"1on1"投稿一覧

和田健太郎

エンジニア

当然ケースバイケースで中身は変化しますが、1on1は月1でやっているので、「長期の成長イメージの具体化」と「そのための今月の動き」をよくテーマにしています。
もう少し具体的に述べると

１．長期（再来年ぐらいまで）の成長イメージの言語化
２．年内の組織成長と個人の役割の言語化
３．今月の役割と目標の設定
４．アクションプランの設定 続きを見る

大橋桃太郎

プロジェクトマネジメント

スキルや他社サービスに関連した興味軸の話題について話しあうことで、目標やスキルに転用できる気づきを得ることが多いなと感じています。そのために興味ある話を、というわけではないですが、なんにせよ話題を楽しんで何かに気づこうとする姿勢が重要かなと思います。、

横江 亮佑

エンジニア

1on1ではほとんどその話に触れることなく、
評価面談のときくらいですね…。

会社の Mission, Vision, Value の浸透は行動規範として大事なところですので、
日々の1on1の中で、「あの行動は〇〇（Valueの1つ）を成していてすごかったね！」などと伝えられるようになるのは、より良さそうですね！
ためになる質問ありがとうござい...

横江 亮佑

エンジニア

評価するのは人間なので、ある程度主観的なのは仕方ないと思います。

https://offers.jp/qa/question/U9EcRZ83wi
での回答のように、職種の職...

横江 亮佑

エンジニア

今回のイベントではフィードバックがテーマでしたので、
1on1の場で評価の話がメインになっているように感じられたかもしれませんが、
実際のところ、将来のことだったり最近元気？だったりの評価以外の雑談も話しています。

とはいえそんな雑談の中でも、フィードバックにつながる発見があったりします。
例えば「最近趣味でWebアプリ作ってるんですよねー」みた... 続きを見る

kentaro haneda（jumbo）

エンジニア

1on1の中で積極的には意識しないです。
日々の行動や、目標設定、評価の中で引用したり、言語化に使うことが多いです。
皆が目線が合うのに使えるといいなと考えています。

北野勝久

エンジニア

※イベントテーマが「フィードバック」だったため、回答の文脈を「メンバーの行動に対するフィードバックの機会において」と絞って回答します。

とくに1on1に限定した話ではないですが、チームやメンバーとのコミュニケーションにおいて、バリューは話題にすることが一定ある気がします。Positive/Negativeなフィードバックをする際に立ち返る場所の1つであると思うので。 続きを見る

北野勝久

エンジニア

この話はどこまで行っても人間が人間を評価する行動であるので、100点満点の評価はないという前提のもとで向き合っています。ですので、お互いが最終的に納得できるように、特にその過程やプロセスに意識を向けるようにしています。また、自チーム以外のマネージャーと評価の中身を話し合うことは効果的だと感じています。

北野勝久

エンジニア

直接的には評価につながらないかもしれませんが、目標に書かれていない行動や本人の活動についてのコミュニケーションも取ることで本人について情報を収集し、最後の評価に活かしていいったり、可能な限りその人がやっていることを取りこぼさないようなコミュニケーションを心がけています。

kentaro haneda（jumbo）

エンジニア

定性的にも定量的にも完璧な評価を行うのは難しいですが、「客観的に見るとこうだけど、僕が見えている範囲だとこう」というように、担当しているマネージャーとの信頼関係でもあるので、伝える内容はしっかりと伝えておくのが良いと思います。ただし、主観と客観どちらか一方だけの評価になると偏りも出てきますし、かといって100%にしようと思うと難しいので、「一般的に見たらこのスキルを伸ばしていくと市場価値が高まると... 続きを見る

kentaro haneda（jumbo）

エンジニア

そもそも1on1のアジェンダが評価だけになることはなく、雑談だったりライフイベントの話だったりをします。評価に関わるときはスクラムや朝会など別の会議体で行うこともあります。

Taketo Yoshida

エンジニア

あくまで副業を受ける側の目線の話をさせて頂きます！
自分が入りやすいと思った副業の案件は

- 事業ドメインに入りすぎず、技術的な課題が中心
- スクラムに入らないような関わり方

限られた時間でバリューを発揮するとなるとこの辺りが重なった時に、
パフォーマンスを発揮できていました。

makoto tanaka

プロジェクトマネジメント

弊社Offersの事例を一部ご紹介させてください。

・副業/業務委託メンバーのパフォーマンスを発揮してもらうための、社内的な取り組みとして「ウチはこんな風に作っていったよ！」 or 「私が参画したPJTはこんな風だった」という事例　
- 社内の期待値設定
- 候補者との期待値設定

山本隼汰

エンジニア

主に私が主催してる会議に関しては、ほぼ全ての定例会議に振り返りのパートを設けていて以下の様な構成で毎回、議論をしています。

1. Objective の確認
2. 前回のMTGから現在に至るまでのエビデンス・実績の確認
3. Objective に対する前回MTGからの振り返り (KPT の KP）
4. Objective 達成に向けた Try... 続きを見る

kentaro haneda（jumbo）

エンジニア

あまりマネジメントかな？って感じなんですがマネージャーとして

・社内向けの説明資料のテキストから要約を作ってもらう
・施策やプロジェクトの中でChatGPTやOpenAIを取り込むアイデアや仕組みが出るように、社内での利用ルールの整備、アカウントの用意、皆で触ってみる時間を作る

など結構地味なことから始めております！

大橋桃太郎

プロジェクトマネジメント

色々と振り返るタイミングはありますが、学習が大きいのは、人を問わず一番は目的(アジェンダ)をセットして意図的に解像度をあげる1on1を行う時と、振り返る会に向けて見つめ直している自分だけの内省の時間だなと思います。

定期的に実施しつつも、明らかに気づきがあるのはどこかのタイミングに集中する印象があり、その気配を感じた時は色んな人に声をかけて1on1を多くして言語化の機会を増や... 続きを見る

和田健太郎

エンジニア

■個人に対して
# タイミング
* 1on1（会議室）
* 1on1ランチ
→　業務FBや仕事を進める上での相談ごとの方を会議室で、最近の部署の雰囲気やらプライベート周りの気になりごととかこれからのキャリアとか雑多な振り返り月１ランチでやるようにしています。

# 時間
・会議室の方も、ランチの方もだいたい１時間
・頻... 続きを見る

Haruka Ishii

プロジェクトマネジメント

チームはまだまだ模索中のため個人の振り返り方法になるのですが、自分は大きく以下の括りで目標設定をするようにしています。

＊タイミング
・12年単位（3年間 ×4）
・3年単位（1年間 × 3）
・年単位（四半期 × 4）
・四半期単位（13週間）
・週単位（7日間）

＊やり方
・日単位ではその日... 続きを見る

北野勝久

エンジニア

こんにちは、1on1に関する情報交換とても参考になるので、良いご質問をありがとうございます。私の実践例を書いてみます！

・1on1の進行(質問内容、構成)がフォーマット化されていますか？

続きを見る

Hayashi Takao

エンジニア

1on1は基本的に部下であるこちらがファシリテーションする様にしています。
話題の提供も基本はこちらからです。

話題はスプレッドシートで管理していて、宿題があるときはtimesにメモしたりしてます。