。ハードウェア品証チームとも密接に連携し、新製品の開発、既存製品の改善に取り組んでいます。・新商品の開発にあたっては業務内容に記載の通り、HWチームメンバーが主体となって要件策定から詳細設計までを行い、各ステークホルダーを巻き込みながら推進していきます。【開発環境】・電気　・CAD：Quadcept　・設備：オシロスコープ, デジタルマルチメーター, スペクトルアナライザー, バッテリーシミュレーター, 安定化電源, 電波暗箱・機構　・CAD：SOLIDWORKS　・設備：3Dプリンタ, 3Dスキャナ, CNC・その他　・恒温槽, 実体顕微鏡, 材料分析器　・Slack, Notion, Googleドライブ, ChatGPT

▼ 募集背景Bitkeyでは、「つなげよう。人は、もっと自由になれる」をミッションに掲げています。つなげてゆくものは、クラウドサービス・ハードウェアデバイス・さまざまなサービスや人・体験など、その対象は多岐にわたります。当然自社開発だけでなく、他社協業や他サービスとの連携を通じて、「人の体験」を「つなげる」ことによってアップデートし続けています。現在、当社では「homehub」・「workhub」という２つの「Connect Product*1」を提供しており、DtoC・BtoBtoC・BtoBと複数の領域に対してHorizontal SaaS × ハードウェアのものづくりをしています。各Productは最初のPMFを達成し、ここからより広く・多くのユーザーに安定的に価値を提供し続け、Marketのニーズを適切に理解しリードし続け継続的にPMFを達成していくフェーズになります。複数のProductの中で0→1のプロダクトマネジメントもあれば、1→100へのプロダクトマネジメントもあります。それらを確実に・それでも革新性をもって世の中を少しでも前進させるProductを世に届けるために、プロダクトマネジメント組織を立ち上げからプロダクトの進化まで一緒に創造できる方を募集しています。*1・・・複数のProductをまとめた弊社が提供するサービスになります。SaaSやMobile App、ハードウェアが含まれます▼ 魅力/特徴/やりがい・製品創造を通じた価値提供- プロダクトマネージャーとして、ハードウェアとソフトウェアの両方を通じて、ユーザーにとっての価値を創造する製品を設計・開発することができます。製品の最終的な目的はユーザーへの価値提供です。また提供するだけでなく、ビジネス組織とプロダクト組織の距離が近いため、顧客の生の声を聞く機会も多く、顧客からのフィードバックサイクルが早いのも特徴です。・ リーダーシップ- チーム全体を通じてプロジェクトを推進し、製品ビジョンを具体化するために必要な意思決定を裁量を持って行うことで、リーダーシップ能力を磨くことができます。・クロスファンクショナルな連携- 開発者、デザイナー、マーケティング、営業などの各部署と連携しながら、製品の戦略と実行をリードします。そのため、多岐にわたる視点とスキルを学ぶことができます。・ビジョンの実現- 経営層が描くビジョンに共感し、それを具体化する製品戦略を立案・実行することで、事業の成功、会社全体の成功に直接貢献します。・継続的な学習- 技術、市場、ユーザーのニーズは常に変化しています。プロダクトマネージャーとして、その変化に対応するために、常に新しいことを学び、新しいスキルを身につける必要があります。この継続的な学習のプロセスは、個人的な成長とキャリアの進展につながります。▼ 業務内容・ Bitkeyが提供するプロダクト（ソフトウェア・ハードウェア）の「Why・What・When」に責任を持ち、優れた体験を創造します。・ 顧客ニーズや市場動向を理解し、プロダクトのビジョンと戦略を明確に定義します。・プロダクトロードマップを作成し、その実行に必要なリソースを調整します。・チーム内外とのコミュニケーションを担当し、全体のプロダクト開発プロセスを進行します。・ビジネスチームと密接に連携を取り、継続的なプロダクトマーケットフィット（PMF）の達成を推進します。・経営層が描くビジョンに共感し、それを具体化するプロダクト戦略を立案・実行します。我々はBtoC、BtoBtoC、そしてDtoCの領域で様々なプロダクトを取り扱っています。エンタープライズ企業からスモール企業、コンシューマーまで様々なビジネス領域において上記のような業務内容を遂行する機会があります。▼ 期待/課題/やっていきたいこと会社として様々な領域にビジネスを展開していきたいと考えている一方で、そのために世の中に出したいプロダクトのVisionを描き、複数のチームと連携してプロダクトを実現し世の中に届けていくことをリードする人材が不足してます。より広くマーケットに弊社のプロダクトを届けて行けるように、「Product Led Growth」のようなプロダクトの力で事業をもっと加速させていきたいと思っています。【変更の範囲】会社の定める業務全般

【お任せしたい業務】 当社のプロジェクトマネージャーは、単なる進捗管理者ではありません。 お客様の課題を理解し、エンジニアと共に最適なチームを構築しながら、プロジェクト全体を成功へ導くポジションです。 具体的には以下の業務をお任せします。 ■ クライアントワーク ・顧客との要件ヒアリング、課題整理 ・プロジェクトの要件定義、基本設計支援 ・プロジェクト計画の策定 ・顧客との定例会議や折衝 ・開発チームとの連携、推進 ■ プロジェクト推進 ・進捗管理 ・課題管理 ・品質管理 ・リスク管理 ・開発メンバーのフォロー ■ チームビルディング ・案件に応じた開発体制の構築 ・社内エンジニアとの連携 ・ビジネスパートナーとの協業推進 ・後輩メンバーへのナレッジ共有や育成 ■ 自社サービス開発 ・自社サービスの企画、改善提案 ・機能要件の整理 ・開発優先順位の検討 ・UI/UX改善提案 ・AI活用を含めたサービス成長施策の立案 ■ 将来的に期待すること 将来的には、プロジェクト単位だけではなく事業単位での推進にも携わっていただきたいと考えています。 顧客課題の解決だけでなく、チームづくりや事業づくりにも興味を持ち、一緒に会社を成長させていただける方を歓迎します。

- 顧客企業への訪問や商談への同席を通じた一次情報の収集・課題発見 - 定性・定量データをもとにしたユーザー課題・仮説発見 - AIを活用したモック・プロトタイプの作成と高速な仮説検証 - プロダクト戦略・ロードマップ・MVP設計の検討 - エンジニア・デザイナー・営業・カスタマーサクセスと連携した開発推進 - リリース後の利用状況分析・効果検証・改善サイクルの推進 - 顧客理解や市場理解をチーム全体へ共有し、事業の方向性や価値提供のあり方を議論・推進 本ポジションは事業責任者直下のプロダクトマネージャーです。 ※ 事業責任者自身も、プロダクトマネージャー経験者であり、プロダクト・ビジネス双方の観点を持った上で事業全体をリードしています。 **担当領域については、何を解くかの定義からロードマップまで、実質的に方向性をリードしていただく想定です。** atama plusでは、PdMの横断組織があり、**定例のプロダクトレビュー／勉強会など、知見を共有する場**を通じて相談・共有ができる環境です。当社ではB2B/B2Cを超えて多角的に事業を展開しており、各事業に即したプロダクトマネジメントを身に着けることができます。 - 週に一度、事業責任者・PdM・営業・CS・エンジニアが集まり、顧客の一次情報をもとに何を解くべきかと優先順位を見直しています - ロードマップと優先順位はPdMが起案し、プロダクト責任者を兼任している事業責任者が意思決定を行う体制です 開発は1スプリント2週間のスクラムです。ディスカバリー（何を解くか）とデリバリー（どう作るか）を並走させています。

・事業KPIから逆算した事業戦略・プロダクトロードマップの策定 ・「何に投資し、何をやらないか」の意思決定と、集客（SEO・広告・CRM）とプロダクトを横断した投資配分 ・エンジニア・デザイナーと協働した、要件定義〜リリース〜効果検証の推進 ・PMの型づくりと、採用・チームづくり ※ご経験・志向に応じてお任せする業務 ・事業P&Lの管理、経営会議での意思決定 ・新規事業・新領域の立ち上げ ・組織設計・評価制度づくり

カウシェは発見型ECプラットフォームとして成長を続けており、累計700万ダウンロード超え・ピボット後約3年でGMV35倍・売上総利益411倍・DAU81倍を達成しています。この成長に伴い、カウシェに出店いただくパートナー様（出店事業者）と、広告媒体として活用いただくクライアント様の数も右肩上がりで増え続けています。一方で、両者が日々使う管理画面には課題が残っています。商品登録・在庫管理の手間、広告出稿・レポーティングのわかりにくさ——「使えなくはないが、使いやすいとは言えない」水準のまま放置すれば、プラットフォームへの信頼は積み上がりません。逆に言えば、管理画面の体験を劇的に改善することが、パートナー様・クライアント様の成果向上と広告事業の本格拡大に直結します。カウシェの事業拡大を支えるため、パートナー様・クライアント様と向き合い続けられるPdMを求めています。カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。2026年7月に累計700万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいてる点です。「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。カウシェは「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成。変化を力に変えてきた私たちは、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。目指す姿は、1億人に1億通りの楽しみが巡る生活インフラです。社員100人で企業価値1兆円に挑み、10年後に小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。本ポジションでは、カウシェのtoB向けプロダクト領域のPdMとして、要件定義からリリース・改善まで一気通貫で担っていただきます。カウシェに出店いただく事業者様が、商品登録・在庫管理・売上確認を行う管理画面です。「出店の手続きが煩雑」「ステータスが把握しにくい」といったペインを解消し、パートナー様が商品づくり・仕入れに集中できる環境を設計します。カウシェ内には多数の広告商品があります（インフィード・カウシェファーム内広告等）。出店パートナー様が自社商品の売上をさらに伸ばすために広告を出稿する際の管理画面です。「どの広告に、いくら投資したら、どれだけ売れたか」が直感的にわかるUIUXを追求します。将来的には、カウシェを広告媒体として活用いただく広告主（クライアント）向けの展開も計画しています。・エンジニア・デザイナーとの仕様すり合わせ・スプリント設計・営業・CSチームからのパートナー・クライアントのフィードバック収集と優先度判断・KPI（DAU/活動率/出稿単価/広告効果等）のモニタリングと改善施策の立案・ロードマップの策定と経営への説明パートナー様・クライアント様、それぞれで異なるステークホルダーが存在します。複数のロードマップを単独のPdMとして整合させながら、エンジニアリングリソースの最適配分を判断し続ける必要があります。パートナー営業・CSチームからは「個別対応してほしい」という要望が発生することがございます。個別ニーズに一定レベルは応えながら、スケーラブルなプロダクトとして設計するための取捨選択の判断力が問われます。管理画面のUXは、toCアプリのように「滞在時間」や「エンゲージメント」で評価しにくい領域です。「使う人の仕事が本当に楽になっているか」を測る指標の設計から行う必要があります。カウシェはtoCアプリとtoBプラットフォームが一体化した事業構造です。toBプロダクトの改善がtoCの体験・GMVに直結するため、プラットフォームビジネスの本質を両面から理解できます。規模が大きくないチームで、経営に近い立場で動けます。「やってみる」を素早く回せる環境で、PdMとしての判断軸を短期間で鍛えられます。全エンジニア・PdMにAIフル活用を義務化しており、個人の利用予算も会社が負担します。AIを使って「1人でできることの限界」を更新し続けられる環境です。モダンな技術選定と、Google Cloudのフルマネージドサービスを徹底活用しています・言語: Go (100%)・インフラ: Google Cloud (Cloud Run, Cloud Spanner, Pub/Sub, etc)・通信: gRPC, Protocol Buffers・CI/CD: GitHub Actions, Cloud Build・構成管理: Terraform・モニタリング: Cloud Monitoring, Cloud Logging, Cloud Trace・分析基盤: BigQuery, Looker Studio・AI/LLMツール: Claude, Codex, Cursor, Gemini, GitHub Copilot, etc（全員分予算あり）・その他: GitHub, Slack, Notion, Figma・開発スタイル: アジャイル開発（1日5〜9回のデプロイ、月間12回の施策リリース）週次1on1＋必要に応じた協議・相談MTGを通じて、考えていることのSYNCを密に行いながら、その場で意思決定をどんどん進めていくスタイルです。広告事業の立ち上げを推進するCBOと並走しながら、toBプロダクトの方針をスピーディーに更新できる環境です。バックエンドエンジニア・モバイルエンジニア・デザイナー・広告事業企画チーム・パートナー営業チームと密に連携します。入社後はパートナー領域のPdMとして全体像を把握したのち、事業フェーズに応じてシニアPdM・プロダクト責任者へのステップを想定しています。広告×ECという希少性の高いtoBプロダクトの経験は、プラットフォームビジネスのPdMとして市場価値の高いキャリアになります。また、御本人の志向に基づき、toCプロダクトのPdMとして挑戦いただける可能性もございます。管理画面の現状仕様・利用状況・既存課題を把握します。パートナー営業・CS・エンジニアのキーマンとのリレーション構築を進め、「誰が何に困っているか」を自分の言葉で説明できる状態を目指します。既存機能の改善案を1本立案し、要件定義〜リリースまでを主導します。スプリント設計・仕様書作成・エンジニア連携のオペレーションを一通り経験します。パートナー領域のプロダクトロードマップの初版を策定します。優先度の根拠をデータと事業観点で説明でき、チームと経営の両方に「このPdMがいると前に進む」と感じてもらえることを目指します。お互いのミスマッチを無くすため、技術力とカルチャーの両面を丁寧に確認させていただきます。・カジュアル面談（まずは気軽にお話ししましょう）・一次面接（技術・カルチャー：PdM / 60分）・課題選考（技術：PdM・CBO/ MAX90分）・最終面接（対面：CEO・COO・CBO / MAX90分）・- 最終面接と課題選考の間に、リファレンスチェックを実施することがあります。・採用ページ：・https://enjoy-working.kauche.com/　https://enjoy-working.kauche.com/・Company Deck：・https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck　https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck・社員インタビュー：・https://note.com/kauche　https://note.com/kauche

■ 当社についてVARIETAS（バリエタス）は、AIとテクノロジーの力で"人と機会（ポジション）の出会い方"を再設計する企業です。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクト「AI面接官」です。今や日本で当たり前になりつつある"AI面接"という新しいカテゴリーを2024年に切り拓きました。キリンHD様、村田製作所様など日本を代表する大手企業で続々と導入され、アップセル率100%、チャーン率0の実績とともに、2025年3月にはトップティアVCからシリーズAにて6億円を調達しています。■ 事業概要当社は「AI面接官」を提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、当社の本質は"データ×経営"で人と組織の意思決定をアップグレードします。■ ポジション概要本ポジションは、VARIETASが日本を代表する大手企業へ届けている価値の"デリバリーの心臓部"を担うポジションです。AI面接官の導入が決定してから、クライアントの現場で実際に成果として定着するまで――そのすべての工程を進行管理し、品質を守り抜く役割を担っていただきます。同時に、自身とチームの業務プロセスを生成AIで再設計し、VARIETAS全体の生産性を引き上げる「AIX（AI Transformation）」の推進者でもあります。複数のエンタープライズクライアント・社内の複数チーム・厳しい納期を同時に捌きながら価値を届け続ける、極めて難易度の高いポジションです。■ 業務内容【1】クライアントサクセスにおけるPMO機能・全クライアントの導入・活用状況を横断的に可視化し、進捗・リスクをダッシュボード化して管理・案件ごとの進行管理（オンボーディング〜活用定着〜更新）における、担当者・タスク・期限の一元管理・営業からのクライアント引き継ぎ、コンサルティングチーム・エンジニアとの連携など、部門間のハブとして調整を推進・遅延やチャーンリスクの予兆を早期に検知し、エスカレーション・是正のプロセスを主導・オンボーディングや進行管理のフォーマット・プロセスを標準化し、CSチーム全体の型化・再現性向上に貢献・CS責任者・経営陣への進捗報告、週次／月次のレビュー運営【2】業務のAIトランスフォーメーション（AIX）推進・自身・チームの業務プロセスを、生成AI活用を前提にゼロベースで再設計・進行管理・分析・定型業務などにAIツールを組み込み、生産性を飛躍的に高める・効果のあった手法を社内に横展開し、VARIETAS全体のオペレーション変革をリード【3】クライアント対応・品質管理・複数クライアントの進行状況を横断的に把握し、遅延やトラブルの予兆を早期に検知・現場で発生する細かな調整・エスカレーション対応を、スピーディーかつ正確に処理

カウシェは、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で使っていただいているエンゲージメントプラットフォームです。累計700万ダウンロードを突破し、お客様の中心は、これまでECをあまり使ってこなかった40〜50代の女性。事業転換から約3年で、GMV35倍・売上総利益411倍・DAU81倍と成長してきました。ここまでで作れたのは「毎日アプリを使いたくなる体験」です。同時に、この体験を活かして伸ばすべき面が、カウシェにはいくつもあります。ビジョンである「新しい生活圏のカタチをつくる」を実現するための買い物体験、さらに毎日開きたくなる習慣の設計、お客様の生活に浸透する新しい柱を立てる0→1、収益を支える体験の磨き込み。プロダクトの成長スピードに対して、担い手が足りていません。カウシェのプロダクトマネージャーの募集は、領域ごとに分けません。特定領域の経験の厚さよりも、プロダクトを伸ばす力と学習速度を重視しています。カウシェの中で、プロダクトマネージャーとしてどんなポジションの役割を担うかは、選考の中でお互いに見極めていきます。カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。2026年7月に累計700万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいている点です。「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。カウシェは「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成。変化を力に変えてきた私たちは、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。目指す姿は、1億人に1億通りの楽しみが巡る生活インフラです。社員100人で企業価値1兆円に挑み、10年後に小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。カウシェというtoCプロダクトを伸ばすことがミッションです。仕様検討からリリース・効果分析までを一貫して担い、お客様の体験と事業の数字の両方に責任を持ちます。お買い物という消費体験を軸に、カウシェのプロダクトマネージャーには、現状だけでも多くの担当領域があります。いずれも担当しうる領域の例です。検索しないお客様が、眺めているうちに出会い、買う。その体験の中核設計。カウシェファームを含む、毎日通いたくなる理由の設計。継続と復帰のループを作る。レシート・家計簿など、お客様の生活に浸透する新しい利用ユースケースをつくる。仮説検証からプロダクトの拡張までを担う。報酬のために我慢するものになりがちな広告を、触れてよかったと思える体験に設計し直す。・エンジニア・デザイナーとの仕様すり合わせ・スプリント設計・営業・CSチームからのパートナー・クライアントのフィードバック収集と優先度判断・KPI（DAU/活動率/出稿単価/広告効果等）のモニタリングと改善施策の立案・ロードマップの策定と経営への説明※会社の状況や成果に応じて、担当する面が広がったり移ったりすることも前提です。・前例のない発見型ECという消費行動を中心にした生活圏サービスをゼロから作る。さまざまな国内外の生活圏サービスを参照しながらも、独自の市場とお客様のインサイトをもとに仮説を立て、作り、外し、また作る。この不確実性を前提に進む必要があります。・夢中になる体験設計を行い、事業のBSとPLを連続的・非連続的に伸ばす。人が続けたくなるループの設計と、ECの粗利構造は別々の言語で書かれています。「楽しいけど収益性がない」でも「収益性はあるけど楽しくない」でもなく、「楽しくて収益性がある」を、ユーザーインタビュー、データ分析、国内外のプロダクト調査などのインサイトを確かめながら見つける仕事です。・直感で伝わるシンプルさで勝つ。お客様は複雑な操作が得意ではありません。機能を足すのではなく、削って伝わる形に落とし込む設計力が問われます。・10兆円を超え、今もなお成長し続けるEC市場のど真ん中で、「検索して欲しいものを探す」従来型とは異なるECの形——発見型EC、ファーミングコマースとも呼ばれる新しい体験を、最初に作る側に立てます。・お客様は1日平均38分・月20日以上アプリに滞在しています。打った手への反応が濃く、速く返ってきます。施策リリースのサイクルは高速で、仮説をすぐ実装し、結果を数字で確かめられます。・CXO（Chief Experience Officer）直下で、担当領域の中期ロードマップを自分の手で描けます。・サービスが成長し領域がどんどん拡大していくため、どこかで成果を出した後、担当領域を広げたり、マネジメントに領域を広げたりとキャリアの幅をさまざまな形で広げられる可能性があります。カウシェのPdMは、AIを使い倒すことが前提です。Claude Codeを中心に全員分のAIツール予算があり、企画・分析・プロトタイピングなどのあらゆる業務をAIを前提として設計し織り込んで働きます。例えば、分析によるインサイトの強化も、分析設計をしてから分析を依頼し、そのアウトプットを待ってから、結果のすり合わせをして企画に着手するのではなく、Claude Codeを用いてできる分析は自ら行い、AIを活用して自身で分析内容をブラッシュアップし当日に企画が仕上がります。この速度感が標準です。その分、1人のPdMが持てる範囲は以前よりずっと広く、少人数のまま大きな体験を作れます。この働き方は、経験年数よりも学習速度が効きます。ドメイン知識のキャッチアップはAIで大幅に速くなったため、私たちは特定領域の経験を必須にしていません。未知の領域を面白がって最速で学べる人ほど、活きる環境です。まだこの働き方の型は、仕組み化できるレベルには整っていません。作りながら磨いている段階です。だからこそ、一緒にAI時代のPdMのあり方を定義することもできます。モダンな技術選定と、Google Cloudのフルマネージドサービスを徹底活用しています・言語: Go (100%)・インフラ: Google Cloud (Cloud Run, Cloud Spanner, Pub/Sub, etc)・通信: gRPC, Protocol Buffers・CI/CD: GitHub Actions, Cloud Build・構成管理: Terraform・モニタリング: Cloud Monitoring, Cloud Logging, Cloud Trace・分析基盤: BigQuery, Looker Studio・AI/LLMツール: Claude, Codex, Cursor, Gemini, GitHub Copilot, etc（全員分予算あり）・その他: GitHub, Slack, Notion, Figma・開発スタイル: アジャイル開発（1日5〜9回のデプロイ、月間12回の施策リリース）直属上司は、執行役員CXO 佐藤俊輔です。1998年生まれ。カウシェには創業期からマーケティングインターンとして関わり、2022年に新卒入社。2023年に「カウシェファーム」を企画構想し、開発チームを率いて同年リリース。2024年に部長、2026年に執行役員CXOに就任しました。バックエンドエンジニア・モバイルエンジニア・デザイナー・広告事業企画チーム・マーケティングチームと密に連携します。担当領域でプロダクトを伸ばした先には、事業フェーズに応じてプロダクト領域の責任者や新規事業のオーナーへのキャリアパスを想定しています。プロダクトの根幹KPIにコミットし、0→1と1→10の両方を経験することは、事業家としての市場価値に直結します。入社直後から放置することはありません。明確なマイルストーンと共に、チーム全体で立ち上がりをサポートします。カウシェの世界観・KPI・お客様理解のインプット。担当する面をすり合わせて確定し、その領域の現状と課題を自分の言葉で語れる状態に担当領域の施策を1つ立案・実行し、仮説→設計→リリース→効果測定を一通り回す担当領域の中期ロードマップの初版をCXOに説明できる状態にお互いのミスマッチを無くすため、スキルとカルチャーの両面を丁寧に確認させていただきます。またどの面を担うかは、選考を通じてお互いにすり合わせます。・カジュアル面談（担当しうる領域のご紹介もここでします）・一次面接（スキル・カルチャー / 60分）・課題選考（最大90分）・最終面接（対面 / 最大90分）　・最終面接と課題選考の間に、リファレンスチェックを実施することがあります・採用ページ：・https://enjoy-working.kauche.com/　https://enjoy-working.kauche.com/・Company Deck：・https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck　https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck・社員インタビュー：・https://note.com/kauche　https://note.com/kauche・TechBlog：・https://zenn.dev/p/kauche　https://zenn.dev/p/kauche

MEETは、NFCを使ってリアルの接点をデジタルにつなぐサービスです。店舗、イベント、営業の現場でスマートフォンをかざすと、その先に出すコンテンツを管理画面からリアルタイムに切り替えられます。生命保険から始まり、いまは15業界100企業に導入されています。契約ID数は50万（2025年5月末時点）。売上の90%超が大手企業からの継続契約です。日本生命様では、全国5万人のセールス担当者全員が専用のMEETシートを使っています。導入から約1年半でLINEの友だち登録者数が315万人を突破しました。MEET経由でLINEにつながった見込客の新規成約率は13.9%。電話番号やメールだけを把握している見込客の2.1%に対して、6倍以上になっています（いずれも2025年5月末時点）。ポーラ様では全国約2,500店舗に導入されています。入り口としてタッチしていただき、その裏側のCRMにつなげて営業効率を上げる。ここが事業の主戦場です。現在PMは2名で、受託開発出身のメンバー（在籍10年）と制作ディレクター出身のメンバー（在籍1年）が、サービスやクライアントごとに分担しています。案件が増えるにつれ、長く在籍しているメンバーに仕事が偏りがちになってきました。3人目をお迎えして、バランスを取りたいと考えています。今回お迎えしたいのは、この2人とは経路の違う「開発出身のPM」です。当社にはプロダクト全体を管掌するPdMを置いていません。そのため開発PMが、要件定義だけでなく「何を作るべきか」を切り出すところまで担っています。PdMそのものというわけではありませんが、進行管理だけでもありません。その中間を引き受けていただく想定です。・お客様・現場・事業サイドの要望を咀嚼した課題抽出・要求分析、要件定義、基本設計のリード・プロジェクトマネジメント全般（スケジュール／リソース／予算／品質管理など）・ビジネスサイドとの協力による企画から開発仕様への落とし込み・エンジニア、デザイナーとの作業調整【体制について】商品開発部の下に、フロントエンド・バックエンド・プロジェクトマネジメントの各グループがあります（業務委託を含め3名・3名・4名）。・新しいDXによるソリューション支援に、楽しみや喜びが感じられる方・スタートアップ企業の立ち上げフェーズにおいて、ゼロから作り上げていく仕事にモチベーションを感じていただける方・トラブル時に「どうクリアするか」に頭を切り替えられる方・ご自身の責任範囲を線引きせず、必要なことを拾いにいける方・技術そのものより、サービスが成立して事業が伸びることを優先して判断できる方・正解が用意されていない状態を、決めながら進めることを楽しめる方プロダクト全体を管掌するPdMは現在置いていません。まずは担当プロジェクトのマネジメントからお任せし、ご経験と成果に応じて、プロダクト全体を見る役割を担っていただくことを想定しています。当社は週5日の対面出社です。世の中の流れとは逆に見えると思いますので、理由をお伝えします。MEETは、リアルの接点をデジタルにつなぐプロダクトです。だからこそ、私たち自身もリアルのコミュニケーションを大切にしています。AIやリモートワークの話をするときにも、「とはいえ人間はリアルの世界で生きている」という前提を置いています。オフィスのある世田谷・弦巻は、前身であるベースメントファクトリーの創業の場所です。近くに住む社員も増えてきており、自転車通勤のメンバーも多いです。＜進行管理ではなく、課題を決めるところから関われる＞要件を受け取って回すのではなく、何を作るべきかを現場と事業の間で決めるところから担当します。＜説明責任を果たせば、基本的にNoがない裁量＞ツールの導入も投資の判断も、「何を狙って、結果どうするか」を説明できれば通ります。ClaudeとCursorを会社として導入し、トークンの消費量を細かく問わずに使わせているのも、その一例です。＜プラットフォームとしての事業の広がり＞デジタル名刺から始まったサービスですが、いまは店舗支援・ファンマーケティング・イベントなど、リアルの接点をデータ化する基盤として広がっています。創業2022年。売上の90%超が大手企業からの継続契約という安定した収益基盤の上で、IPOの準備を進めている段階です。カジュアル面談 → 書類選考 → 本面談 → 内定カジュアル面談には、取締役CFOの沖山が同席します。ご質問にはその場でお答えします。

■会社概要SimpleFormは、「全ての法人がフェアに繋がれる社会」の実現を目指し、公共性と長期性を重んじ「面倒を愛する」価値観を共有した仲間と、「企業の実体と実態を正しく捉えるための情報基盤」を構築しています。金融取引（カネの流れ）・商取引（モノの流れ）・その他すべての取引（ヒトや情報の流れ）において、取引の相手を知ることは日常的に行われています。全産業・全取引において、です。あらゆる取引において、企業の"実体"─すなわち存在の確からしさや構造的な属性─ と、"実態"─実際の活動内容や内在的な状況─ の双方を把握することは不可欠です。デジタル・AI時代、相手が見えにくくなった今、一層重要になっていきます。しかし現実には、情報はWeb上の断片的な記述や行政文書、現地などに分散しており、形式も信頼性も多種多様です。とくに新興法人や中小企業においては、情報の不足・未整備によって、取引の俎上にすら上がれないという状況が少なくありません。こうした実体と実態に関する情報の非対称性が、公平な機会への障壁になっています。同時に、これら情報が多く集積し「審査」が大量発生する政府や金融などの大規模な組織では、手段を選ばず、技術・AIを駆使し悪事を企む集団に後塵を拝してしまう社会構造があります。正義サイドの審査力向上の必要性は増しています。私たちは、この課題に対し、テクノロジーの力と一次データの地道な収集・調査を組み合わせることで、取引の判断に足る輪郭を与えることに取り組んでいます。そして、この共通のデータ基盤の上には複数のプロダクトが展開されており、基盤の進化がそのまま多様な業務課題の解決へとつながります。そうして生まれた信頼の足場が、より多くの企業活動の選択肢となり、社会全体の取引のあり方を静かに変えていく。私たちはその先に「全ての法人がフェアに繋がれる社会」があると信じています。■提供するプロダクトすべての取引を支える「審査」を一気通貫でご支援するソリューションを提供しています。その核となるのは、泥臭いデータ収集とAI・テクノロジーの力が結集した法人情報基盤、そして審査プロダクトです。「SimpleCheck」〜 全国580万法人の定性情報を自動で収集・判定 〜法人名を入力するだけで情報を瞬時に収集し、当社が独自に蓄積・検知したリスク情報と共に、30秒でレポーティングするプロダクトです。「SimpleMonitor」〜 法人リスク情報の重要な変化の常時監視・通知 〜対象法人を常時監視し、リスク評価に関わる重要な情報・属性に変化が生じた際に自動通知するプロダクトです。「SimpleInterview」～取引判断の瞬間で質疑を最適化・救うべきを救い上げる～法人代表者などオンラインでの相手方との面談シーンにおいて、質疑を最適化し、現場の面談者によるバラつきを抑え、正しい判断を促すプロダクトです。これら審査プロダクト群を核として、審査バリューチェーン全体をご支援するべく、現地調査の代行、審査業務を刷新するコンサルティングや業務システム構築、審査業務自体の請負も担っています。■なにをやるのか本ポジションは、弊社既存のプロダクトに囚われず、法人一次データやコンサルティングを組み合わせた顧客伴走・協働型の大型、長期プロジェクトの推進、マネジメントを担当します。金融サービスの一連の顧客体験を実現するプロジェクト、金融犯罪対策における既存システムからの移行プロジェクトなどが存在します。弊社内のエンジニアやデザイナーと協働をしながら、お客さまとともに新しい審査のあり方、金融犯罪対策の実現、シンプルフォームが社会に対して届ける価値の極大化を目指していただききます。また、ご希望に応じて、提案活動にも活躍の場を広げていただくことも可能です。【具体的な業務内容】・大手金融機関・カード／ペイメント事業者、プラットフォーム事業者等に対する業務課題の構造化・To-Be像を実現するシステム設計、業務設計・企画、提案工程からの顧客コミュニケーション、お客さまにおける本部・関連部署との合意形成支援・プロジェクトにおけるスコープ、スケジュールなどの一般的なプロジェクトマネジメント業務・活用拡張に向けた追加提案・データの利活用を通じた新たなインサイトの創出■ポジションの魅力・日本の社会と経済を支える業界、日本を代表する企業に対する、顧客折衝の一連の活動、大型プロジェクトの提案からデリバリーに至るまで、大きな裁量を持ちご活躍いただける場をご用意しております。・自身の働きが社会をよりよくしている実感に加え、事業の拡大に直接的に貢献できるやりがいを得ることができます。・ビジネス、エンジニア、デザイナーなど社内がミッション達成に向けてワンチームとなって業務を推進することで、自分一人では成しえないインパクトを社会に実現できます。■Information採用HP：https://www.simpleform.co.jp/careershttps://www.simpleform.co.jp/careersシリーズBラウンドで総額40億円の資金調達を実施：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000026.000101212.htmlhttps://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000026.000101212.html■導入実績抜粋みずほ銀行様：https://www.simpleform.co.jp/solution/case-study/qOzkYn3ahttps://www.simpleform.co.jp/solution/case-study/qOzkYn3aゆうちょ銀行様：https://www.simpleform.co.jp/news/fZlg6FxMhttps://www.simpleform.co.jp/news/fZlg6FxMバトンズ様：https://www.simpleform.co.jp/solution/case-study/WSamEkzUhttps://www.simpleform.co.jp/solution/case-study/WSamEkzU■従事すべき業務の変更の範囲会社の定める業務全般（ご本人の能力・適性に応じて配置転換を行う場合あり）

本ポジションでは、デジタルソリューション事業またはアグリゲーション事業におけるプロダクト・業務基盤の企画推進を担っていただきます。単なるPdM（機能開発管理）ではなく、事業と現場の間に入り、業務・制度・オペレーションを構造化し、プロダクトに落とし込む役割です。 特にアグリゲーション事業では、電力制度・取引・オペレーションなどの複雑な業務を理解しながら、事業がスケールするための仕組みづくりをリードしていただきます。 - デジタルソリューション事業／アグリゲーション事業における、プロダクト・業務基盤の企画および改善推進 - 業務フロー・運用プロセスの整理、構造化 - 要件整理、仕様検討、PRDや設計資料の作成 - エンジニアとの協働による開発推進・ディレクション - ユーザー・社内外関係者へのヒアリングを通じた課題抽出 - 例外ケースや運用上の複雑性を踏まえた業務設計とプロダクト反映 - （アグリゲーション事業配属の場合）海外ベンダー等との英語でのドキュメントコミュニケーション、調整業務

本ポジションでは、デジタルソリューション事業またはアグリゲーション事業におけるプロダクト・業務基盤の企画推進を担っていただきます。単なるPdM（機能開発管理）ではなく、事業と現場の間に入り、業務・制度・オペレーションを構造化し、プロダクトに落とし込む役割です。 特にアグリゲーション事業では、電力制度・取引・オペレーションなどの複雑な業務を理解しながら、事業がスケールするための仕組みづくりをリードしていただきます。 - デジタルソリューション事業／アグリゲーション事業における、プロダクト・業務基盤の企画および改善推進 - 業務フロー・運用プロセスの整理、構造化 - 要件整理、仕様検討、PRDや設計資料の作成 - エンジニアとの協働による開発推進・ディレクション - ユーザー・社内外関係者へのヒアリングを通じた課題抽出 - 例外ケースや運用上の複雑性を踏まえた業務設計とプロダクト反映 - （アグリゲーション事業配属の場合）海外ベンダー等との英語でのドキュメントコミュニケーション、調整業務

より良い学びをより早くユーザーに届けるべく、プロダクトマネージャーとして「なぜ作るか」「何を作るか」に向き合い、ビジネスチーム（カスタマーサクセス、事業企画など）やエンジニアと協働しながらプロダクト開発に携わっていただきます。 具体的には、ご経験やスキルに応じて、以下の業務を段階的にお任せします。 - プロダクトロードマップや目標の立案・策定のサポート - 各種定性・定量情報（例：ユーザーインタビュー、ログ分析）をもとにした課題や仮説の整理 - リサーチを通じたサービス・プロダクト価値の検討（カスタマージャーニー作成、コンセプト検証など） - アウトカム仮説／ソリューション仮説の検証（コンセプトテスト等） - 要件定義・リリースプランニング（MVP設計など）のサポート - 開発チームとのコミュニケーション - リリース後の効果測定・改善サイクルの推進 - AI教材「atama＋」 - 生成AIを利用した学習アプリ - atama＋大学入試利用サービス https://product.atama.plus/ - 講師向けコーチングサポートツール - 学習管理システム - atama＋塾 顧客管理システム - 企業向け従業員教育プログラム https://offers.atama.plus/employee_training その他、複数の新規事業・プロダクト開発が進行しており、詳細は面接にてお伝えします。 atama plusでは、選考を「相互理解の場」と位置づけています。 書類選考通過後にご参加いただく面接では、対話を通じて、ぜひatama plusのカルチャー、事業、プロダクト等について理解を深めていただければと思います。

より良い学びをより早く全国の生徒に届けるべく、プロダクトマネージャーとして「なぜ作るか」「何を作るか」に責任を持ち、ビジネスチーム（カスタマーサクセス、事業企画など）やエンジニア、UX/UIデザイナーと協働しながら、プロダクト開発をリードいただきます。 具体的には、お持ちのご経験やスキルに応じて、以下の一部／全てをお任せします。 - プロダクトロードマップや目標の立案・策定 - 各種定性・定量情報（例：ユーザーインタビュー、ログ分析）をもとにした課題やアウトカム仮説立て - サーチを通じてのサービス・プロダクト価値、価値となる体験の特定(例:コンセプトボードなどでの検証、カスタマージャーニーの作成) - プロダクトのアウトカム仮説/ソリューション仮説の検証(例:コンセプトテスト) - ソリューションの要件定義・リリースプランニング（例：MVPラインの策定）　など - 効果測定の主導 - AI教材「atama＋」 - 生成AIを利用した学習アプリ - atama＋大学入試利用サービス　など - 講師向けコーチングサポートツール - 学習管理システム - atama＋塾 顧客管理システム　など その他、新規事業として企画開発中のプロダクトが複数あるため、詳細は面接でお話しします。 atama plusでは、選考を「相互理解の場」と位置づけています。 書類選考通過後にご参加いただく面接では、対話を通じて、ぜひatama plusのカルチャー、事業、プロダクト等について理解を深めていただければと思います。

入社後は、これまでのご経験や得意領域に合わせて、まずは既存または新規プロジェクトのPM・PLとして参画いただきます。 具体的には、 ・顧客とのヒアリング、課題整理 ・要件定義、要求整理 ・プロジェクト計画、ロードマップ策定 ・基本設計フェーズの支援 ・開発チームの組成、体制設計 ・エンジニアとのコミュニケーション ・進捗、課題、品質、リスク管理 ・顧客との定例会議、折衝 ・提案資料、各種ドキュメント作成 ・プロジェクト改善提案 など、プロジェクトの上流からデリバリーまで幅広く携わっていただきます。 すべてを最初から一人で担っていただくことを前提にはしていません。 CTOやエンジニア、代表とも連携しながら、ご自身の強みを活かせる領域から担当範囲を広げていただきたいと考えています。 経験豊富な方には、さらに ・複数プロジェクトの横断管理 ・新規案件の提案、プリセールス ・若手PM・エンジニアの育成 ・チームビルディング ・技術組織づくり ・自社サービスのプロダクトマネジメント ・新規事業、事業戦略への参画 など、会社や事業そのものをつくる役割にも挑戦していただきたいと考えています。 経験・実力・本人の志向に応じて任せる範囲を広げていく会社です。

Salesforceを中心としたクラウド導入・活用支援プロジェクトにおいて、提案・構想段階から導入後の活用・改善まで、プロジェクト全体をリードしていただきます。 本ポジションは、顧客から提示された要望をそのまま要件化し、決められたスケジュールに沿って進捗を管理するだけのPMではありません。 顧客へのヒアリングを通じて、現在の業務プロセスや現場の課題、その背景にある本質的なニーズを整理し、「どのような業務の状態を実現したいのか」を顧客とともに描くところから関わります。 そのうえで、Salesforceの標準機能やノーコード／ローコードによる実現方法を中心に、必要に応じてSlack、AI、データ活用、周辺クラウドサービスとの連携も視野に入れながら、最適な業務プロセスとシステムのあり方を構想します。 理想像を一度にすべて実現するのではなく、顧客の優先順位や投資対効果、技術的な実現性を踏まえ、段階的な導入ロードマップへ落とし込むことも重要な役割です。 テックリードや開発パートナー、社内の専門チームと連携しながら、実現範囲やスコープ、リスク、制約を整理し、顧客との期待値をコントロールしながらプロジェクトを推進していただきます。 - 営業と連携した、提案・構想フェーズからの商談参画 - 顧客へのヒアリング、現状業務・業務課題・要望の整理 - 顧客が実現したい業務像、プロジェクトゴールの設計 - Salesforceを中心とした業務プロセス、システム構成、実現方法の構想 - Salesforceの標準機能、ノーコード／ローコードを踏まえた導入方針の検討 - 必要に応じたSlack、AI、データ活用、周辺クラウドサービスの検討 - 実現範囲、優先順位、段階的な導入ロードマップの策定 - 要件整理、要件定義、スコープ設定 - プロジェクト計画の策定 - プロジェクト体制、スケジュール、進行方針の設計 - 顧客、営業、テックリード、開発パートナー、社内専門チームとの折衝・合意形成 - 品質、進捗、コスト、課題、リスクの管理 - 顧客に対する実現可否、制約、リスク、代替案の説明 - リリース後の活用・定着支援 - 導入後の改善提案、追加提案、継続的な顧客支援 主に、Salesforceの標準機能やノーコード／ローコードを活用した、5,000万円未満の短期～中期の導入・改善プロジェクトを担当します。 本ポジションのミッションは、Salesforce導入プロジェクトを予定どおり完了させることだけではありません。 顧客の要望や現場の困りごとの背景を捉え、「本当に解決すべき課題は何か」「どのような業務の状態を実現したいのか」を顧客とともに整理すること。 そして、Salesforceを軸とした最適な実現方法を構想し、現実的なスコープと段階的な実行計画へ落とし込むことが求められます。 今回のプロジェクトで実現することと、将来的に取り組むこと。 短期的に成果を生み出す領域と、継続的に改善していく領域。 これらを整理し、顧客との期待値を調整しながら、プロジェクトを着実に前へ進めていただきます。 営業、顧客、テックリード、開発パートナー、各領域の専門チームをつなぎ、構想から導入、活用・改善まで一貫して推進することで、顧客の営業改革・業務改善を実現していくことがミッションです。 - 「フラットで相談しやすい社風」：部署や役職に関係なく、気軽に意見交換ができる環境です。 - 「学び合いの社風が刺激的」：同僚と小ネタ共有やスキルアップを楽しむ風土があります。 - 「チャレンジを歓迎する環境」：自ら手を挙げれば挑戦させてもらえたり風通しの良さを実感することができます。