ただバグを見つけるだけのQAに、あなたは飽きていませんか? 今回お任せしたいのは、独立系受託企業の核となる12名規模のQAチームマネジメント。
開発のスピードを落とさず、いかに既存サービスの品質を極限まで高められるか。 あなたの策定する「テスト計画」が、プロダクトが市場で勝つための「保証書」になります。
12名の個性を束ね、カオスを秩序へと変える。 その圧倒的なリーダーシップを今ここで発揮してください。
🚀 このプロジェクトで手に入る、PM/PMOとしての「真の武器」 ①「12名体制」という巨大なレバレッジ 小規模チームでは成し得ない大規模かつ多角的な品質管理を指揮します。 メンバー一人ひとりのスキルを最適配置し、組織としてのアウトプットを最大化させる経験は、PMとしてのキャリアを一段上のフェーズへ引き上げます。
② 独立系だからこそできる「プロセス・イノベーション」 特定のメーカーに依存しないからこそ手法は自由。 最新のアジャイルフレームワークやテスト自動化の導入など、あなたが「最適」だと信じる品質向上プロセスを自らの手でゼロから構築・改善できる裁量があります。
③「既存サービスの進化」を支える、高度なリスク管理 新規開発以上に難しいとされる「既存サービスの品質維持と向上」。 積み重なったロジックを読み解き、サービスを止めずに進化させるためのテスト戦略は、エンジニアとしての技術的洞察力とPMとしての先見性を同時に研ぎ澄ませます。











