私たちが目指しているプロダクトに対してはまだ通過点にすぎません。
・日本が抱える社会問題のひとつである「建設業の深刻な人手不足」の解決 ・仕事=”労働”ではなく仕事=”クリエイティブで楽しいもの”という価値観の転換 これをスパイダープラス社は建設業のDXを推進することで実現しようとしています。
私たちは、お客様と同じ視点に立ち、寄り添い、志を尊重し、お互いの意見を混ぜ合わせたプロダクトを通じて、一つ一つのモノを作り上げていくことを大切にしています。 お客様が私たちをパートナーと感じるように私たちもお客様をパートナーと捉え、一体となり、仲間となり、業界を変えていきます。
SPIDERPLUS LP:https://spider-plus.com/
【現体制】(2021年6月現在) ICT事業部 プロダクト戦略グループ PMM部 部長 1名 -PMMチーム 4名 -リニューアルチーム 4名 -マーケティングチーム 2名
・部長が各チームのリーダーを兼務している状況のため、リーダーポジションの採用&育成を進めています。 ・リニューアルは現時点でチームを切り出していますが、プロジェクト完了後はPMMチームにマージ予定です。
■業界とスパイダープラスがわかる記事(★★★) ・建設テックが面白い理由(三浦note) https://note.com/keisuke_miura/n/n1f8574e873a7 ・SPIDERPLUSが広く受け入れられ、使い続けられる理由(CEO伊藤インタビュー) https://ken-it.world/success/2021/04/the-history-of-spiderplus.html
■スパイダープラスの企画・開発フローがわかる記事(★★) ・【BtoB SaaS】スパイダープラスの「&Co.」なものづくり組織とプロセス(PMM部長三浦note) https://note.com/keisuke_miura/n/nb47f34c997c7
■他(★) ・「この施策を正解にする」意志を。テレビCM+アウトバウンドが生んだ圧倒的な成果とは(PMM部長三浦インタビュー) https://seleck.cc/1482
・PMM部長三浦/CMO平野 対談記事 前編「私たちが次のフィールドに「建設Tech」を選んだ理由」 https://note.com/spiderplus/n/n4047bcb7fd4b 後編「事業のポテンシャルと現在、これから目指すべき組織像」 https://note.com/spiderplus/n/n2a026ee05eba