"ベンチャー"投稿一覧
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なりたての頃は「自分がマネージャー1年生であること」というのを日々意識していました。
故に
・学ばないといけないことは当然多い
・失敗も見越してリスクとして取り扱い、相談・共有をたくさんする
・マネジメントもタスクとして向き合いスループットを上げる
ことを意識していました。
期待値が高い役職ですが、自身の目線や水準...1年前
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働きやすさに加えて働きがいのある環境を作ることに意識を向けています。
メンバーとのコミュニケーション(近況や今後のキャリアの話)や実際の業務での活躍を観察して、それを基に個人、チーム、そして会社全体の成長を加速させるための施策を検討し実行するようにしています。1年前
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課題解決だけでなく、チームがどのような状態になると良いかというビジョンを持つことです。
タスク管理や人の感想ばかりを伺っていては理想の状態に辿り着くことは難しいです。
チームとしての理想を定義し、半年先、1年先のチームの良い状態に向けて日々の活動をしていくことです。
EMが管理する必要のなく、自分たちで自分たちを管理して、より良い状態を探し続け... 続きを見る1年前
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抽象的ですが、
毎日のルーチンを決める。
週次のルーチンを決める。
声がけコミュニケーションを意識する。
メンバーが何をしているのか?知る。
進捗確認は、当然ですが、課題解決に意識する。
ですかね。1年前
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エンジニアが採用に関わる上で、人材の調達の観点でいうとやはりリファラルでしょうか。
またそのリファラル採用を後押ししてくれるような制度(社外の人とでもランチにいって少しでも自社のお話しをできたら対象)などもあるとなお良いかと思います。1年前
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元々何をやっていたか
どんなエンジニアがターゲットか
などの文脈によって打ち手は違います。
ですが、どんな場面でも効果があるのは報酬を1.5倍にするのが良いでしょう。
期待するエンジニアが来ない多くの原因は報酬が低いことも多いかなと思っています。1年前
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テキストでコミュニケーションをとる場合、高度な構造化が求められると思っています。
得意な人は、構造化能力が高いかどうかだと思うのですが、得意不得意以上に、テキストでよい状況と、会話が良い状況があるかなと。(会話と違って、受け手が受け取っているとも限らない)
特に、共有レベルのコミュニケーションならまだしも、意思決定が必要な会話は非常に困難ですよね。
続きを見る1年前
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