プロダクトマネージャー

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◼︎ ミッション プロダクトを起点に事業を創るポジションです。 - 「AI時代のデータ分析・集約ツール」としてのプロダクトビジョンの策定 - 企業とのPoCを起点とした、新たなプロダクト機能の設計・提供 - プロダクト戦略と事業戦略を一体で設計し、非連続な成長を実現 - AI駆動開発領域における新しいスタンダードの定義 ◼︎ 業務内容 - プロダクトマネジメント - 事業仮説の設計・検証（MVP開発・ユーザーテスト） - プロダクト戦略の立案・推進 - KPI設計・数値管理・改善施策の実行 ◼︎ このポジションの魅力 ① 起案から立ち上げまで、大きな裁量を持てる 既存アイデアに縛られず、自らの仮説で新規事業を生み出すことができます。 ② 最先端のAI駆動開発の"プロフェッショナル"へ。 イベントやメディアを通じて、リアルな事例や最前線のプラクティスに触れながらプロダクトを磨いていけます。

◼︎ ミッション プロダクトを起点に事業を創るポジションです。 - 「AI時代のデータ分析・集約ツール」としてのプロダクトビジョンの策定 - 企業とのPoCを起点とした、新たなプロダクト機能の設計・提供 - プロダクト戦略と事業戦略を一体で設計し、非連続な成長を実現 - AI駆動開発領域における新しいスタンダードの定義 ◼︎ 業務内容 - プロダクトマネジメント - 事業仮説の設計・検証（MVP開発・ユーザーテスト） - プロダクト戦略の立案・推進 - KPI設計・数値管理・改善施策の実行 ◼︎ このポジションの魅力 ① PMF済み事業の"次の一手"を任される新規事業責任者ポジション 裁量がありながら、既存の顧客基盤を活用したPoCや新機能のクロスセルからの事業検証が可能な事業フェーズです。 ② 起案から立ち上げまで、大きな裁量を持てる 既存アイデアに縛られず、自らの仮説で新規事業を生み出すことができます。 ③ 最先端のAI駆動開発の"プロフェッショナル"へ。 イベントやメディアを通じて、リアルな事例や最前線のプラクティスに触れながらプロダクトを磨いていけます。

▼業務内容 ・TV業界向けの開発案件をリードするPMを担当いただきます 　 -技術検証からシステム構築までのプロジェクトを主導 　 -解決策やシステム案の取りまとめ 　 -顧客課題解決にコミットし、チームを牽引 　 -目的・スコープ・スケジュール・コストを遵守してプロジェクトを完遂 　 -プロジェクトメンバーのマネジメントおよび育成 ▼開発環境 クラウド：Google Cloud, Amazon Web Services バックエンド：TypeScript / Python(FastAPI) ツール: Terraform Cloud, GitHub Actions

・PdM業務全般 - プロダクト戦略・ロードマップ策定と実行 - ユーザー行動・心理理解に基づく機能企画・UX設計 - データ分析・ユーザーフィードバックを活用した改善施策の立案 - エンジニア・デザイナー・マーケティングなどなどチーム横断でのプロジェクト推進 ・事業計画、予算作成 ・プロダクト進行管理 ・チームビルディング ・ピープルマネジメント マッチングサービスは、いまや単なる出会いのプラットフォームにとどまりません。 ユーザーは多様で、期待値も行動パターンもさまざま。人間の心理を深く理解し、「人が動く理由」をデータと直感の両面から読み解き、それをプロダクトに反映できるのがこの仕事の魅力です。 「人間の根源的な欲求をプロダクトとして具現化し、再定義する」 そんな難しくも面白いテーマに、一緒に挑んでみませんか？

- プロダクト戦略・ロードマップ策定 - ユーザー課題の分析（定量・定性） - 施策／機能の企画・要件定義 - 開発プロジェクト推進（進行管理・連携） - 効果検証・改善（データ分析／A/Bテスト／UX改善）

本ポジションは、単にスケジュール通りに開発を進めることだけをミッションとする役割ではありません。 大手通信企業のビジネスサイドと、当社のエンジニア・デザイナーの間に立ち、顧客課題や事業要件を整理しながら、**どのようなプロダクトを、どのような優先順位で育てるべきか** を見極め、事業と開発の両面を前に進めることが求められます。 短期的にはプロジェクト推進や要件整理を通じて足場を固めながら、将来的にはプロダクト戦略・事業戦略・組織づくりまで担っていただく想定です。 まずはプロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして、以下の業務を遂行していただきます。 - 大手通信企業のビジネスサイドと議論しながら、抽象的な要求や課題を整理し、開発の論点・優先順位を明確にすること - ビジネス要件を、エンジニアが開発可能なレベルまで具体的な要件・仕様へ落とし込むこと - 社内メンバーおよびパートナーを含む開発体制をコントロールし、品質と納期の両立を図ること - 既存システムの移行や閉塞、データ移行などの難易度・リスクの高いタスクにおいて、計画策定と進行管理を行い、安定した移行を実現すること - プロジェクト推進の中で得られた示唆をもとに、今後の事業やプロダクトの方向性を整理すること 将来的には責任者権限を移譲し、プロダクトロードマップの策定、事業推進、組織づくりまで担っていただくことを想定しています。 - 事業部の主要メンバーと連携しながら、中長期のプロダクトロードマップを策定し、「いつ・何を・なぜ作るべきか」を定めること - 顧客課題、市場性、開発リソースを踏まえながら、新機能やサービス改善の優先順位を意思決定すること - 将来的なプロダクト化・外販も見据え、事業としての成長シナリオを描くこと - パートナー中心の体制から、正社員中心の開発組織への移行を進め、採用・育成・評価を通じて強いチームをつくること - 開発体制や進め方を見直し、より機動的に価値提供できる組織運営へと進化させること - 将来的には、事業責任者として事業計画や収支観点も踏まえながら、事業全体をリードすること Supershipでは消費者のオフライン行動(位置情報やセンサー情報)とオンライン行動(web閲覧や購買)情報を活用した高度な1to1コミュニケーションの実現を目指しています。 このサービスでは、サイトの閲覧ログや会員属性などを基とし、 オウンドメディア横断で顧客に最適なタイミング、チャネル、内容でコミュニケーションを可能とする統合配信基盤 としての役割を担います。 今まで以上にお客さまを理解し、AIにより一人ひとりにあった配信を効率よく配信が行えるMA基盤を目指すプロダクトです。 ※顧客データの接続など個別のカスタマイズをしつつご提供をしていきます。

大手通信企業の事業課題に対し、ビジネスと開発の橋渡しを担いながら、プロダクト開発の視点で解決策を形にし、事業成長につなげていくポジションです。 ご経験やスキル、ご志向性に合わせて、以下の役割をお任せします。 まずは、これまでのご経験（システム開発のPM/リード/要件定義）を活かし、大手通信企業との共同事業における開発ディレクションをリードしていただきます。 単なる要件の受け渡しや進捗管理に留まらず、「**どうすれば事業が伸びるか**」という視点を持ち、大手通信企業のビジネスサイドや、社内のエンジニア・デザイナーと密に連携し、プロジェクトを推進する役割です。 - **ビジネス要求の定義とシステム要件への落とし込み**：大手通信企業のビジネス担当者と議論を重ね、曖昧な「やりたいこと」を、エンジニアが開発に着手できる具体的な要件や仕様に落とし込みます。 - **開発プロジェクトの推進・マネジメント**：開発チームと密に連携し、プロジェクトの進捗管理、課題解決、ステークホルダーとの合意形成を行い、プロダクトのリリースまでを牽引します。 開発ディレクションで事業の解像度を高めた後は、ご志向性に合わせて、より上流の「事業開発」へとキャリアを広げていただくことを期待しています。 「事業の当事者」として、将来のプロダクト化（外販）も見据え、プロダクトの方向性を定めるプロダクトマネージャーや事業責任者のような役割をお任せします。 - **事業戦略・プロダクト戦略の立案**：担当事業の課題を特定し、自社アセット（技術、データ）を活用した解決策（新機能、新サービスなど）を企画・立案します。 - **KGI/KPIの設計と事業モニタリング**：事業の成功を定義し、データに基づいた効果測定と改善サイクルの実行をリードします。 **★本ポジションに関わるインタビュー記事は下記からご確認ください！** [「受託」ではなく、「共創」から始めるプロダクト開発。CPO中村が語る、“SIer/コンサル出身者が事業を創る”Supershipという選択](https://super-stories.com/n/n5c8d3a540dfb) 現在取り組んでいるテーマの一つに、新規MA/CRMツールがあります。 Supershipでは消費者のオフライン行動（位置情報やセンサー情報）とオンライン行動（Web閲覧や購買）情報を活用した高度な1to1コミュニケーションの実現を目指しています。 このサービスでは、サイトの閲覧ログや会員属性などをもとに、 オウンドメディア横断で顧客に最適なタイミング、チャネル、内容でコミュニケーションを可能とする統合配信基盤としての役割を担います。 今まで以上にお客さまを理解し、AIにより一人ひとりにあった配信を効率よく配信が行えるMA基盤を目指すプロダクトです。 ※顧客データの接続など個別のカスタマイズをしつつご提供をしていきます。

■ 具体的にお任せしたいこと 「仕様書を書くだけ」のPdMではありません。ビジネスの爆発的成長を、技術と戦略でハンドリングする司令塔の役割です。 1. 「現場のオペレーション」を「洗練されたシステム」へ昇華 □ 予約数・問い合わせが急増する中、現場スタッフがどのような「痛み」を抱えているかを徹底的に深掘りします。 - 泥臭いオペレーションを解読し、CX（顧客体験）を最大化させるための機能要件へと落とし込みます。 2. 開発チームとの対話：Rails/Node.js環境での技術的PdM □ Ruby on Rails, Node.js, TypeScriptというモダンな環境において、エンジニアチームと「何が最短ルートの正解か」を対話。 - 単なる機能追加ではなく、システムの拡張性を見据えた優先順位付け（プライオリティ管理）を行い、開発をリードします。 3. 短期〜中長期のロードマップ策定：未来の「空飛ぶクルマ」を見据えて □ 目前の効率化（短期）だけでなく、1〜3年後の「次世代航空機の普及」を見据えた新機能の企画。 - 在庫管理の最適化から将来的な運航管理の自動化まで、プロダクトが描くべき未来の地図を描きます。 ■ 開発環境・プロジェクトの魅力 ・技術スタック: Ruby on Rails, Node.js, TypeScript ・領域: モビリティテック、Aviation（航空） ・魅力: 「予約システム」の枠を超え、実際の航空機が飛び交う「運航管理」という非常に難易度が高く、かつ物理的なインパクトの大きい領域に深く関われます。 ・フェーズ: 事業急成長期。自分の判断一つがそのままプロダクトの成長と社会実装のスピードに直結します。 ■ この案件で得られる一生モノの武器 ・モビリティテックの深い知見: 世界的に注目される「空の移動」領域でのPdM経験。 ・高トラフィック×複雑ドメインの解決能力: 急増するデータと複雑な在庫管理を裁き切るプロダクト思考。 ・ビジネスと開発の「超」高度な橋渡し: 技術を理解した上で、ビジネスインパクトを最大化させるリーダーシップ。

■ 具体的な業務内容 エンジニアと対等に議論し、ビジネスサイドの要望を「実装可能な美しき仕様」へ落とし込んでいただきます。 ① データ構造の「解体」と「再構築」 ・クライアントごとに異なる複雑なCRM/SFA（商談、行動履歴、カスタムオブジェクト）のデータ構造を整理。 ・「AIが最もパフォーマンスを発揮できる形」へデータを正規化・抽出するためのカスタマイズ要件を策定します。 ② 妥協のないAPI連携仕様の設計 ・リアルタイム性と安定性を両立させるためのAPI連携仕様を設計。 ・エンジニアチームに対し、「なぜこのエンドポイントが必要か」「エラーハンドリングはどうあるべきか」を技術的バックグラウンドを持って調整・推進します。 ③ 現場の「不」を解消する業務フロー設計 営業担当者が「どの画面で、どうデータが入力・反映されれば魔法のような体験になるか」を顧客の業務フローから逆算して設計します。 ④ 開発の「羅針盤」としての優先順位管理 膨大な「やりたいこと」の中から、AIの精度向上とビジネスインパクトに最も寄与するタスクを峻別。スクラムの優先順位をコントロールし、確実なリリースへと導きます。 ■ 開発環境・チーム体制 ・コミュニケーション: Slackを活用したスピード感のある意思決定。 ・働き方: 週3日以上の出社で、チームとの密なコミュニケーションを確保。顔を合わせるからこそ生まれる「阿吽の呼吸」で、難易度の高い要件調整を突破します。（在宅も柔軟に相談可能です） ・募集背景: サービス急成長につき、PdMのパワーが追いついていません。あなたの参画が、そのままプロダクトの成長スピードに直結します。 ■ この案件で手に入る「将来のキャリア」 ・「AI×Vertical SaaS」の実践知: 今、最も投資が集まる領域でのプロダクトマネジメント経験。 ・エンタープライズ領域の深い知見: Salesforce等の主要SFAとのAPI連携実績は、今後のキャリアにおける強力な武器になります。 ・テクニカルPdMとしての市場価値: コードが書ける、あるいは設計がわかるPdMの希少性は高まり続けています。

CAST+（キャスタス）は、制作会社・芸能事務所・キャストの3者をつなぐ エンタメ業界特化型マッチングプラットフォームです。 現在、事業責任者はGTM戦略・市場開拓（PMM領域）を主軸に推進しています。 本ポジションでは、そうした市場・顧客側の知見とも連動しながら、 プロダクト戦略の設計、開発推進、事業運営の仕組み化をリードしていただきます。 事業の成長フェーズにおいて、「どう売るか（PMM）」と「何を作るか・どう作るか（PdM）」つなぎ、 事業全体を前に進める中核ポジションです。 【このポジションに期待すること】 ・事業戦略の立案と実行をリードし、重要KPIの改善を推進する ・ユーザー（制作会社・芸能事務所・キャスト）のニーズを深く理解し、プロダクトロードマップに落とし込む ・開発チームと密に連携し、技術的な観点も踏まえた機能要件・仕様定義を主導する ・競合・市場分析をもとに、CAST+のポジショニングと差別化戦略を継続的に磨く ・事業責任者や関係部門と連携し、GTM戦略・新機能展開を推進する 【主な業務内容】 ・事業戦略・プロダクト戦略の設計 ユーザーインタビュー・市場調査・競合分析に加え、ユーザー行動データや各種定量データの分析を通じて、中長期の事業・プロダクト戦略を策定します。数値目標（売上、ユーザー数など）に対して責任を持ち、戦略の実行とPDCAを回します。 ・プロダクト要件の定義と開発推進 ビジネス要件をエンジニアリングチームが実装できる形に落とし込み、機能要件・技術要件の整理、優先順位付けを主導します。リリース計画の立案と進捗管理も担います。 ・ステークホルダーマネジメント 制作会社・芸能事務所・キャストという三者のニーズを調整しながら、開発・営業・CSなど社内多部門との連携を図ります。パートナー企業との折衝にも対応します。 ・Go-to-Market（GTM）戦略の共同推進 現事業責任者（PMM）と協働し、新機能ローンチ計画・マーケティング施策・セールス支援資料の整備を行います。 ・事業KPIのモニタリングと改善推進 事業KPI・プロダクトKPIをモニタリングし、データに基づいた施策の見直しを継続的に実施します。

CAST+（キャスタス）は、制作会社・芸能事務所・キャストの3者をつなぐ エンタメ業界特化型マッチングプラットフォームです。 現在、事業責任者はGTM戦略・市場開拓（PMM領域）を主軸に推進しています。 本ポジションでは、そうした市場・顧客側の知見とも連動しながら、 プロダクト戦略の設計、開発推進、事業運営の仕組み化をリードしていただきます。 事業の成長フェーズにおいて、「どう売るか（PMM）」と「何を作るか・どう作るか（PdM）」つなぎ、 事業全体を前に進める中核ポジションです。 【このポジションに期待すること】 ・事業戦略の立案と実行をリードし、重要KPIの改善を推進する ・ユーザー（制作会社・芸能事務所・キャスト）のニーズを深く理解し、プロダクトロードマップに落とし込む ・開発チームと密に連携し、技術的な観点も踏まえた機能要件・仕様定義を主導する ・競合・市場分析をもとに、CAST+のポジショニングと差別化戦略を継続的に磨く ・事業責任者や関係部門と連携し、GTM戦略・新機能展開を推進する 【主な業務内容】 ・事業戦略・プロダクト戦略の設計 ユーザーインタビュー・市場調査・競合分析に加え、ユーザー行動データや各種定量データの分析を通じて、中長期の事業・プロダクト戦略を策定します。数値目標（売上、ユーザー数など）に対して責任を持ち、戦略の実行とPDCAを回します。 ・プロダクト要件の定義と開発推進 ビジネス要件をエンジニアリングチームが実装できる形に落とし込み、機能要件・技術要件の整理、優先順位付けを主導します。リリース計画の立案と進捗管理も担います。 ・ステークホルダーマネジメント 制作会社・芸能事務所・キャストという三者のニーズを調整しながら、開発・営業・CSなど社内多部門との連携を図ります。パートナー企業との折衝にも対応します。 ・Go-to-Market（GTM）戦略の共同推進 現事業責任者（PMM）と協働し、新機能ローンチ計画・マーケティング施策・セールス支援資料の整備を行います。 ・事業KPIのモニタリングと改善推進 事業KPI・プロダクトKPIをモニタリングし、データに基づいた施策の見直しを継続的に実施します。

- プロダクトロードマップの策定・優先度管理 - 既存エンジニア・デザイナーとのキャッチアップおよび機能改善の推進 - グローバル対応（多言語化・ローカライズ戦略の立案と実行） - ユーザーリサーチ・市場調査をもとにした要件定義・仕様策定 - C向けプロダクトの成長指標設計・モニタリング - 業務委託での契約となります。 - 稼働は週3日〜5日を想定しており、フルリモート中心での勤務です。 - 稼働日数はご状況に合わせて柔軟にご相談いただけます。

・自治体・民間向け新規プロダクトの事業戦略立案と実行・進行管理 ・ビジネスモデル設計、市場調査、顧客ヒアリング ・プロジェクトスケジュール・コスト・リスクの管理 ・公共セクターを中心としたクライアントとの折衝・関係構築 ・開発チーム・外部パートナーとの調整

【仕事内容】 企業の業務改善を担うDXエンジニアの業務をお任せします。 はじめは先輩社員があなたをサポートしながら、できることから徐々にお任せしていきます。 【具体的な仕事内容】 ・AX/DX事業開発 / プロダクト・ソリューション企画（PM / PdM系） ・顧客業務のヒアリングを通じた課題整理およびDXテーマの定義 ・AI / RPA / プロセスマイニング等を活用した業務改革ソリューションの設計 ・経営層・顧客責任者を巻き込んだDX戦略・プロジェクト推進 ・中長期のDXロードマップの策定 ・ソリューション開発・導入プロジェクトにおける要件定義・プロジェクト管理 ・DXプロジェクトの価値最大化に向けたプロダクト／サービス改善   ▼業務コンサルティング／BPR ・現行（AS-IS）業務の整理・可視化 ・課題・論点の構造化（業務／組織／運用観点） ・TO-BE業務プロセス・運用設計 ・業務要件・運用要件の定義、ドキュメンテーション ▼SaaS導入・プロジェクトマネジメント ・SaaS導入における要件定義（業務・非機能含む） ・カスタマイズ方針・スコープ設計 ・プロジェクト計画策定、進行管理、リスク管理 ・顧客／開発チーム／関連部門との調整・合意形成 ▼活用定着・伴走支援 ・利用定着・活用促進に向けた施策設計 ・業務オペレーションへの組み込み支援 ・利用状況の分析、改善提案 ・顧客への伴走型コンサルティング

■ 仕事内容 新規事業の立ち上げフェーズにおいて、0→1およびグロースフェーズのプロダクトマネジメントを担っていただきます。 少数精鋭かつ意思決定スピードの速い環境で、事業価値の最大化に集中できるポジションです。 ①プロダクトロードマップの策定 ・事業計画の達成に向けたプロダクト戦略・ロードマップの策定 ・プロダクトの価値を最大化するための構想設計 ・業界標準を創る思想を持ち、個別最適に陥らないプロダクト方針の意思決定 ②プロダクトマネジメント業務 ・ユーザーインタビューやデータ分析を通じた一次情報の収集 ・顧客課題の構造化と優先順位付け ・プロダクトのビジョン・世界観の設計とチームへの浸透 ・エンジニア・デザイナーと連携したプロダクト開発の推進 ③人が活躍し続ける仕組みづくり ・チームメンバーが最大限のパフォーマンスを発揮できる開発環境の整備 ・プロダクト開発チームの文化づくり ・優秀なエンジニアが継続的に集まる採用・組織づくり ■ ポジションの魅力 ・0→1の新規事業をリードできるPdMポジション ・CPO直下の少数精鋭チームで、プロダクト戦略に直接関与 ・上場を目指す急成長フェーズのため、プロダクトが事業成長に直結する環境 ・日本だけでなく海外展開も進めており、グローバルプロダクトに関われる ■ 働き方・開発チーム ・フルリモート / フルフレックス ・Slackハドルなどを活用し、気軽に相談できるオープンなチーム文化 ・少数精鋭のため、プロダクトや開発プロセスへの提案・意思決定がしやすい環境 ■ 技術環境 ・フロントエンド：TypeScript / Next.js ・バックエンド：Laravel / PHP ・インフラ：GCP（Cloud Run, Cloud SQL, Terraform） ・その他：Notion / Slack / Figma / GitHub

■ 仕事内容 新規事業の立ち上げフェーズにおいて、0→1およびグロースフェーズのプロダクトマネジメントを担っていただきます。 少数精鋭かつ意思決定スピードの速い環境で、事業価値の最大化に集中できるポジションです。 ①プロダクトロードマップの策定 ・事業計画の達成に向けたプロダクト戦略・ロードマップの策定 ・プロダクトの価値を最大化するための構想設計 ・業界標準を創る思想を持ち、個別最適に陥らないプロダクト方針の意思決定 ②プロダクトマネジメント業務 ・ユーザーインタビューやデータ分析を通じた一次情報の収集 ・顧客課題の構造化と優先順位付け ・プロダクトのビジョン・世界観の設計とチームへの浸透 ・エンジニア・デザイナーと連携したプロダクト開発の推進 ③人が活躍し続ける仕組みづくり ・チームメンバーが最大限のパフォーマンスを発揮できる開発環境の整備 ・プロダクト開発チームの文化づくり ・優秀なエンジニアが継続的に集まる採用・組織づくり ■ ポジションの魅力 ・0→1の新規事業をリードできるPdMポジション ・CPO直下の少数精鋭チームで、プロダクト戦略に直接関与 ・上場を目指す急成長フェーズのため、プロダクトが事業成長に直結する環境 ・日本だけでなく海外展開も進めており、グローバルプロダクトに関われる ■ 働き方・開発チーム ・フルリモート / フルフレックス ・Slackハドルなどを活用し、気軽に相談できるオープンなチーム文化 ・少数精鋭のため、プロダクトや開発プロセスへの提案・意思決定がしやすい環境 ■ 技術環境 ・フロントエンド：TypeScript / Next.js ・バックエンド：Laravel / PHP ・インフラ：GCP（Cloud Run, Cloud SQL, Terraform） ・その他：Notion / Slack / Figma / GitHub

新規事業開発のミッションは、持続的な成長と競争力向上を目指し、既存の枠組みを超えた新たな価値を創造することです。 ①マーケットインテリジェンス： 客観性の高い市場調査を起点に、解くべき課題（Pain Point）を特定し、ターゲットセグメントを定義。 ②ビジネスモデルの0→1設計： 単発の売上ではなく、LTV（顧客生涯価値）を最大化させるための収益モデルや競争戦略をゼロから構築。 ③現場主導の概念実証： デスクリサーチで終わらず、自ら現場へ入り込んでPoCを設計・運用し、リアルなフィードバックを吸い上げる。 ④PMFに向けたプロダクト開発： 検証から得られたインサイトをチームにフィードバックし、プロダクトの仕様からリリースまで実施。

公共セクター向けの新規プロダクトにおける事業戦略立案から、PMFに向けた実行・進行管理までを一貫して担っていただけるPdMを募集します。 単なるプロジェクトの管理にとどまらず、自治体向けの新規事業開発（BizDev）の側面も持つ、非常に裁量と社会的意義の大きなポジションです。 ・自治体向け新規プロダクトの事業戦略立案とその実行・進行管理 （ビジネスモデル設計・企画、市場調査、顧客ヒアリング、PMFまでのPoC/PoB等） ・プロジェクトスケジュール・コスト・タスク・リスクの管理 ・クライアント（特に公共セクター）との折衝、関係性構築 ・開発チームや外部パートナーとの調整（要件定義・設計〜実装・テスト） ・社内ナレッジ・ドキュメント管理（議事録、ToDo、成果物ファイル等の整理） ・新規プロダクト受注獲得に向けた提案活動・資料作成支援 ※プロジェクト状況により、自治体への訪問など国内出張が発生する場合があります

- 新機能や機能改善に関する企画立案・要求仕様策定やプロダクトロードマップの策定 - ユーザーインタビューやプロダクト利用状況データの分析等のリサーチ業務 - 機能リリース後の効果検証、計数管理、数値分析をもとにしたサービスグロースのための企画立案、開発ディレクション - 進行管理やスコープ定義などのプロジェクトマネジメント

- 顧客対応・債権回収・車両整備・アラート対応など、各業務領域の実務ヒアリングと課題設定 - SQLなどを用いたデータ分析および課題設定 - As-Is / To-Be の業務フロー設計とKPI・ギャップ整理 - プロダクトマネージャーとして、エンジニアと連携した業務起点でのプロダクト要件定義・仕様整理 - HubSpot / n8n / GAS / SQL などを活用したワークフローの自動化とツール間連携の構築 - タスク分解（Who／When／How／Trigger）および業務オペレーションの整備 - オペレーションに関与する複数部門の実行体制設計と連携強化 - 債権管理チーム：支払い促進・回収対応をリモート・現地双方から担う - 車両管理チーム：車両と取り付け機器の物理的メンテナンスを担当 - CS：車両利用状況の監視と問い合わせ対応 - 各チームリーダーとのKPIレビュー、改善プランの合意・推進