■ 具体的な仕事内容(雇入れ直後)
代表(PO)が示す方向性を、顧客課題と事業性の両面から具体的な要求に落とし込み、開発チームとともに形にしていただきます。入社後はプロダクトと顧客の理解を深めながら、段階的に任せる領域を広げていく想定です。
・代表との壁打ちを通じたプロダクトの方向性の具体化と、議論の整理
・市場分析を通じたプロダクトの優位性の定義
・プロダクト戦略の達成に向けたロードマップ・施策の立案
・顧客(採用担当者・人事部門)の業務フローの理解と、課題の特定
・新機能の企画・設計、要求定義(何を、なぜつくるのか)と優先度の判断
・デザイナー・エンジニアとの要件決定、リリースまでの推進
・セールス・カスタマーサクセスなど社内外のステークホルダーとの調整
・リリース後の効果検証・振り返りと、それに基づく戦略・戦術の見直し
・開発プロセスの改善やチームビルディングなど、チームの生産性向上の取り組み
(変更の範囲)会社の定める業務
■ ポジションの魅力
・後発プロダクトだからこそ、「業界の当たり前」を問い直せる
すでに多くのサービスが存在するATS市場に後発として挑む経験は、他ではなかなか得られません。尖らなければ勝てず、尖りすぎれば事業にならない。そのバランスを考えながら、既存のATSの常識を打破するビジョンと要求を自らつくっていけます。
・代表と直接向き合い、意思決定の速さを体感できる
代表がプロダクトオーナーを務めており、意思決定は速く、事業へのインパクトもダイレクトです。経営レベルの視点と対峙しながら、「なぜそれをやるのか」を磨き続ける環境は、PdMとして一段上のキャリアへ進む機会になります。
・採用という、誰にとっても身近な課題に取り組める
「究極の適材適所により、シゴトでココロオドルひとをふやす」というミッションのもと、Wantedly Visitをはじめとする自社プロダクトやデータと組み合わせて、採用体験そのものをより良くしていくことができます。
■ チーム体制
ウォンテッドリーでは Squad と呼ばれる単位でチームを形成します。Squad はそれぞれ事業成長へ向けた目標をもちます。Squad メンバーには、プロダクトマネージャーやエンジニア、デザイナーなど Squad の施策進行に必要なメンバーがすべてアサインされます。プロジェクトや部門間の調整タスクが限りなく少なく、プロダクト改善に集中できることがウォンテッドリーの特徴です。また、同じ職能のメンバーが知見を共有するために Chapter という枠組みも設けられています。
(参考資料: 開発チームの構造)https://docs.wantedly.dev/introduction/dev-org
■ キャリアパス一例
・PdM領域をまとめるリーダー
・Web領域のエンジニアとともに施策を進めるリーダー
■ 利用ツール
・コミュニケーション:GitHub, Slack
・ドキュメンテーション:Google Workspace, Miro
・デザイン:Figma
・データ集計・分析:BigQuery, Looker
■ 働く環境
・"つくるひと"の裁量
企画専門の部門はなく、PdM・エンジニア・デザイナーがチームで企画から開発まで担当しています。技術選定もチームに任されており、新しい技術は小さく検証してから全社に広げています。
・開発に集中できる基盤
5分でマイクロサービスの開発環境を作れるツールがあり、インフラ構築に時間を取られずに開発に集中できます。
・生成AI活用
GitHub Copilot、Devin、Cursor、Claude Code、ChatGPT、Geminiなどを業務に応じて使い分けています。開発組織ではエンジニア全員が日常的にAIを活用し、知見も活発に共有しています。
・少人数チームでの協働
事業ごとのTribe(Visit/Engagement/Ground/Hire)の中に、3〜8人のSquadがあります。PdM・デザイナーと密に連携しながら進めるOneTeamな環境です。
・育成・学び
入社後は1人に1人メンターがつきます。技術書購入費は全額補助、カンファレンス参加・登壇費用は海外50万円・国内10万円まで補助、語学学習は月3,000円まで半額補助です。Chapter単位の勉強会や毎週のTech Lunch、Wantedly Tech Nightなど学び合う機会もあります。
・対外発信
2025年9月〜2026年8月の1年間で、ブログ記事127本・登壇60件の発信を行いました。