プロダクトマネージャー

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新規MA/CRMツールのプロダクトオペレーションを、BizDevとして担っていただきます。 - プロダクトの実運用に深く入り込み、利用状況・利用者の声から課題を吸い上げる - システムのデータ構造・オペレーションを理解し、「何ができていて、何ができていないか」を整理する - 吸い上げた課題を、改善提案・機能企画にまで落とし込む - 開発ディレクションチームやエンジニアと連携しながら、企画を実現に導く 開発の要件定義そのものより上流の「課題発見〜企画」を担う役割ですが、提案の精度を上げるためにデータ構造やシステムの成り立ちへの理解が求められます。 実際の運用現場からは、日々こうした課題・要望が挙がってきます。 - セグメント設計の柔軟性向上（他セグメントの結果を条件として再利用したい、比率・件数での制御をしたい 等） - 配信オペレーションの安全性向上（緊急配信停止、承認フローの誤操作防止、配信数上限の設定 等） - 実績データの可視化（ダッシュボード化、媒体×チャネル別の配信予定・実績確認 等） - 日々の運用効率化（入力サポート、デフォルト値設定、CSV入出力の改善 等） これらを「単なる要望リスト」で終わらせず、影響範囲や優先度を見極め、データ構造への理解に基づいて筋の良い企画に落とし込むことがこのポジションの価値です。 プロダクトオペレーションを通じて事業とプロダクトへの理解を深めた後は、ご志向性に合わせて以下のような役割への拡張を期待しています。 - 外販フェーズにおける導入コンサルティング／カスタマーサクセス組織の立ち上げ責任者 - 機能の企画開発を担うプロダクトマネジメント（PdM） 従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務

▼業務内容 ・TV業界向けの開発案件をリードするPMを担当いただきます 　 -技術検証からシステム構築までのプロジェクトを主導 　 -解決策やシステム案の取りまとめ 　 -顧客課題解決にコミットし、チームを牽引 　 -目的・スコープ・スケジュール・コストを遵守してプロジェクトを完遂 　 -プロジェクトメンバーのマネジメントおよび育成 ▼開発環境 クラウド：Google Cloud, Amazon Web Services バックエンド：TypeScript / Python(FastAPI) ツール: Terraform Cloud, GitHub Actions

経営と密に連携しながら、新規事業・プロダクトの立ち上げを0→1で担う、一人目のプロダクトマネージャーを募集します。企業の顧客理解の壁を取り除く、新たなBtoBプロダクトの立ち上げを、完全0→1で担っていただきます。 - 市場調査・ユーザーリサーチ - 顧客課題の構造化・優先順位付け - MVP / プロトタイピングによる仮説検証 - エンジニア・デザイナーと連携したプロダクト企画・開発推進 - 営業と連携した初期顧客への提案・導入推進 - 営業・マーケティングと連携したGo-To-Market戦略の立案・推進 - プロダクトビジョン・ロードマップの策定 - PMFに向けたNSM / KPI設計・改善推進

ardiのスマホアプリを中心に、サービス全体の体験設計からリリース後の改善まで、プロダクト開発の責任を担っていただきます。 - プロダクト戦略・ロードマップ策定 - ユーザーリサーチ、データ分析に基づく課題抽出と優先順位付け - ハードウェア・バックエンド・AI・デザイン各チームとの連携による要件定義/仕様策定 - 開発プロセス全体の進行管理（スクラム的手法の導入・改善を含む） - リリース後のKPIモニタリング、機能改善・新規施策の企画立案 - フロントエンド：TypeScript / React / Next.js - バックエンド：Python（FastAPI） / API 開発 / AWS - モバイル：Flutter / Kotlin（Android 一部機能） / Swift（iOS 一部機能） - AI / LLM：Python - 開発関連サービス：GitHub / Slack / Notion - 出社：週3〜4日、リモート：週1〜2日 - 情報共有：Slack、Notion、Figmaを活用 - フラットなチーム構成：現在はエンジニア、BizDev、PdMが中心 - 仕様・体験・技術を横断した議論を重視し、実装フェーズにも伴走する文化

- プロダクトの仕様策定・要件定義 - 開発チームとの連携・進行管理 - 技術調査・競合分析 - バックログ管理・優先順位付け - データ分析と意思決定 - ステークホルダーとの調整・報告

顧客の声、開発要望、プロダクト利用メトリクス、品質データをもとに、LLM がプロダクト改善の機会を発見し、優先順位付けし、要件化するワークフローを設計・運用します。 - VoC、商談ログ、CS情報、開発要望、利用メトリクスの統合設計 - LLM による分類・要約・クラスタリング・優先度スコアリングの設計 - バックログトリアージ、ロードマップ更新、PRD ドラフト生成のワークフロー化 - PdM・Engineering・CS・Sales が継続的に使える運用プロセスへの落とし込み 顧客インタビューや商談・CSから得られる一次情報を、プロダクト判断と開発実行に使える形へ変換します。 - 顧客課題の抽出、構造化、パターン化 - 開発チームが48時間以内に動き始められる粒度の PRD・Issue ドラフト作成 - 問題定義、ユースケース、成功指標、受け入れ条件、制約、リスク、未決事項の整理 - 顧客の言葉と、開発チームの要件言語をつなぐドキュメント設計 AI が出す提案を、組織が信頼して意思決定に使える状態にします。 - 優先順位付けの判断軸設計 - 事業インパクト、顧客価値、開発工数、戦略整合性、リスクを踏まえた評価フレームの設計 - AI が生成する提案の説明可能性・再現性・レビュー観点の設計 - ロードマップレビュー、スプリント計画、仕様レビュー、リリース後レビューへの組み込み LLM や AI エージェントの出力を、プロダクト開発の実務で使える品質に高めます。 - PRD、Issue、優先度提案、要約、分類結果の Evaluation 設計 - AI 出力の品質基準、レビュー基準、Human-in-the-loop 設計 - 誤分類、過剰要約、幻覚、重要要望の見落としを防ぐガードレール設計 - AI ワークフローの継続改善 AI が生成するインサイトや優先度提案をもとに、プロダクトロードマップと開発投資判断を継続的にアップデートします。 - What-if 分析を用いたロードマップシナリオ設計 - CTO・Engineering との投資対効果レビュー - プロダクト改善テーマの言語化 - 短期の開発優先度と中長期のプロダクト進化の接続 - 所属：開発組織（CTO直下） - コラボレーション環境：Notion・Slack・GitHub

当社がPM/開発PMとして支援しているクライアント企業の受託開発プロジェクトにおいて、開発PMとしてプロジェクト推進を担当いただきます。具体的には、以下のような業務を想定しています。 - 要件整理・仕様整理 - 開発タスクの分解・優先順位整理 - 開発スケジュールの策定・進捗管理 - エンジニア、AIエンジニア、インフラエンジニアとの連携 - PMやクライアント企業との仕様調整 - 技術課題・開発課題の整理 - 開発チーム内のコミュニケーション設計 - GitHub / Notion / Slack等を活用したタスク・情報管理 - 品質管理・テスト観点の整理 - リリースに向けた課題管理 - 必要に応じた改善提案・開発プロセスの整備 プロジェクトによっては、仕様が固まり切っていない段階から関わっていただくこともあります。そのため、決められた要件を管理するだけでなく、PMやエンジニアと相談しながら、何をどの順番で開発すべきかを整理し、チームが動ける状態を作っていただくことを期待しています。 稼働は40〜50%程度を想定していますが、案件状況やご希望に応じて相談可能です。

管掌する複数プロジェクトの稼働率・粗利の最大化を目指しながら、支援先の各プロジェクトにおいては、PdMとしてプロダクトロードマップにおけるQCDSを担保する、またはデザインマネージャーとしてデザイン目標・計画に対するQCDを担保することがミッションです。 マネージャーとしての具体的な業務は以下です。 - 複数プロジェクトの稼働率・粗利のモニタリングおよび改善施策の立案・実行 - PdMやデザインマネージャー、プロダクトデザイナー の評価、育成 - クライアントに対する深耕営業時のプロダクト／デザイン戦略の立案と見積もり作成 - プロジェクトマネジメント - その他デザインパートナーチームとなるroot組織の成長を目指すサービスディベロップメント活動(採用、ナレッジ、育成、組織カルチャー業務等)業務 以下のいずれかのロールを、これまでのご経験に応じて兼務いただきます。 - 事業計画やプロダクトロードマップを踏まえたデザインロードマップの策定〜実行 - デザインのQCDSを最適化するためのデザインディレクション - プロジェクト内でのクライアント評価収集、デザイナー育成・チームマネジメント業務 - ユーザー／市場リサーチおよび課題仮説の探索・定義 - プロダクトロードマップおよびKPIの策定〜運用 - プロダクトのQCDSを最適化するために、事業責任者やデザインマネージャーなど、各ステークホルダーとの連携 - デザイン：Figma　※一部Adobe XD使用 - コミュニケーション：Notion / Slack / Figjam / Miro - 開発：Github

◼︎ ミッション プロダクトを起点に事業を創るポジションです。 - 「AI時代のデータ分析・集約ツール」としてのプロダクトビジョンの策定 - 企業とのPoCを起点とした、新たなプロダクト機能の設計・提供 - プロダクト戦略と事業戦略を一体で設計し、非連続な成長を実現 - AI駆動開発領域における新しいスタンダードの定義 ◼︎ 業務内容 - プロダクトマネジメント - 事業仮説の設計・検証（MVP開発・ユーザーテスト） - プロダクト戦略の立案・推進 - KPI設計・数値管理・改善施策の実行 ◼︎ このポジションの魅力 ① 起案から立ち上げまで、大きな裁量を持てる 既存アイデアに縛られず、自らの仮説で新規事業を生み出すことができます。 ② 最先端のAI駆動開発の"プロフェッショナル"へ。 イベントやメディアを通じて、リアルな事例や最前線のプラクティスに触れながらプロダクトを磨いていけます。

◼︎ ミッション プロダクトを起点に事業を創るポジションです。 - 「AI時代のデータ分析・集約ツール」としてのプロダクトビジョンの策定 - 企業とのPoCを起点とした、新たなプロダクト機能の設計・提供 - プロダクト戦略と事業戦略を一体で設計し、非連続な成長を実現 - AI駆動開発領域における新しいスタンダードの定義 ◼︎ 業務内容 - プロダクトマネジメント - 事業仮説の設計・検証（MVP開発・ユーザーテスト） - プロダクト戦略の立案・推進 - KPI設計・数値管理・改善施策の実行 ◼︎ このポジションの魅力 ① PMF済み事業の"次の一手"を任される新規事業責任者ポジション 裁量がありながら、既存の顧客基盤を活用したPoCや新機能のクロスセルからの事業検証が可能な事業フェーズです。 ② 起案から立ち上げまで、大きな裁量を持てる 既存アイデアに縛られず、自らの仮説で新規事業を生み出すことができます。 ③ 最先端のAI駆動開発の"プロフェッショナル"へ。 イベントやメディアを通じて、リアルな事例や最前線のプラクティスに触れながらプロダクトを磨いていけます。

本ポジションは、単にスケジュール通りに開発を進めることだけをミッションとする役割ではありません。 大手通信企業のビジネスサイドと、当社のエンジニア・デザイナーの間に立ち、顧客課題や事業要件を整理しながら、**どのようなプロダクトを、どのような優先順位で育てるべきか** を見極め、事業と開発の両面を前に進めることが求められます。 短期的にはプロジェクト推進や要件整理を通じて足場を固めながら、将来的にはプロダクト戦略・事業戦略・組織づくりまで担っていただく想定です。 まずはプロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして、以下の業務を遂行していただきます。 - 大手通信企業のビジネスサイドと議論しながら、抽象的な要求や課題を整理し、開発の論点・優先順位を明確にすること - ビジネス要件を、エンジニアが開発可能なレベルまで具体的な要件・仕様へ落とし込むこと - 社内メンバーおよびパートナーを含む開発体制をコントロールし、品質と納期の両立を図ること - 既存システムの移行や閉塞、データ移行などの難易度・リスクの高いタスクにおいて、計画策定と進行管理を行い、安定した移行を実現すること - プロジェクト推進の中で得られた示唆をもとに、今後の事業やプロダクトの方向性を整理すること 将来的には責任者権限を移譲し、プロダクトロードマップの策定、事業推進、組織づくりまで担っていただくことを想定しています。 - 事業部の主要メンバーと連携しながら、中長期のプロダクトロードマップを策定し、「いつ・何を・なぜ作るべきか」を定めること - 顧客課題、市場性、開発リソースを踏まえながら、新機能やサービス改善の優先順位を意思決定すること - 将来的なプロダクト化・外販も見据え、事業としての成長シナリオを描くこと - パートナー中心の体制から、正社員中心の開発組織への移行を進め、採用・育成・評価を通じて強いチームをつくること - 開発体制や進め方を見直し、より機動的に価値提供できる組織運営へと進化させること - 将来的には、事業責任者として事業計画や収支観点も踏まえながら、事業全体をリードすること Supershipでは消費者のオフライン行動(位置情報やセンサー情報)とオンライン行動(web閲覧や購買)情報を活用した高度な1to1コミュニケーションの実現を目指しています。 このサービスでは、サイトの閲覧ログや会員属性などを基とし、 オウンドメディア横断で顧客に最適なタイミング、チャネル、内容でコミュニケーションを可能とする統合配信基盤 としての役割を担います。 今まで以上にお客さまを理解し、AIにより一人ひとりにあった配信を効率よく配信が行えるMA基盤を目指すプロダクトです。 ※顧客データの接続など個別のカスタマイズをしつつご提供をしていきます。

大手通信企業の事業課題に対し、ビジネスと開発の橋渡しを担いながら、プロダクト開発の視点で解決策を形にし、事業成長につなげていくポジションです。 ご経験やスキル、ご志向性に合わせて、以下の役割をお任せします。 まずは、これまでのご経験（システム開発のPM/リード/要件定義）を活かし、大手通信企業との共同事業における開発ディレクションをリードしていただきます。 単なる要件の受け渡しや進捗管理に留まらず、「**どうすれば事業が伸びるか**」という視点を持ち、大手通信企業のビジネスサイドや、社内のエンジニア・デザイナーと密に連携し、プロジェクトを推進する役割です。 - **ビジネス要求の定義とシステム要件への落とし込み**：大手通信企業のビジネス担当者と議論を重ね、曖昧な「やりたいこと」を、エンジニアが開発に着手できる具体的な要件や仕様に落とし込みます。 - **開発プロジェクトの推進・マネジメント**：開発チームと密に連携し、プロジェクトの進捗管理、課題解決、ステークホルダーとの合意形成を行い、プロダクトのリリースまでを牽引します。 開発ディレクションで事業の解像度を高めた後は、ご志向性に合わせて、より上流の「事業開発」へとキャリアを広げていただくことを期待しています。 「事業の当事者」として、将来のプロダクト化（外販）も見据え、プロダクトの方向性を定めるプロダクトマネージャーや事業責任者のような役割をお任せします。 - **事業戦略・プロダクト戦略の立案**：担当事業の課題を特定し、自社アセット（技術、データ）を活用した解決策（新機能、新サービスなど）を企画・立案します。 - **KGI/KPIの設計と事業モニタリング**：事業の成功を定義し、データに基づいた効果測定と改善サイクルの実行をリードします。 **★本ポジションに関わるインタビュー記事は下記からご確認ください！** [「受託」ではなく、「共創」から始めるプロダクト開発。CPO中村が語る、“SIer/コンサル出身者が事業を創る”Supershipという選択](https://super-stories.com/n/n5c8d3a540dfb) 現在取り組んでいるテーマの一つに、新規MA/CRMツールがあります。 Supershipでは消費者のオフライン行動（位置情報やセンサー情報）とオンライン行動（Web閲覧や購買）情報を活用した高度な1to1コミュニケーションの実現を目指しています。 このサービスでは、サイトの閲覧ログや会員属性などをもとに、 オウンドメディア横断で顧客に最適なタイミング、チャネル、内容でコミュニケーションを可能とする統合配信基盤としての役割を担います。 今まで以上にお客さまを理解し、AIにより一人ひとりにあった配信を効率よく配信が行えるMA基盤を目指すプロダクトです。 ※顧客データの接続など個別のカスタマイズをしつつご提供をしていきます。

■ 具体的にお任せしたいこと 「仕様書を書くだけ」のPdMではありません。ビジネスの爆発的成長を、技術と戦略でハンドリングする司令塔の役割です。 1. 「現場のオペレーション」を「洗練されたシステム」へ昇華 □ 予約数・問い合わせが急増する中、現場スタッフがどのような「痛み」を抱えているかを徹底的に深掘りします。 - 泥臭いオペレーションを解読し、CX（顧客体験）を最大化させるための機能要件へと落とし込みます。 2. 開発チームとの対話：Rails/Node.js環境での技術的PdM □ Ruby on Rails, Node.js, TypeScriptというモダンな環境において、エンジニアチームと「何が最短ルートの正解か」を対話。 - 単なる機能追加ではなく、システムの拡張性を見据えた優先順位付け（プライオリティ管理）を行い、開発をリードします。 3. 短期〜中長期のロードマップ策定：未来の「空飛ぶクルマ」を見据えて □ 目前の効率化（短期）だけでなく、1〜3年後の「次世代航空機の普及」を見据えた新機能の企画。 - 在庫管理の最適化から将来的な運航管理の自動化まで、プロダクトが描くべき未来の地図を描きます。 ■ 開発環境・プロジェクトの魅力 ・技術スタック: Ruby on Rails, Node.js, TypeScript ・領域: モビリティテック、Aviation（航空） ・魅力: 「予約システム」の枠を超え、実際の航空機が飛び交う「運航管理」という非常に難易度が高く、かつ物理的なインパクトの大きい領域に深く関われます。 ・フェーズ: 事業急成長期。自分の判断一つがそのままプロダクトの成長と社会実装のスピードに直結します。 ■ この案件で得られる一生モノの武器 ・モビリティテックの深い知見: 世界的に注目される「空の移動」領域でのPdM経験。 ・高トラフィック×複雑ドメインの解決能力: 急増するデータと複雑な在庫管理を裁き切るプロダクト思考。 ・ビジネスと開発の「超」高度な橋渡し: 技術を理解した上で、ビジネスインパクトを最大化させるリーダーシップ。

■ 具体的な業務内容 エンジニアと対等に議論し、ビジネスサイドの要望を「実装可能な美しき仕様」へ落とし込んでいただきます。 ① データ構造の「解体」と「再構築」 ・クライアントごとに異なる複雑なCRM/SFA（商談、行動履歴、カスタムオブジェクト）のデータ構造を整理。 ・「AIが最もパフォーマンスを発揮できる形」へデータを正規化・抽出するためのカスタマイズ要件を策定します。 ② 妥協のないAPI連携仕様の設計 ・リアルタイム性と安定性を両立させるためのAPI連携仕様を設計。 ・エンジニアチームに対し、「なぜこのエンドポイントが必要か」「エラーハンドリングはどうあるべきか」を技術的バックグラウンドを持って調整・推進します。 ③ 現場の「不」を解消する業務フロー設計 営業担当者が「どの画面で、どうデータが入力・反映されれば魔法のような体験になるか」を顧客の業務フローから逆算して設計します。 ④ 開発の「羅針盤」としての優先順位管理 膨大な「やりたいこと」の中から、AIの精度向上とビジネスインパクトに最も寄与するタスクを峻別。スクラムの優先順位をコントロールし、確実なリリースへと導きます。 ■ 開発環境・チーム体制 ・コミュニケーション: Slackを活用したスピード感のある意思決定。 ・働き方: 週3日以上の出社で、チームとの密なコミュニケーションを確保。顔を合わせるからこそ生まれる「阿吽の呼吸」で、難易度の高い要件調整を突破します。（在宅も柔軟に相談可能です） ・募集背景: サービス急成長につき、PdMのパワーが追いついていません。あなたの参画が、そのままプロダクトの成長スピードに直結します。 ■ この案件で手に入る「将来のキャリア」 ・「AI×Vertical SaaS」の実践知: 今、最も投資が集まる領域でのプロダクトマネジメント経験。 ・エンタープライズ領域の深い知見: Salesforce等の主要SFAとのAPI連携実績は、今後のキャリアにおける強力な武器になります。 ・テクニカルPdMとしての市場価値: コードが書ける、あるいは設計がわかるPdMの希少性は高まり続けています。

CAST+（キャスタス）は、制作会社・芸能事務所・キャストの3者をつなぐ エンタメ業界特化型マッチングプラットフォームです。 現在、事業責任者はGTM戦略・市場開拓（PMM領域）を主軸に推進しています。 本ポジションでは、そうした市場・顧客側の知見とも連動しながら、 プロダクト戦略の設計、開発推進、事業運営の仕組み化をリードしていただきます。 事業の成長フェーズにおいて、「どう売るか（PMM）」と「何を作るか・どう作るか（PdM）」つなぎ、 事業全体を前に進める中核ポジションです。 【このポジションに期待すること】 ・事業戦略の立案と実行をリードし、重要KPIの改善を推進する ・ユーザー（制作会社・芸能事務所・キャスト）のニーズを深く理解し、プロダクトロードマップに落とし込む ・開発チームと密に連携し、技術的な観点も踏まえた機能要件・仕様定義を主導する ・競合・市場分析をもとに、CAST+のポジショニングと差別化戦略を継続的に磨く ・事業責任者や関係部門と連携し、GTM戦略・新機能展開を推進する 【主な業務内容】 ・事業戦略・プロダクト戦略の設計 ユーザーインタビュー・市場調査・競合分析に加え、ユーザー行動データや各種定量データの分析を通じて、中長期の事業・プロダクト戦略を策定します。数値目標（売上、ユーザー数など）に対して責任を持ち、戦略の実行とPDCAを回します。 ・プロダクト要件の定義と開発推進 ビジネス要件をエンジニアリングチームが実装できる形に落とし込み、機能要件・技術要件の整理、優先順位付けを主導します。リリース計画の立案と進捗管理も担います。 ・ステークホルダーマネジメント 制作会社・芸能事務所・キャストという三者のニーズを調整しながら、開発・営業・CSなど社内多部門との連携を図ります。パートナー企業との折衝にも対応します。 ・Go-to-Market（GTM）戦略の共同推進 現事業責任者（PMM）と協働し、新機能ローンチ計画・マーケティング施策・セールス支援資料の整備を行います。 ・事業KPIのモニタリングと改善推進 事業KPI・プロダクトKPIをモニタリングし、データに基づいた施策の見直しを継続的に実施します。

CAST+（キャスタス）は、制作会社・芸能事務所・キャストの3者をつなぐ エンタメ業界特化型マッチングプラットフォームです。 現在、事業責任者はGTM戦略・市場開拓（PMM領域）を主軸に推進しています。 本ポジションでは、そうした市場・顧客側の知見とも連動しながら、 プロダクト戦略の設計、開発推進、事業運営の仕組み化をリードしていただきます。 事業の成長フェーズにおいて、「どう売るか（PMM）」と「何を作るか・どう作るか（PdM）」つなぎ、 事業全体を前に進める中核ポジションです。 【このポジションに期待すること】 ・事業戦略の立案と実行をリードし、重要KPIの改善を推進する ・ユーザー（制作会社・芸能事務所・キャスト）のニーズを深く理解し、プロダクトロードマップに落とし込む ・開発チームと密に連携し、技術的な観点も踏まえた機能要件・仕様定義を主導する ・競合・市場分析をもとに、CAST+のポジショニングと差別化戦略を継続的に磨く ・事業責任者や関係部門と連携し、GTM戦略・新機能展開を推進する 【主な業務内容】 ・事業戦略・プロダクト戦略の設計 ユーザーインタビュー・市場調査・競合分析に加え、ユーザー行動データや各種定量データの分析を通じて、中長期の事業・プロダクト戦略を策定します。数値目標（売上、ユーザー数など）に対して責任を持ち、戦略の実行とPDCAを回します。 ・プロダクト要件の定義と開発推進 ビジネス要件をエンジニアリングチームが実装できる形に落とし込み、機能要件・技術要件の整理、優先順位付けを主導します。リリース計画の立案と進捗管理も担います。 ・ステークホルダーマネジメント 制作会社・芸能事務所・キャストという三者のニーズを調整しながら、開発・営業・CSなど社内多部門との連携を図ります。パートナー企業との折衝にも対応します。 ・Go-to-Market（GTM）戦略の共同推進 現事業責任者（PMM）と協働し、新機能ローンチ計画・マーケティング施策・セールス支援資料の整備を行います。 ・事業KPIのモニタリングと改善推進 事業KPI・プロダクトKPIをモニタリングし、データに基づいた施策の見直しを継続的に実施します。

- プロダクトロードマップの策定・優先度管理 - 既存エンジニア・デザイナーとのキャッチアップおよび機能改善の推進 - グローバル対応（多言語化・ローカライズ戦略の立案と実行） - ユーザーリサーチ・市場調査をもとにした要件定義・仕様策定 - C向けプロダクトの成長指標設計・モニタリング - 業務委託での契約となります。 - 稼働は週3日〜5日を想定しており、フルリモート中心での勤務です。 - 稼働日数はご状況に合わせて柔軟にご相談いただけます。

kickflowの開発チームに参画していただき、kickflowの機能開発やUIUX改善の企画・仕様策定についてエンジニアやデザイナーと一緒に取り組んでいただきます。開発チームの中でも、**プロダクトマネージャーには特に「ユーザーの課題は何か」「ユーザーの課題を解決するには何が必要か」について責務を持ちます**。 - プロダクトロードマップの策定 - 開発案件の優先度付け - 開発・QAに関するプロジェクト管理 - ユーザーインタビューなどによる課題の発見 - 要件定義・仕様策定 - ユーザーの利用動向についてのデータ分析 なお、以下の業務についてはプロダクトマネージャーの職務内容に含まれません（希望がある場合にはお任せすることも可能です） - エンジニアやデザイナーのピープルマネジメント - サービスサイトやコーポレートサイトの制作やディレクション - ヘルプデスク業務 - マーケティング業務 変更の範囲：本人の希望がない限り業務内容の変更はございません。 - チャット: Slack - テレビ会議: Zoom、Google Meet - ドキュメント: esa - ソースコード管理: GitHub - デザイン管理: Figma - チケット管理: Asana - VoC管理: Flyle ・CTO…1名 ・EM…1名 ・バックエンドエンジニア…10名 ・フロントエンドエンジニア…2名 ・QAエンジニア…5名 ・CRE…1名 ・プロダクトマネージャー...2名 ・プロダクトデザイナー…2名 ・テクニカルサポート…2名

【仕事内容】 企業の業務改善を担うDXエンジニアの業務をお任せします。 はじめは先輩社員があなたをサポートしながら、できることから徐々にお任せしていきます。 【具体的な仕事内容】 ・AX/DX事業開発 / プロダクト・ソリューション企画（PM / PdM系） ・顧客業務のヒアリングを通じた課題整理およびDXテーマの定義 ・AI / RPA / プロセスマイニング等を活用した業務改革ソリューションの設計 ・経営層・顧客責任者を巻き込んだDX戦略・プロジェクト推進 ・中長期のDXロードマップの策定 ・ソリューション開発・導入プロジェクトにおける要件定義・プロジェクト管理 ・DXプロジェクトの価値最大化に向けたプロダクト／サービス改善   ▼業務コンサルティング／BPR ・現行（AS-IS）業務の整理・可視化 ・課題・論点の構造化（業務／組織／運用観点） ・TO-BE業務プロセス・運用設計 ・業務要件・運用要件の定義、ドキュメンテーション ▼SaaS導入・プロジェクトマネジメント ・SaaS導入における要件定義（業務・非機能含む） ・カスタマイズ方針・スコープ設計 ・プロジェクト計画策定、進行管理、リスク管理 ・顧客／開発チーム／関連部門との調整・合意形成 ▼活用定着・伴走支援 ・利用定着・活用促進に向けた施策設計 ・業務オペレーションへの組み込み支援 ・利用状況の分析、改善提案 ・顧客への伴走型コンサルティング

■ 仕事内容 新規事業の立ち上げフェーズにおいて、0→1およびグロースフェーズのプロダクトマネジメントを担っていただきます。 少数精鋭かつ意思決定スピードの速い環境で、事業価値の最大化に集中できるポジションです。 ①プロダクトロードマップの策定 ・事業計画の達成に向けたプロダクト戦略・ロードマップの策定 ・プロダクトの価値を最大化するための構想設計 ・業界標準を創る思想を持ち、個別最適に陥らないプロダクト方針の意思決定 ②プロダクトマネジメント業務 ・ユーザーインタビューやデータ分析を通じた一次情報の収集 ・顧客課題の構造化と優先順位付け ・プロダクトのビジョン・世界観の設計とチームへの浸透 ・エンジニア・デザイナーと連携したプロダクト開発の推進 ③人が活躍し続ける仕組みづくり ・チームメンバーが最大限のパフォーマンスを発揮できる開発環境の整備 ・プロダクト開発チームの文化づくり ・優秀なエンジニアが継続的に集まる採用・組織づくり ■ ポジションの魅力 ・0→1の新規事業をリードできるPdMポジション ・CPO直下の少数精鋭チームで、プロダクト戦略に直接関与 ・上場を目指す急成長フェーズのため、プロダクトが事業成長に直結する環境 ・日本だけでなく海外展開も進めており、グローバルプロダクトに関われる ■ 働き方・開発チーム ・フルリモート / フルフレックス ・Slackハドルなどを活用し、気軽に相談できるオープンなチーム文化 ・少数精鋭のため、プロダクトや開発プロセスへの提案・意思決定がしやすい環境 ■ 技術環境 ・フロントエンド：TypeScript / Next.js ・バックエンド：Laravel / PHP ・インフラ：GCP（Cloud Run, Cloud SQL, Terraform） ・その他：Notion / Slack / Figma / GitHub