【メーカ】開発部署の業務支援(PMO)のフリーランスディレクター求人・案件

複数プロジェクトが同時並行であり、2名要員追加

• 新規システムの立上げ(システムテスト、一気通貫テスト、運用設計)、整合性チェック含む　1名
• 老朽化更新対応(データ品質チェック)　1名

プロジェクトを成功​に導くためのプランをご提供致します。

1. システムコンサルティングとは

プロジェクト全業務についてコンサルティングします。

システム開発を依頼された際に、最初にお客様とコンタクトを取るのがシステムコンサルタントです。

システムコンサルタントは開発するシステムの構想・企画を行い、他のチームと一緒に開発を進めていきます。

システムコンサルタントは開発ではなく、プロジェクト全体の進行を管理します。

お客様によって仕事の範囲は異なりますが、システム開発におけるリーダーの役割を担っています。

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要件書作成から開発でもポイントを抑えたプランをご提供致します。

​1. 要件書作成とは

お客様からヒアリングした内容を要件書に落とし込みます。 求められているシステムを構築するための大枠を作成します。

システムの概要や、どのような仕上がりになる予定なのか、プロジェクトの全体的な概要と目的を説明します。

「こうして欲しい、この機能が欲しい」というお客様の要望と、開発側で出た必須要件を記載します。 機能要件以外に、非機能要件など複数の要件がある場合は、カテゴリーで分けて表示します。

システムを導入する目的、それによって得られるメリットなどを記載して、認識を共有します。

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テストの専門的知識を活用しシステムの不具合を効率的かつ網羅的に見つけ出すプランをご提供致します。

​1. ​設計者と評価者を分ける

「目的の明確化」が成功の鍵と考えています。

設計者は、設計作業に専念する。 ​​評価者は、品質確保に向けてテストする。 目的が違う為、別担当者が実施した方が品質が安定します。

​設計から評価まで、同じ担当者が実施する事も可能ですが、不具合が発生した場合、評価が止まり、スケジュールに多大な影響が出ます。

​設計者には負担がかかる一方で、品質確保まで考慮する時間が割けなくなるのが、現状です。

​効率的な方法を再検討して、品質向上と原価低減を意識したプロジェクト運営を目指しませんか？

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