・グループのアジャイルの推進とアジャイル文化の浸透 - フォーカスエリアの特定と継続的な変化の支援 - ビジネス価値向上に向けたビジネス、IT部門との連携 - チェンジマネージメント - 継続的なコミュニケーションやイベントの開催 - アジャイルトレーニングのデザインと実施 - ワークショップやイノベーションゲームのデザインとファシリテーション ・アジャイルチーム、従業員のコーチング - アジャイルチームやそのメンバーの役割と責任に応じたコーチング、トレーニング - 改善機会の特定と改善実行のサポート ・各IT部門のアジャイル推進担当との協業 - 推進担当に対するコーチング、エキスパートとしてのアドバイス - 推進担当へのメンタリング ・コミュニティ・オブ・プラクティスの組成と促進 - アジャイルCoPの組成とサポート - アジャイルに関する新しい市場慣行を認識 - 従来の方式に関する改善の提案 - 新しいやり方の実験的導入