"採用"投稿一覧

※本投稿は、2023年6月29日に開催されたイベント「KotlinとScala 活用者が語る技術選定のヒント（https://offers.connpass.com/event/287192/<... 続きを見る

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GitHub Copilot 及びGitHub Copilot Chat を会社で使用しています。
開発能力という意味では言語にもよりますが、 yaml ファイルなどのIaC ツールはあまり経験が無くても瞬時に書けるようになりました。また、エラーコードをそのままコピペすれば良いのでStack Overflow を開き調べる時間がほとんどなくなりました。
Copilot / Co... 続きを見る

ご質問者さんのスキルレベルがどの程度か存じ上げずに申し上げると、ご自身の近くの友人の会社などで副業を探されている企業がないかを聞いたり、新しいネットワークを広げてご自身の能力を相手に認識していただいた上で副業の機会をいただく、のようなアプローチはいかがでしょうか？

現在カナダにあるAI企業に勤めているエンジニアです。私は、さまざまな媒体を使いましたね。LinkedIn, Glassdoor, Indeed etc.　カナダの場合は、人脈によって仕事を得ることができることもあります。なので私は、IT系の講演であったり、イベントに参加し、人に会うことも積極的に行っていました。

こんにちは、本業でSIer (主にプロジェクトマネジメント) しつつ副業でAWSエンジニア(インフラ中心)をやっているものです。
私の経験からコメントします。

まず、本業でよく人を探す際にありがたいのは、
- 主体的で前のめりな人
- 未知の技術でも物怖じせず挑戦できる人
- 報連相をきちんとしてくれる人
だと思っています。<... 続きを見る

デジタル周りのコンサルをしております。
その種の表記は枚挙にいとまがない感じです。

ですが、受注を狙う側として見た時には、クライアントとの間で技術差がある、もしくはクライアントは自分が発注している内容がわかってないということを証明しているようなものです。

なので、優しく接してあげるか、ちょうどよくコントロールしてあげるか、めんどくさいで断るか…... 続きを見る

よりディスカバリーから担う人材を、という理解をしつつ表記としては微妙だよなーとおもいつつ、一方でマーケティングされて一定の認知や市民権を得たワードであるとも認識しています。

当該表記の方が伝わりやすそうな場所ではそれを、より正しい表現が好まれる場ではそれを、と使い分ければただ便利なだけかなーと思っています。

使われやすい/親しまれやすい言葉だがら使われて...

めちゃくちゃわかるになりました。

一般的に必要とされる"UI/UXデザイナー"

そもそも本当に組織がUI/UXデザイナーという職種を募集しようとしているのか？という点に疑問があります。言葉としてとくにUXという言葉が独り歩きしている感覚は否めず、「ユーザーの体験をデザインするのか」なのか「ユーザー体験をデザインする」のか、ど... 続きを見る

僕もこのあたりもやもやしているので、参考になるか分かりませんが回答させていただきます🙏

募集している企業の組織規模や扱っている事業ドメインで変わってくるとは思いますが、
「一般的に必要とされる"UI/UXデザイナー"」はユーザーの課題やゴールと、そこに行き着くまでの体験をイメージ・共有しながら、UIデザインが出来る人くらいにざっくり思っています。
（野球... 続きを見る

入社後の期待値のズレが起きた場合って
採用フローに問題があるのは確かにそうで、
今までそういう理由で採用フローの改善に取り組んだことはなかったので、考えさせられる質問でした。

ナイスな質問ありがとうございました。

難しいですよね。実際にズレが発生したことに対して改善したことではないですが、普段どう採用面談を運用しているかについて回答します。

ソフトスキルとハードスキルは分けて考えていて、ソフトスキルについては、候補者の過去の行動を構造化面接で見ていきますし、ハードスキルについては各職種ごとに独自の選考が設けられています。

面接官の育成は難しいなと感じています。面接... 続きを見る

面接官によってもズレが起きてしまうので、そういうことが起きづらいように「この人ってこういうことできるよね」みたいな構造化した面接をすることが重要だと思います。
入社後にずれが生じたときに採用プロセスにFBする決まり切った構造があるわけではありませんが、採用担当者がそれぞれ思う部分があるので、その点で振り返ってもらうようにしています。

一口に外国といっても当人の国籍によって文化や性格も違うので様々なので「大変だったこと」という切り口だと背景事情込みで書かないと良くわからない話になってしまいますから、お題と少し逸れますが私が気をつけていることを書き出してみました。

・コミュニケーションは密な方がいい
　・空気よんで、は大体通用しない
・組織での基準となる言語は決めておいた方がいい 続きを見る

経営上立てている計画の中で人員の計画を立てると思いますので、その中で「ある時点でのあるべき組織図」を設計し、現在からの差分をどのように埋めていけるかを考えるようにはしています。

あるべき組織図は、原則、会社の中に存在するカルチャーや今いるメンバーのコアコンピタンスが組織という枠組みやコミュニケーション戦略などを通じて、組織がスケールした時も自然に体現されるか？を最も重視して考... 続きを見る

私は下記のようなことを実践しています。

・どんなタスクでも細かい単位でTODOメモを作ってこまめに確認しながら作業をする
　不意に差し込みが入った時もTODOを見返すことで何をしていたかがすぐに思い出せます

・急ぎでないもの・定例系の打ち合わせは曜日を固定してもらう
　チーム単位で出社している日などに固めてもらうことで、他の曜日は作業... 続きを見る

通知や依頼、状況報告、成果物の確認はTeamsなどのチャットツールで行い、通知自体の期限や状況は毎朝30分程度の朝回で確認どうでしょうか。
毎日30分の確認だけである程度コミュニケーションを取りながら、その後の作業もまとまってとれるかと思います。

シードからレイターまでの全フェーズのスタートアップに関わったことがありますが、
フェーズが早い段階で入るか、遅い段階で入るかでだいぶ変わります。
フェーズが早い段階だとほぼ投資、遅い段階だとおまけのインセンティブ付き労働に近いと思っています。


まず、創業初期頃に入ると、上場は早くても5,6年後です。
なので、リターンがいくらになるかの... 続きを見る

応募側の立場より、ノックアウトファクターという視点でコメントいたします。

①ヒト：人格/人間性など
・アンラーニングできない人
・自らに誤りがあった場合すぐにお詫びしたり是正したりができない人
・ストレス下で激昂したり逃避したりする人

②モノ：実務経験、スキルセット
・(プロダクトマネジメント経験以外を含め)複数の... 続きを見る

I will tell you my experience.

I have been in charge of recruiting international engineers. Here are the items I checked there

- The candidate must be comfortable with Japanese. ... 続きを見る