"採用"投稿一覧

tomo

エンジニア

Hi Shaorun,

TokyoDev(as already listed here) and JapanDev(https://japan-dev.com/) are very good site... 続きを見る

Fujimoto Sota

エンジニア

Hi sir! This(https://www.tokyodev.com/) is one of the developer job board sites for English speakers in Japa...

山本隼汰

エンジニア

「その人が自社で働くことに蓋然性があるか？」に関してはかなり深ぼった質問をしたりしています。

転職理由も、次の会社でやりたいことも、今までのプロジェクトも、コミュニケーション能力がある一定以上ある場合、正直、その人の本音や実際に持っている情熱やエモい部分がどこにあるのかあまりわからないことがあり、困った経験からそうしています。蓋然性が曖昧なままだと、最後まで「確かに優秀だと思... 続きを見る

Taketo Yoshida

エンジニア

自分が聞いてみたい事は、システムの設計のロールプレイですかね。
私は採用する上何より"技術者として一緒に働くイメージが出来るのか"が重要だと考えてます。
例えばOffersのサービスを作るには。

- API設計は？
- どんな構成？
- どんなDB設計にする？

などを一緒に議論し、建設的な会話が出来るのか？を判断し...

石川寛之

プロジェクトマネジメント

自分は、業態や職域上、エンジニアやクリエイティブ系の職種な人、カスタマー系の人の採用に従事したことがあります。その中で必ず聞くようにしているポイントを挙げたいと思います。※当事者の応募ポジションによって質問事項は多少変わるかと思いますが、大体 平準化しているものです。

１．これまでの経歴を端的にお答えください。
２．その中で一番大変だった事案があれば教えて下さい。<... 続きを見る

ahomu

エンジニア

選考プロセスを通して何度かの面接・面談を通してお話しした皆さんから「ぜひきてください！」という気持ちのこもった寄せ書きライクなものをいただいたことあります。
現場メンバーの巻き込みとしてもポジティブな気がしますし、良い施策だな〜と思いました。

ahomu

エンジニア

採用の手続きとしては構造化面接を取り入れていますが、選考プロセスの後半では自由型の面接を設けています。
私がそこで候補者の方にお伺いすることが多い引き出しだとー

Q.「仮に弊社に転職したあと、半年後にどうなっていれば ×× 様にとって転職成功と言えますか？」
本人が弊社環境での成功を具体的にイメージできているか、会社組織の成功と本人の成功が同じ方向を向ける... 続きを見る

kentaro haneda（jumbo）

エンジニア

めちゃくちゃシンプルなんですが、

・自己紹介、キャリア概歴
・大変だったプロジェクト
・転職理由

あたりを聞いています。
自己紹介は当たり前ですが、最初に聞くに当たり当然個人の職歴には目を通すんですが、その場でいかにわかりやすく、必要なことを話していただけているかを見ています。長過ぎたり聞き手を意識した話ができているかです。... 続きを見る

Dai Fujihara

プロジェクトマネジメント

こんにちは。

国内外でエンジニア採用してきた経験がありますが、どの方にも以下の質問はしていました。

採用はフェアなものだとは認識していますが、失礼を承知であえて質問させてください。私があなたを採用しなければならない理由があるとすればなんですか？

強い質問になりますが、この回答からは、すごくたくさん相手のことを知れます。

山本隼汰

エンジニア

なんと表現したらいいかわからないんですが、リクルーターや現場の担当者が応募時に協力的なスタンスでいてくれると非常にありがたかったですね。気になってる会社側に自分の味方がいる感覚というか、相談できるのがよかったです。

北野勝久

エンジニア

こんにちは。株式会社スタディストで執行役員VPoEとして開発組織にまつわる様々な業務を行っている北野と申します。質問の意図とはズレますが、採用面談等で行う質問を検討するような、準備段階においては採用観点、掘り下げ方のパターン、候補者体験、3つの観点が必要だと感じています。

・採用観点の言語化
いわゆる求める人物像というものですね。また、その観点のレベルを評価基準法に... 続きを見る

ヤスヒサ

デザイナー

DesignOps は大きく「人材」「プロセス」「ツール」に分類できますが、どこにフォーカスして活動すると現場のデザイナーが働きやすくなるのか（成果が見えるか）という視点で状況分析したほうが良いです。

どこを優先して取り組むかは組織の成熟度、事業目標、デザイナーの立場、プロダクトの成長ステージなどの変数によって変わるので調査が欠かせません。 PMF にも至っていない若いプロダ... 続きを見る

Dai Fujihara

プロジェクトマネジメント

こんばんは。

自分はアジャイルコーチとして、さまざまな企業の現場で支援しています。その視点で質問に回答させていただくとこんなかんじです。

ー専任のスクラムマスターはいるか

結構な企業の現場を見て聞いているつもりですが、いない現場がほとんどです。

ー専任がいなければ、誰がどうやっているか

大... 続きを見る

杉田大樹

プロジェクトマネジメント

即戦力としてものすごく期待されていると感じた時。
特に、NDAに抵触しない範囲で具体的なポジションや仕事、期待される成果などを話していただけるととても嬉しいですし、期待を超える成果を出していきたいという気持ちになります。

石川寛之

プロジェクトマネジメント

事前に SNSを見て感想を述べてくれたり、ちゃんと求人媒体のプロフを汲み取ったうえで、スカウトなり、オファーなり、応募に対してコメント頂けると、めっさ嬉しいですね（エモさを非常に感じます）

Taketo Yoshida

エンジニア

落ちた理由を教えてくれた事ですね。全部真実は話してないとは思いますが、これがあると次に活かせるので！

荘野敬也（bowyer-app）

エンジニア

採用媒体を通して何度かオファーを頂く機会があったのですが、スカウト文言やカジュアル面談時に僕自身の事を深く調べて下さっていたことが嬉しかったです。
定型文ではなく、僕自身にカスタマイズされたスカウト文言だったので「カジュアル面談受けてみようかな」となり、実際にカジュアル面談を受けました。
カジュアル面談でも、「あなたのここが良いと思っていて、弊社のこういうところを任せたい」と言... 続きを見る

横江 亮佑

エンジニア

正しい年収レンジがあるというよりも、現在の会社規模や、プロダクト主導で売上がどう変わるか、
という部分によって各社の出せる採用予算が変わってくるところなので、ここはなんとも言えないところです。

とはいえ、これで終わっても申し訳ないので、杉田さんの所属企業を見ながら考えました。

結論としては、いいのではないでしょうか！
あまり違和感はな... 続きを見る

関口太一

デザイナー

DPM（デザインプログラムマネージャー）をしていますが、受託案件の場合は上記に加え、デザイン業務以外のコミュニケーションやクライアント内の組織作りやプロセス設計をしています。

杉田大樹

プロジェクトマネジメント

私の感覚はこの範囲です。

即戦力：750-900
育成枠：450-650

育成枠の方は、PLやディレクションをやりながらPjMにシフトしていくイメージですね。
今採用環境が激化しているのでもしかしたら、年収レンジはもう少し上なのかもしれません。