■ プロジェクト概要:日本の医療インフラをアップデートする 全国の医療機関における「マイナンバー情報の統合支援」という、非常に社会的意義が大きく、注目度の高い大規模プロジェクトのPMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)をお任せします。
厚労省、大手SIer、各自治体、そして全国の病院など、数十以上の関係者が関わる巨大プロジェクトの「扇の要」として、単なるタスク管理にとどまらず、課題の発見・整理・解決、そして関係者間の合意形成を主導していただく重要なポジションです。
■ 現状の課題とあなたのミッション:複雑に絡み合う糸を解きほぐす これだけの大規模かつステークホルダーが多いプロジェクトになると、以下のような課題が日常的に発生します。
◎ 関係者間の認識齟齬: 国(厚労省)、ベンダー、現場(病院)で求める要件やスケジュールに対する認識がズレやすく、その調整が難航する。
◎ 膨大なデータと不具合のハンドリング: 医療情報とマイナンバーという超センシティブなデータを扱うため、少しのデータ不整合や仕様変更が甚大な影響を及ぼす。
◎ あなたのミッション: これらの複雑な課題に対して「交通整理」を行い、プロジェクトを前へ進めること。技術的な知見(SQLやシステム移行の知識)と医療現場のドメイン知識をフル活用し、関係者全員が同じゴールに向かえるよう導くことが最大のミッションです。











