"スタートアップ"投稿一覧

Masahiro Ogawa

エンジニア

知人からの紹介がきっかけでした。スタートアップ界隈で働いている知人がいて、その人のさらに知合いが起業してエンジニアを探しているという話を受けて、副業を始めました。
元々、世の中の副業への注目の高まりや、自分の収入アップ、キャリアアップ目的で副業をやってみたいと思っていたところだったので、渡りに船でした。

YusukeSP

エンジニア

報酬とキャリアアップ両方ですかね～
両方同時に手に入るのが副業のいいところだと思います！

KAWASHIMA Yoshiyuki

エンジニア

司書資格はサーチスキルの基礎になっているので、仕事を探す上で役に立った資格と言えるかもしれません。

役に立つだろう資格は、どんなものでも役に立ちそうだなあと思いました。
役に立つから資格として存在しているのでは、とも思いました。

吉田 岳彦

プロジェクトマネジメント

ざっくりいうと不可能です
私個人は副業は積極的にすべきという考えの人間です。
ただ、以下の理由で副業ができる人/できない人の線引きはしておくべきだと思います
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ここの会社の定める評価基準において、業務において独り立ちしているレベルとみなされる社員に対して副業は解禁すべきかと思われます。理由は
・マルチタスクは生産性が下がることがわか... 続きを見る

makoto tanaka

プロジェクトマネジメント

同じような質問に対しての回答がございますので、こちら参考になれば幸いです。


https://offers.jp/qa/question/Ui2zT0Ogdi/... 続きを見る

Shinobu Hayashi

エンジニア

技術的負債の困難な点としては文字通り "負債" であり, 開発の過程で積み上がってしまうものであり放置するとどんどん膨れ上がってしまう点にあると思っています.

私も今関わっているプロダクトで機能開発をチームとして進めながら技術的負債の解消も行なっているのですが, そんな中で得られた tips を共有しますね.

まず技術的負債の解消, には 3 つのフェー... 続きを見る

kentaro haneda（jumbo）

エンジニア

なりたての頃は「自分がマネージャー1年生であること」というのを日々意識していました。
故に

・学ばないといけないことは当然多い
・失敗も見越してリスクとして取り扱い、相談・共有をたくさんする
・マネジメントもタスクとして向き合いスループットを上げる

ことを意識していました。
期待値が高い役職ですが、自身の目線や水準...

セーヤン

エンジニア

働きやすさに加えて働きがいのある環境を作ることに意識を向けています。
メンバーとのコミュニケーション（近況や今後のキャリアの話）や実際の業務での活躍を観察して、それを基に個人、チーム、そして会社全体の成長を加速させるための施策を検討し実行するようにしています。

新田智啓

エンジニア

課題解決だけでなく、チームがどのような状態になると良いかというビジョンを持つことです。

タスク管理や人の感想ばかりを伺っていては理想の状態に辿り着くことは難しいです。
チームとしての理想を定義し、半年先、１年先のチームの良い状態に向けて日々の活動をしていくことです。

EMが管理する必要のなく、自分たちで自分たちを管理して、より良い状態を探し続け... 続きを見る

飯野博勝

プロジェクトマネジメント

抽象的ですが、
毎日のルーチンを決める。
週次のルーチンを決める。
声がけコミュニケーションを意識する。
メンバーが何をしているのか？知る。
進捗確認は、当然ですが、課題解決に意識する。
ですかね。

北野勝久

エンジニア

VPoE3年目に差し掛かったものです。

VPoEはCTOほど多義語ではないと個人的には思っていて、シンプルに開発組織づくり全般に問題空間があると考えています。
CTOまたはCEOのようなメンバーと連携しながら、事業に必要な開発組織の運営を担います。この際、時間軸をいくつかのレイヤで分けて考えていくことが求められているでしょう。

もちろん、そのた... 続きを見る

Kono Naoko

デザイナー

自分は4社くらい掛け持ちしてるけど、まあそこからどうするかだなあ。
ケチな会社は辞めるし、社長の人柄と金払いじゃないかな。
倒産しそうなところからは逃げるけど、きつい業務、人間関係とかは、ある程度耐えられるので、上記2つが重要です。良いところは、業務を増やして、いやなところは業務を減らす。こうすれば、まあ良いところだけ残るよ。最初から、良いかどうかはわからない。

Kono Naoko

デザイナー

I get English headhunting from LinkedIn, Heys, Bizreach, etc.

kentaro haneda（jumbo）

エンジニア

1年目でまだあまり経験がないとすると、基本的に「オファーが来る」ということはあまり多くないのかなと思います。エンジニアとしての副業人材は働き方の違いなどから当然フルタイムよりも発注側が扱いにくいので、よほどスキルマッチ・ポジションマッチしていないと依頼しないと思います。それでも依頼してくるようなケースは本当に人材不足か、またはある程度信頼関係があるケースなんだと思います。

な... 続きを見る

北山 淳也

エンジニア

Hey there!
Totally get how tough it can be searching for a job in Japan without knowing Japanese. Not sure what kind of gig you're after, but if you're into app development, companies like Rakute... 続きを見る

Taketo Yoshida

エンジニア

・経験年数
・これまでの業務内容や役職
・外部発信
・人脈

副業でも本業でも基本的には考えは同じだと思います。これらの中でどれが重要というよりは複合的な要因によって応募に落ちている可能性はありますね。

1年目で経験年数が足りないのであれば、それを補うための説得材料が必要となります。個人的なオススメは外部発信ですかね。書類を見... 続きを見る

Hayashi Takao

エンジニア

スキルが足りないのか、コミュニケーション不足なのかによって取るべき行動は違うと思います。

副業で開発に参加するということは何かしらのスキルセットがあり短時間かつ、スポット的にパフォーマンスを出すことを期待されることを前提に話します。

スキルが足りないについては自分で勉強を重ねて外部発信するようにすればある程度解消されるのではないかと思います。
... 続きを見る

Kosuke Takahara

プロジェクトマネジメント

CTOの年収（役員なら役員報酬なので一旦ここでは除外します。）はスキル・マネジメント経験等で決定するものでしょうか。

外部から招聘されたケースでも同様でしょうか。

IT・テクノロジー関係なら...

北山 淳也

エンジニア

n年というのは募集しやすい/説明しやすい指標でしかない上に変化の早い現代において苦しみを生みやすい定量評価値なので私はあまり好きではないのですが、個人の好き嫌いを抜くとやはり社会的に一定の信頼度を獲得できる指標であることは否定できません。その前提において、1年目というのはネガティブバイアスがかかりやすい情報かもしれませんね。

とはいえ、結局は「この人に任せられるかどうか」を知... 続きを見る

和田健太郎

エンジニア

個人的な見解で恐縮ですが。
基本的には副業より本業を優先するものだと捉えていますので、副業で仕事をご依頼する方の前提として「本業で実績がある」「短時間でも成果を出してくれそう」という期待値があると考えています。（少なくとも自分は）

質問者様がエンジニア１年目ということですので、おそらくですが副業レベルの短時間で出す成果の量とスピード感にギャップがあるのではないかなと... 続きを見る