プロダクトマネージャー

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カウシェは発見型ECプラットフォームとして成長を続けており、累計700万ダウンロード超え・ピボット後約3年でGMV35倍・売上総利益411倍・DAU81倍を達成しています。この成長に伴い、カウシェに出店いただくパートナー様（出店事業者）と、広告媒体として活用いただくクライアント様の数も右肩上がりで増え続けています。一方で、両者が日々使う管理画面には課題が残っています。商品登録・在庫管理の手間、広告出稿・レポーティングのわかりにくさ——「使えなくはないが、使いやすいとは言えない」水準のまま放置すれば、プラットフォームへの信頼は積み上がりません。逆に言えば、管理画面の体験を劇的に改善することが、パートナー様・クライアント様の成果向上と広告事業の本格拡大に直結します。カウシェの事業拡大を支えるため、パートナー様・クライアント様と向き合い続けられるPdMを求めています。カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。2026年7月に累計700万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいてる点です。「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。カウシェは「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成。変化を力に変えてきた私たちは、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。目指す姿は、1億人に1億通りの楽しみが巡る生活インフラです。社員100人で企業価値1兆円に挑み、10年後に小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。本ポジションでは、カウシェのtoB向けプロダクト領域のPdMとして、要件定義からリリース・改善まで一気通貫で担っていただきます。カウシェに出店いただく事業者様が、商品登録・在庫管理・売上確認を行う管理画面です。「出店の手続きが煩雑」「ステータスが把握しにくい」といったペインを解消し、パートナー様が商品づくり・仕入れに集中できる環境を設計します。カウシェ内には多数の広告商品があります（インフィード・カウシェファーム内広告等）。出店パートナー様が自社商品の売上をさらに伸ばすために広告を出稿する際の管理画面です。「どの広告に、いくら投資したら、どれだけ売れたか」が直感的にわかるUIUXを追求します。将来的には、カウシェを広告媒体として活用いただく広告主（クライアント）向けの展開も計画しています。・エンジニア・デザイナーとの仕様すり合わせ・スプリント設計・営業・CSチームからのパートナー・クライアントのフィードバック収集と優先度判断・KPI（DAU/活動率/出稿単価/広告効果等）のモニタリングと改善施策の立案・ロードマップの策定と経営への説明パートナー様・クライアント様、それぞれで異なるステークホルダーが存在します。複数のロードマップを単独のPdMとして整合させながら、エンジニアリングリソースの最適配分を判断し続ける必要があります。パートナー営業・CSチームからは「個別対応してほしい」という要望が発生することがございます。個別ニーズに一定レベルは応えながら、スケーラブルなプロダクトとして設計するための取捨選択の判断力が問われます。管理画面のUXは、toCアプリのように「滞在時間」や「エンゲージメント」で評価しにくい領域です。「使う人の仕事が本当に楽になっているか」を測る指標の設計から行う必要があります。カウシェはtoCアプリとtoBプラットフォームが一体化した事業構造です。toBプロダクトの改善がtoCの体験・GMVに直結するため、プラットフォームビジネスの本質を両面から理解できます。規模が大きくないチームで、経営に近い立場で動けます。「やってみる」を素早く回せる環境で、PdMとしての判断軸を短期間で鍛えられます。全エンジニア・PdMにAIフル活用を義務化しており、個人の利用予算も会社が負担します。AIを使って「1人でできることの限界」を更新し続けられる環境です。モダンな技術選定と、Google Cloudのフルマネージドサービスを徹底活用しています・言語: Go (100%)・インフラ: Google Cloud (Cloud Run, Cloud Spanner, Pub/Sub, etc)・通信: gRPC, Protocol Buffers・CI/CD: GitHub Actions, Cloud Build・構成管理: Terraform・モニタリング: Cloud Monitoring, Cloud Logging, Cloud Trace・分析基盤: BigQuery, Looker Studio・AI/LLMツール: Claude, Codex, Cursor, Gemini, GitHub Copilot, etc（全員分予算あり）・その他: GitHub, Slack, Notion, Figma・開発スタイル: アジャイル開発（1日5〜9回のデプロイ、月間12回の施策リリース）週次1on1＋必要に応じた協議・相談MTGを通じて、考えていることのSYNCを密に行いながら、その場で意思決定をどんどん進めていくスタイルです。広告事業の立ち上げを推進するCBOと並走しながら、toBプロダクトの方針をスピーディーに更新できる環境です。バックエンドエンジニア・モバイルエンジニア・デザイナー・広告事業企画チーム・パートナー営業チームと密に連携します。入社後はパートナー領域のPdMとして全体像を把握したのち、事業フェーズに応じてシニアPdM・プロダクト責任者へのステップを想定しています。広告×ECという希少性の高いtoBプロダクトの経験は、プラットフォームビジネスのPdMとして市場価値の高いキャリアになります。また、御本人の志向に基づき、toCプロダクトのPdMとして挑戦いただける可能性もございます。管理画面の現状仕様・利用状況・既存課題を把握します。パートナー営業・CS・エンジニアのキーマンとのリレーション構築を進め、「誰が何に困っているか」を自分の言葉で説明できる状態を目指します。既存機能の改善案を1本立案し、要件定義〜リリースまでを主導します。スプリント設計・仕様書作成・エンジニア連携のオペレーションを一通り経験します。パートナー領域のプロダクトロードマップの初版を策定します。優先度の根拠をデータと事業観点で説明でき、チームと経営の両方に「このPdMがいると前に進む」と感じてもらえることを目指します。お互いのミスマッチを無くすため、技術力とカルチャーの両面を丁寧に確認させていただきます。・カジュアル面談（まずは気軽にお話ししましょう）・一次面接（技術・カルチャー：PdM / 60分）・課題選考（技術：PdM・CBO/ MAX90分）・最終面接（対面：CEO・COO・CBO / MAX90分）・- 最終面接と課題選考の間に、リファレンスチェックを実施することがあります。・採用ページ：・https://enjoy-working.kauche.com/　https://enjoy-working.kauche.com/・Company Deck：・https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck　https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck・社員インタビュー：・https://note.com/kauche　https://note.com/kauche

カウシェは、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で使っていただいているエンゲージメントプラットフォームです。累計700万ダウンロードを突破し、お客様の中心は、これまでECをあまり使ってこなかった40〜50代の女性。事業転換から約3年で、GMV35倍・売上総利益411倍・DAU81倍と成長してきました。ここまでで作れたのは「毎日アプリを使いたくなる体験」です。同時に、この体験を活かして伸ばすべき面が、カウシェにはいくつもあります。ビジョンである「新しい生活圏のカタチをつくる」を実現するための買い物体験、さらに毎日開きたくなる習慣の設計、お客様の生活に浸透する新しい柱を立てる0→1、収益を支える体験の磨き込み。プロダクトの成長スピードに対して、担い手が足りていません。カウシェのプロダクトマネージャーの募集は、領域ごとに分けません。特定領域の経験の厚さよりも、プロダクトを伸ばす力と学習速度を重視しています。カウシェの中で、プロダクトマネージャーとしてどんなポジションの役割を担うかは、選考の中でお互いに見極めていきます。カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。2026年7月に累計700万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいている点です。「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。カウシェは「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。2023年の事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成。変化を力に変えてきた私たちは、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。目指す姿は、1億人に1億通りの楽しみが巡る生活インフラです。社員100人で企業価値1兆円に挑み、10年後に小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。カウシェというtoCプロダクトを伸ばすことがミッションです。仕様検討からリリース・効果分析までを一貫して担い、お客様の体験と事業の数字の両方に責任を持ちます。お買い物という消費体験を軸に、カウシェのプロダクトマネージャーには、現状だけでも多くの担当領域があります。いずれも担当しうる領域の例です。検索しないお客様が、眺めているうちに出会い、買う。その体験の中核設計。カウシェファームを含む、毎日通いたくなる理由の設計。継続と復帰のループを作る。レシート・家計簿など、お客様の生活に浸透する新しい利用ユースケースをつくる。仮説検証からプロダクトの拡張までを担う。報酬のために我慢するものになりがちな広告を、触れてよかったと思える体験に設計し直す。・エンジニア・デザイナーとの仕様すり合わせ・スプリント設計・営業・CSチームからのパートナー・クライアントのフィードバック収集と優先度判断・KPI（DAU/活動率/出稿単価/広告効果等）のモニタリングと改善施策の立案・ロードマップの策定と経営への説明※会社の状況や成果に応じて、担当する面が広がったり移ったりすることも前提です。・前例のない発見型ECという消費行動を中心にした生活圏サービスをゼロから作る。さまざまな国内外の生活圏サービスを参照しながらも、独自の市場とお客様のインサイトをもとに仮説を立て、作り、外し、また作る。この不確実性を前提に進む必要があります。・夢中になる体験設計を行い、事業のBSとPLを連続的・非連続的に伸ばす。人が続けたくなるループの設計と、ECの粗利構造は別々の言語で書かれています。「楽しいけど収益性がない」でも「収益性はあるけど楽しくない」でもなく、「楽しくて収益性がある」を、ユーザーインタビュー、データ分析、国内外のプロダクト調査などのインサイトを確かめながら見つける仕事です。・直感で伝わるシンプルさで勝つ。お客様は複雑な操作が得意ではありません。機能を足すのではなく、削って伝わる形に落とし込む設計力が問われます。・10兆円を超え、今もなお成長し続けるEC市場のど真ん中で、「検索して欲しいものを探す」従来型とは異なるECの形——発見型EC、ファーミングコマースとも呼ばれる新しい体験を、最初に作る側に立てます。・お客様は1日平均38分・月20日以上アプリに滞在しています。打った手への反応が濃く、速く返ってきます。施策リリースのサイクルは高速で、仮説をすぐ実装し、結果を数字で確かめられます。・CXO（Chief Experience Officer）直下で、担当領域の中期ロードマップを自分の手で描けます。・サービスが成長し領域がどんどん拡大していくため、どこかで成果を出した後、担当領域を広げたり、マネジメントに領域を広げたりとキャリアの幅をさまざまな形で広げられる可能性があります。カウシェのPdMは、AIを使い倒すことが前提です。Claude Codeを中心に全員分のAIツール予算があり、企画・分析・プロトタイピングなどのあらゆる業務をAIを前提として設計し織り込んで働きます。例えば、分析によるインサイトの強化も、分析設計をしてから分析を依頼し、そのアウトプットを待ってから、結果のすり合わせをして企画に着手するのではなく、Claude Codeを用いてできる分析は自ら行い、AIを活用して自身で分析内容をブラッシュアップし当日に企画が仕上がります。この速度感が標準です。その分、1人のPdMが持てる範囲は以前よりずっと広く、少人数のまま大きな体験を作れます。この働き方は、経験年数よりも学習速度が効きます。ドメイン知識のキャッチアップはAIで大幅に速くなったため、私たちは特定領域の経験を必須にしていません。未知の領域を面白がって最速で学べる人ほど、活きる環境です。まだこの働き方の型は、仕組み化できるレベルには整っていません。作りながら磨いている段階です。だからこそ、一緒にAI時代のPdMのあり方を定義することもできます。モダンな技術選定と、Google Cloudのフルマネージドサービスを徹底活用しています・言語: Go (100%)・インフラ: Google Cloud (Cloud Run, Cloud Spanner, Pub/Sub, etc)・通信: gRPC, Protocol Buffers・CI/CD: GitHub Actions, Cloud Build・構成管理: Terraform・モニタリング: Cloud Monitoring, Cloud Logging, Cloud Trace・分析基盤: BigQuery, Looker Studio・AI/LLMツール: Claude, Codex, Cursor, Gemini, GitHub Copilot, etc（全員分予算あり）・その他: GitHub, Slack, Notion, Figma・開発スタイル: アジャイル開発（1日5〜9回のデプロイ、月間12回の施策リリース）直属上司は、執行役員CXO 佐藤俊輔です。1998年生まれ。カウシェには創業期からマーケティングインターンとして関わり、2022年に新卒入社。2023年に「カウシェファーム」を企画構想し、開発チームを率いて同年リリース。2024年に部長、2026年に執行役員CXOに就任しました。バックエンドエンジニア・モバイルエンジニア・デザイナー・広告事業企画チーム・マーケティングチームと密に連携します。担当領域でプロダクトを伸ばした先には、事業フェーズに応じてプロダクト領域の責任者や新規事業のオーナーへのキャリアパスを想定しています。プロダクトの根幹KPIにコミットし、0→1と1→10の両方を経験することは、事業家としての市場価値に直結します。入社直後から放置することはありません。明確なマイルストーンと共に、チーム全体で立ち上がりをサポートします。カウシェの世界観・KPI・お客様理解のインプット。担当する面をすり合わせて確定し、その領域の現状と課題を自分の言葉で語れる状態に担当領域の施策を1つ立案・実行し、仮説→設計→リリース→効果測定を一通り回す担当領域の中期ロードマップの初版をCXOに説明できる状態にお互いのミスマッチを無くすため、スキルとカルチャーの両面を丁寧に確認させていただきます。またどの面を担うかは、選考を通じてお互いにすり合わせます。・カジュアル面談（担当しうる領域のご紹介もここでします）・一次面接（スキル・カルチャー / 60分）・課題選考（最大90分）・最終面接（対面 / 最大90分）　・最終面接と課題選考の間に、リファレンスチェックを実施することがあります・採用ページ：・https://enjoy-working.kauche.com/　https://enjoy-working.kauche.com/・Company Deck：・https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck　https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck・社員インタビュー：・https://note.com/kauche　https://note.com/kauche・TechBlog：・https://zenn.dev/p/kauche　https://zenn.dev/p/kauche

▼業務内容 ・TV業界向けの開発案件をリードするPMを担当いただきます 　 -技術検証からシステム構築までのプロジェクトを主導 　 -解決策やシステム案の取りまとめ 　 -顧客課題解決にコミットし、チームを牽引 　 -目的・スコープ・スケジュール・コストを遵守してプロジェクトを完遂 　 -プロジェクトメンバーのマネジメントおよび育成 ▼開発環境 クラウド：Google Cloud, Amazon Web Services バックエンド：TypeScript / Python(FastAPI) ツール: Terraform Cloud, GitHub Actions

- プロダクトの仕様策定・要件定義 - 開発チームとの連携・進行管理 - 技術調査・競合分析 - バックログ管理・優先順位付け - データ分析と意思決定 - ステークホルダーとの調整・報告

より良い学びをより早くユーザーに届けるべく、プロダクトマネージャーとして「なぜ作るか」「何を作るか」に向き合い、ビジネスチーム（カスタマーサクセス、事業企画など）やエンジニアと協働しながらプロダクト開発に携わっていただきます。 具体的には、ご経験やスキルに応じて、以下の業務を段階的にお任せします。 - プロダクトロードマップや目標の立案・策定のサポート - 各種定性・定量情報（例：ユーザーインタビュー、ログ分析）をもとにした課題や仮説の整理 - リサーチを通じたサービス・プロダクト価値の検討（カスタマージャーニー作成、コンセプト検証など） - アウトカム仮説／ソリューション仮説の検証（コンセプトテスト等） - 要件定義・リリースプランニング（MVP設計など）のサポート - 開発チームとのコミュニケーション - リリース後の効果測定・改善サイクルの推進 - AI教材「atama＋」 - 生成AIを利用した学習アプリ - atama＋大学入試利用サービス https://product.atama.plus/ - 講師向けコーチングサポートツール - 学習管理システム - atama＋塾 顧客管理システム - 企業向け従業員教育プログラム https://offers.atama.plus/employee_training その他、複数の新規事業・プロダクト開発が進行しており、詳細は面接にてお伝えします。 atama plusでは、選考を「相互理解の場」と位置づけています。 書類選考通過後にご参加いただく面接では、対話を通じて、ぜひatama plusのカルチャー、事業、プロダクト等について理解を深めていただければと思います。

より良い学びをより早く全国の生徒に届けるべく、プロダクトマネージャーとして「なぜ作るか」「何を作るか」に責任を持ち、ビジネスチーム（カスタマーサクセス、事業企画など）やエンジニア、UX/UIデザイナーと協働しながら、プロダクト開発をリードいただきます。 具体的には、お持ちのご経験やスキルに応じて、以下の一部／全てをお任せします。 - プロダクトロードマップや目標の立案・策定 - 各種定性・定量情報（例：ユーザーインタビュー、ログ分析）をもとにした課題やアウトカム仮説立て - サーチを通じてのサービス・プロダクト価値、価値となる体験の特定(例:コンセプトボードなどでの検証、カスタマージャーニーの作成) - プロダクトのアウトカム仮説/ソリューション仮説の検証(例:コンセプトテスト) - ソリューションの要件定義・リリースプランニング（例：MVPラインの策定）　など - 効果測定の主導 - AI教材「atama＋」 - 生成AIを利用した学習アプリ - atama＋大学入試利用サービス　など - 講師向けコーチングサポートツール - 学習管理システム - atama＋塾 顧客管理システム　など その他、新規事業として企画開発中のプロダクトが複数あるため、詳細は面接でお話しします。 atama plusでは、選考を「相互理解の場」と位置づけています。 書類選考通過後にご参加いただく面接では、対話を通じて、ぜひatama plusのカルチャー、事業、プロダクト等について理解を深めていただければと思います。

- プロダクトの仕様策定・要件定義 - 開発チームとの連携・進行管理 - 技術調査・競合分析 - バックログ管理・優先順位付け - データ分析と意思決定 - ステークホルダーとの調整・報告

- プロダクトの仕様策定・要件定義 - 開発チームとの連携・進行管理 - 技術調査・競合分析 - バックログ管理・優先順位付け - データ分析と意思決定 - ステークホルダーとの調整・報告

「ユニーリサーチ AIインタビュー」のプロダクトマネージャーとして、プロダクトに責任を持ち、少数精鋭のチームを率いて、PMF 〜 グロースまで推進いただきます。最初はCEOと一緒に動きながら、徐々に役割を引き継いでいただき、その後自走いただきます。 - 市場調査・ユーザーリサーチ - 顧客課題の構造化・優先順位付け - MVP / プロトタイピングによる仮説検証 - エンジニア・デザイナーと連携したプロダクト企画・開発推進 - 営業と連携した顧客への提案・導入推進 - 営業・マーケティングと連携したGo-To-Market戦略の立案・推進 - プロダクトビジョン・ロードマップの策定 - PMFに向けたNSM / KPI設計・改善推進

ardiのスマホアプリを中心に、サービス全体の体験設計からリリース後の改善まで、プロダクト開発の責任を担っていただきます。 - プロダクト戦略・ロードマップ策定 - ユーザーリサーチ、データ分析に基づく課題抽出と優先順位付け - ハードウェア・バックエンド・AI・デザイン各チームとの連携による要件定義/仕様策定 - 開発プロセス全体の進行管理（スクラム的手法の導入・改善を含む） - リリース後のKPIモニタリング、機能改善・新規施策の企画立案 - フロントエンド：TypeScript / React / Next.js - バックエンド：Python（FastAPI） / API 開発 / AWS - モバイル：Flutter / Kotlin（Android 一部機能） / Swift（iOS 一部機能） - AI / LLM：Python - 開発関連サービス：GitHub / Slack / Notion - 出社：週3〜4日、リモート：週1〜2日 - 情報共有：Slack、Notion、Figmaを活用 - フラットなチーム構成：現在はエンジニア、BizDev、PdMが中心 - 仕様・体験・技術を横断した議論を重視し、実装フェーズにも伴走する文化

- プロダクトの仕様策定・要件定義 - 開発チームとの連携・進行管理 - 技術調査・競合分析 - バックログ管理・優先順位付け - データ分析と意思決定 - ステークホルダーとの調整・報告

当社がPM/開発PMとして支援しているクライアント企業の受託開発プロジェクトにおいて、開発PMとしてプロジェクト推進を担当いただきます。具体的には、以下のような業務を想定しています。 - 要件整理・仕様整理 - 開発タスクの分解・優先順位整理 - 開発スケジュールの策定・進捗管理 - エンジニア、AIエンジニア、インフラエンジニアとの連携 - PMやクライアント企業との仕様調整 - 技術課題・開発課題の整理 - 開発チーム内のコミュニケーション設計 - GitHub / Notion / Slack等を活用したタスク・情報管理 - 品質管理・テスト観点の整理 - リリースに向けた課題管理 - 必要に応じた改善提案・開発プロセスの整備 プロジェクトによっては、仕様が固まり切っていない段階から関わっていただくこともあります。そのため、決められた要件を管理するだけでなく、PMやエンジニアと相談しながら、何をどの順番で開発すべきかを整理し、チームが動ける状態を作っていただくことを期待しています。 稼働は40〜50%程度を想定していますが、案件状況やご希望に応じて相談可能です。

管掌する複数プロジェクトの稼働率・粗利の最大化を目指しながら、支援先の各プロジェクトにおいては、PdMとしてプロダクトロードマップにおけるQCDSを担保する、またはデザインマネージャーとしてデザイン目標・計画に対するQCDを担保することがミッションです。 マネージャーとしての具体的な業務は以下です。 - 複数プロジェクトの稼働率・粗利のモニタリングおよび改善施策の立案・実行 - PdMやデザインマネージャー、プロダクトデザイナー の評価、育成 - クライアントに対する深耕営業時のプロダクト／デザイン戦略の立案と見積もり作成 - プロジェクトマネジメント - その他デザインパートナーチームとなるroot組織の成長を目指すサービスディベロップメント活動(採用、ナレッジ、育成、組織カルチャー業務等)業務 以下のいずれかのロールを、これまでのご経験に応じて兼務いただきます。 - 事業計画やプロダクトロードマップを踏まえたデザインロードマップの策定〜実行 - デザインのQCDSを最適化するためのデザインディレクション - プロジェクト内でのクライアント評価収集、デザイナー育成・チームマネジメント業務 - ユーザー／市場リサーチおよび課題仮説の探索・定義 - プロダクトロードマップおよびKPIの策定〜運用 - プロダクトのQCDSを最適化するために、事業責任者やデザインマネージャーなど、各ステークホルダーとの連携 - デザイン：Figma　※一部Adobe XD使用 - コミュニケーション：Notion / Slack / Figjam / Miro - 開発：Github

◼︎ ミッション プロダクトを起点に事業を創るポジションです。 - 「AI時代のデータ分析・集約ツール」としてのプロダクトビジョンの策定 - 企業とのPoCを起点とした、新たなプロダクト機能の設計・提供 - プロダクト戦略と事業戦略を一体で設計し、非連続な成長を実現 - AI駆動開発領域における新しいスタンダードの定義 ◼︎ 業務内容 - プロダクトマネジメント - 事業仮説の設計・検証（MVP開発・ユーザーテスト） - プロダクト戦略の立案・推進 - KPI設計・数値管理・改善施策の実行 ◼︎ このポジションの魅力 ① 起案から立ち上げまで、大きな裁量を持てる 既存アイデアに縛られず、自らの仮説で新規事業を生み出すことができます。 ② 最先端のAI駆動開発の"プロフェッショナル"へ。 イベントやメディアを通じて、リアルな事例や最前線のプラクティスに触れながらプロダクトを磨いていけます。

◼︎ ミッション プロダクトを起点に事業を創るポジションです。 - 「AI時代のデータ分析・集約ツール」としてのプロダクトビジョンの策定 - 企業とのPoCを起点とした、新たなプロダクト機能の設計・提供 - プロダクト戦略と事業戦略を一体で設計し、非連続な成長を実現 - AI駆動開発領域における新しいスタンダードの定義 ◼︎ 業務内容 - プロダクトマネジメント - 事業仮説の設計・検証（MVP開発・ユーザーテスト） - プロダクト戦略の立案・推進 - KPI設計・数値管理・改善施策の実行 ◼︎ このポジションの魅力 ① PMF済み事業の"次の一手"を任される新規事業責任者ポジション 裁量がありながら、既存の顧客基盤を活用したPoCや新機能のクロスセルからの事業検証が可能な事業フェーズです。 ② 起案から立ち上げまで、大きな裁量を持てる 既存アイデアに縛られず、自らの仮説で新規事業を生み出すことができます。 ③ 最先端のAI駆動開発の"プロフェッショナル"へ。 イベントやメディアを通じて、リアルな事例や最前線のプラクティスに触れながらプロダクトを磨いていけます。

■ 具体的にお任せしたいこと 「仕様書を書くだけ」のPdMではありません。ビジネスの爆発的成長を、技術と戦略でハンドリングする司令塔の役割です。 1. 「現場のオペレーション」を「洗練されたシステム」へ昇華 □ 予約数・問い合わせが急増する中、現場スタッフがどのような「痛み」を抱えているかを徹底的に深掘りします。 - 泥臭いオペレーションを解読し、CX（顧客体験）を最大化させるための機能要件へと落とし込みます。 2. 開発チームとの対話：Rails/Node.js環境での技術的PdM □ Ruby on Rails, Node.js, TypeScriptというモダンな環境において、エンジニアチームと「何が最短ルートの正解か」を対話。 - 単なる機能追加ではなく、システムの拡張性を見据えた優先順位付け（プライオリティ管理）を行い、開発をリードします。 3. 短期〜中長期のロードマップ策定：未来の「空飛ぶクルマ」を見据えて □ 目前の効率化（短期）だけでなく、1〜3年後の「次世代航空機の普及」を見据えた新機能の企画。 - 在庫管理の最適化から将来的な運航管理の自動化まで、プロダクトが描くべき未来の地図を描きます。 ■ 開発環境・プロジェクトの魅力 ・技術スタック: Ruby on Rails, Node.js, TypeScript ・領域: モビリティテック、Aviation（航空） ・魅力: 「予約システム」の枠を超え、実際の航空機が飛び交う「運航管理」という非常に難易度が高く、かつ物理的なインパクトの大きい領域に深く関われます。 ・フェーズ: 事業急成長期。自分の判断一つがそのままプロダクトの成長と社会実装のスピードに直結します。 ■ この案件で得られる一生モノの武器 ・モビリティテックの深い知見: 世界的に注目される「空の移動」領域でのPdM経験。 ・高トラフィック×複雑ドメインの解決能力: 急増するデータと複雑な在庫管理を裁き切るプロダクト思考。 ・ビジネスと開発の「超」高度な橋渡し: 技術を理解した上で、ビジネスインパクトを最大化させるリーダーシップ。

■ 具体的な業務内容 エンジニアと対等に議論し、ビジネスサイドの要望を「実装可能な美しき仕様」へ落とし込んでいただきます。 ① データ構造の「解体」と「再構築」 ・クライアントごとに異なる複雑なCRM/SFA（商談、行動履歴、カスタムオブジェクト）のデータ構造を整理。 ・「AIが最もパフォーマンスを発揮できる形」へデータを正規化・抽出するためのカスタマイズ要件を策定します。 ② 妥協のないAPI連携仕様の設計 ・リアルタイム性と安定性を両立させるためのAPI連携仕様を設計。 ・エンジニアチームに対し、「なぜこのエンドポイントが必要か」「エラーハンドリングはどうあるべきか」を技術的バックグラウンドを持って調整・推進します。 ③ 現場の「不」を解消する業務フロー設計 営業担当者が「どの画面で、どうデータが入力・反映されれば魔法のような体験になるか」を顧客の業務フローから逆算して設計します。 ④ 開発の「羅針盤」としての優先順位管理 膨大な「やりたいこと」の中から、AIの精度向上とビジネスインパクトに最も寄与するタスクを峻別。スクラムの優先順位をコントロールし、確実なリリースへと導きます。 ■ 開発環境・チーム体制 ・コミュニケーション: Slackを活用したスピード感のある意思決定。 ・働き方: 週3日以上の出社で、チームとの密なコミュニケーションを確保。顔を合わせるからこそ生まれる「阿吽の呼吸」で、難易度の高い要件調整を突破します。（在宅も柔軟に相談可能です） ・募集背景: サービス急成長につき、PdMのパワーが追いついていません。あなたの参画が、そのままプロダクトの成長スピードに直結します。 ■ この案件で手に入る「将来のキャリア」 ・「AI×Vertical SaaS」の実践知: 今、最も投資が集まる領域でのプロダクトマネジメント経験。 ・エンタープライズ領域の深い知見: Salesforce等の主要SFAとのAPI連携実績は、今後のキャリアにおける強力な武器になります。 ・テクニカルPdMとしての市場価値: コードが書ける、あるいは設計がわかるPdMの希少性は高まり続けています。

CAST+（キャスタス）は、制作会社・芸能事務所・キャストの3者をつなぐ エンタメ業界特化型マッチングプラットフォームです。 現在、事業責任者はGTM戦略・市場開拓（PMM領域）を主軸に推進しています。 本ポジションでは、そうした市場・顧客側の知見とも連動しながら、 プロダクト戦略の設計、開発推進、事業運営の仕組み化をリードしていただきます。 事業の成長フェーズにおいて、「どう売るか（PMM）」と「何を作るか・どう作るか（PdM）」つなぎ、 事業全体を前に進める中核ポジションです。 【このポジションに期待すること】 ・事業戦略の立案と実行をリードし、重要KPIの改善を推進する ・ユーザー（制作会社・芸能事務所・キャスト）のニーズを深く理解し、プロダクトロードマップに落とし込む ・開発チームと密に連携し、技術的な観点も踏まえた機能要件・仕様定義を主導する ・競合・市場分析をもとに、CAST+のポジショニングと差別化戦略を継続的に磨く ・事業責任者や関係部門と連携し、GTM戦略・新機能展開を推進する 【主な業務内容】 ・事業戦略・プロダクト戦略の設計 ユーザーインタビュー・市場調査・競合分析に加え、ユーザー行動データや各種定量データの分析を通じて、中長期の事業・プロダクト戦略を策定します。数値目標（売上、ユーザー数など）に対して責任を持ち、戦略の実行とPDCAを回します。 ・プロダクト要件の定義と開発推進 ビジネス要件をエンジニアリングチームが実装できる形に落とし込み、機能要件・技術要件の整理、優先順位付けを主導します。リリース計画の立案と進捗管理も担います。 ・ステークホルダーマネジメント 制作会社・芸能事務所・キャストという三者のニーズを調整しながら、開発・営業・CSなど社内多部門との連携を図ります。パートナー企業との折衝にも対応します。 ・Go-to-Market（GTM）戦略の共同推進 現事業責任者（PMM）と協働し、新機能ローンチ計画・マーケティング施策・セールス支援資料の整備を行います。 ・事業KPIのモニタリングと改善推進 事業KPI・プロダクトKPIをモニタリングし、データに基づいた施策の見直しを継続的に実施します。

CAST+（キャスタス）は、制作会社・芸能事務所・キャストの3者をつなぐ エンタメ業界特化型マッチングプラットフォームです。 現在、事業責任者はGTM戦略・市場開拓（PMM領域）を主軸に推進しています。 本ポジションでは、そうした市場・顧客側の知見とも連動しながら、 プロダクト戦略の設計、開発推進、事業運営の仕組み化をリードしていただきます。 事業の成長フェーズにおいて、「どう売るか（PMM）」と「何を作るか・どう作るか（PdM）」つなぎ、 事業全体を前に進める中核ポジションです。 【このポジションに期待すること】 ・事業戦略の立案と実行をリードし、重要KPIの改善を推進する ・ユーザー（制作会社・芸能事務所・キャスト）のニーズを深く理解し、プロダクトロードマップに落とし込む ・開発チームと密に連携し、技術的な観点も踏まえた機能要件・仕様定義を主導する ・競合・市場分析をもとに、CAST+のポジショニングと差別化戦略を継続的に磨く ・事業責任者や関係部門と連携し、GTM戦略・新機能展開を推進する 【主な業務内容】 ・事業戦略・プロダクト戦略の設計 ユーザーインタビュー・市場調査・競合分析に加え、ユーザー行動データや各種定量データの分析を通じて、中長期の事業・プロダクト戦略を策定します。数値目標（売上、ユーザー数など）に対して責任を持ち、戦略の実行とPDCAを回します。 ・プロダクト要件の定義と開発推進 ビジネス要件をエンジニアリングチームが実装できる形に落とし込み、機能要件・技術要件の整理、優先順位付けを主導します。リリース計画の立案と進捗管理も担います。 ・ステークホルダーマネジメント 制作会社・芸能事務所・キャストという三者のニーズを調整しながら、開発・営業・CSなど社内多部門との連携を図ります。パートナー企業との折衝にも対応します。 ・Go-to-Market（GTM）戦略の共同推進 現事業責任者（PMM）と協働し、新機能ローンチ計画・マーケティング施策・セールス支援資料の整備を行います。 ・事業KPIのモニタリングと改善推進 事業KPI・プロダクトKPIをモニタリングし、データに基づいた施策の見直しを継続的に実施します。

- プロダクトロードマップの策定・優先度管理 - 既存エンジニア・デザイナーとのキャッチアップおよび機能改善の推進 - グローバル対応（多言語化・ローカライズ戦略の立案と実行） - ユーザーリサーチ・市場調査をもとにした要件定義・仕様策定 - C向けプロダクトの成長指標設計・モニタリング - 業務委託での契約となります。 - 稼働は週3日〜5日を想定しており、フルリモート中心での勤務です。 - 稼働日数はご状況に合わせて柔軟にご相談いただけます。