持続可能・スケールするエンジニア組織を作るEngineering Manager

エンジニアリング組織の生産性を最大化させるために、エンジニアと組織に対して働きかけていただきます。 組織エンジニアリングの領域は多岐にわたるため、チームで分担して課題の解決をしていただきます。

• エンジニアの成長を支援するピープルマネジメント 　◦　担当する専門領域(WebApp, MobileApp, etc)を定義して担当いただきます
• 持続可能な状態でスケールできる組織の設計・構築・運用 　◦　人事評価制度の改善・運用 　◦　定義がnullなものに対する定義づけ・明文化 　◦　各種制度の検討・策定・運用 　◦　技術広報 　◦　学習する組織文化の醸成
• プロダクト・技術戦略を実現できる組織となるための組織戦略の立案支援・遂行

• Ruby 2.6系
• Rails 6系

• iOS: Swift
• Android: Kotlin
• Web: 　◦　RailsによるSSR ... jQuery, Bootstrap, Vue.js 　◦　SPA ... Next.js(TypeScript) ※ 今後随時移行していく予定

• AWS(一部のサービスでGCPを利用)
• TerraformによるIaC

• コード管理：GitHub
• チャットツール：Slack
• 情報共有：Notion

現状の組織としては、組織図(予算・能力の観点)と仮想チーム(価値の観点)という構成で運営されています。 ピープルマネジメントのスコープは組織図、チームに対する支援は仮想チームがスコープとなります。

仮想チームは、働き手である「タイミーワーカー」と、募集の掲載者である「クライアント」に対して価値を提供する2つのFeatureチームと、開発者体験やデータなどに責任を持つ基盤チーム、組織エンジニアリングのチームが存在しています。

タイミーは「働くを通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」ことをミッションに掲げ、潜在労働力を喚起し、ひいては社会課題の解決を実現していきます。

大きな社会課題に真摯に向き合い続けるためには、これまで以上に戦略だった事業のスケールと、組織・システムが持続可能な状態になることが求められます。そういった、次の飛躍に向けたシステム・プロセス・組織づくりを裁量をもってリードできることがタイミーで働く魅力であると考えています。

組織エンジニアリングの観点としては、"持続可能な状態"を目指しているため会社・事業のスケールに対して組織・技術的負債をいかに肥大化させないかというところに意志があることは難しさでもあり魅力でもあると考えています。