私たちが目指しているプロダクトに対してはまだ通過点にすぎません。
・日本が抱える社会問題のひとつである「建設業の深刻な人手不足」の解決 ・仕事＝”労働”ではなく仕事＝”クリエイティブで楽しいもの”という価値観の転換 これをスパイダープラス社は建設業のDXを推進することで実現しようとしています。
私たちは、お客様と同じ視点に立ち、寄り添い、志を尊重し、お互いの意見を混ぜ合わせたプロダクトを通じて、一つ一つのモノを作り上げていくことを大切にしています。 お客様が私たちをパートナーと感じるように私たちもお客様をパートナーと捉え、一体となり、仲間となり、業界を変えていきます。
SPIDERPLUS LP：https://spider-plus.com/
【現体制】（2022年1月現在） プロダクト戦略グループ PMM部 -部長 1名 メンバー -PMMチーム 9名 -リニューアルチーム 2名 -マーケティングチーム 3名
・部長が各チームのリーダーを兼務している状況のため、リーダーポジションの採用＆育成を進めています。 ・PMMチームの配下にBizDev(事業開発) ／事業推進／ドメインエキスパート、それぞれの担当を組成し、現行PMMチーム・リニューアルチーム含め再編予定です。
■業界とスパイダープラスがわかる記事（★★★） ・建設テックが面白い理由（三浦note） https://note.com/keisuke_miura/n/n1f8574e873a7 ・社長記者会見 記事 https://japan.cnet.com/article/35179072/
■スパイダープラスの企画・開発フローがわかる記事（★★） ・【BtoB SaaS】スパイダープラスの「&Co.」なものづくり組織とプロセス（PMM部長三浦note） https://note.com/keisuke_miura/n/nb47f34c997c7
■他（★） ・「この施策を正解にする」意志を。テレビCM+アウトバウンドが生んだ圧倒的な成果とは（PMM部長三浦インタビュー） https://seleck.cc/1482
・PMM部長×企画推進部長 対談記事 前編「現場から圧倒的に支持されるプロダクト開発のため、“ISSUEの見極め”と“お客様の本質的な業務理解”を」 https://jobs.spiderplus.co.jp/spider-class/708 後編「業界未経験から“建設DX”の世界に飛び込んだ2人が語る、業界の魅力と課題解決の意義」 https://jobs.spiderplus.co.jp/spider-class/716