"採用"投稿一覧

横江 亮佑

エンジニア

こんにちは、ラブグラフでCTOをしております横江です。

副業のコミット時間によっても変わってきますが、
今回は週20時間ほどの比較的短い勤務の副業を想定しますね。

会社にとってすごく良いパターンは、「切り分けて渡せる仕事がある！」という状態です。
例えば、「AWSのコスト圧縮をしたい」とか「AWS CDK にインフラ設定をまとめようと... 続きを見る

Taketo Yoshida

エンジニア

日系企業でもスマートニュースがレイオフをスタートしたという話は出てますよね。日本の場合は希望退職制度との事ですが。急激に採用をしていた所（特に日本だとコンサルのエンジニア）は求人数を減らす事になりそうかなと思います。

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杉田大樹

プロジェクトマネジメント

非常に興味深い質問ですね。
ひと昔よりも２０〜３０％以上も高騰している印象です。
現状で見るとアメリカで景気後退も起き、大規模なリストラが発生しています。
海外のエンジニアが日本市場で採用されることになると、状況が変わってくる可能性がありそうです。
より高度な技術や経験が求めらる領域と、そうではない領域で報酬はより二極化も進むと見ています。

杉田大樹

プロジェクトマネジメント

プロダクトマネージャーに求められるスキルは多岐に渡りとても悩ましいですよね。経験値も重要ですし。
私もPjMやPLからプロダクトマネージャーに育成することを考えており、今の所下記を実践しています。

・プロダクトマネージャーとバディを組んで実践経験を積んでもらう
・社外の研修（新規事業開発関連）
・日常の生活で視座を上げる、視点を変えるなどの意識を... 続きを見る

荘野敬也（bowyer-app）

エンジニア

あくまでも、僕の例ですが
1. 職務経歴
僕の場合はFlutterエンジニアの採用に関わっているのですが、Flutterアプリ開発の経験有無、ネイティブアプリ（iOS、Android）の開発有無は最低限知りたいです。
また、その中でどんな役割を担ったのか（リーダーなのかメンバーなのか）は気になります。

2. 本人の働き方があっているか？ 続きを見る

長谷部竜生

デザイナー

藤田さん
同じく地方で頑張っている方からの質問ありがとうございます。
ポートフォリオは「ジャンル分け」「モックアップを使ってクオリティを高く見せる」「自分の取りたい仕事ジャンルを頭に集める」を心がけています！

あと、相手の印象に残ることが大事なので、他との差をどこかでつけたいですね。

村中　浩二

プロジェクトマネジメント

Hello Sagar-san,

I believe it is not so difficult.
You may try to find a bunch of English speaking companies in LinkedIn as I did many times in the past.

Hope your job hunti... 続きを見る

Sagar Neupane

エンジニア

I think it is related with HR`s Role. They have to seek skillful and talented developers.
How to do it? Only It can be approved by past works (not future thing). :)

熊谷祐@瞑想アプリRelook (現在40万DL超)創業者🇯🇵

プロジェクトマネジメント

自分は最高のCTOに巡りあって共同創業したのですが、その時の状況とよかったな〜と思う点を参考までに書かせていただきます。

どうやって知り合ったのか？）
・大学のサークルの新歓で出会った。

ジョイン時、相手はどういう状況だったのか？）
・ジョインしてもらう時は、リクルートを辞めてフリーで新しいことをやろうと色々模索しているところだった。... 続きを見る

前田翼

プロジェクトマネジメント

「CTOのオファーからジョインまでのプロセスにおいて重視すべきこと」
まだ出てなさそうな観点でいうと、求められる技術スタック・スキルの変化にどこまで対応するか？という点も大事かと思います。
ピボットにより作るべきプロダクトが変化した場合に、不慣れな技術が必要になることがあるかと思います。
ピボットによりWebアプリ開発からスマホアプリ開発に変化する場合もあれば、エンジ... 続きを見る

パク@動画広告分析PRO

プロジェクトマネジメント

創業期に入社したエンジニアは、1年もすればだいぶ成長するのでできるだけ初期フェーズに出会うほうが良かったりするなぁと思います！
ですので、CTO経験者を採用するよりは、ポテンシャルのある社会人1年目、2年目のエンジニアを全力で口説いてCTOのオファーをするパターンもよく見かけます。
弊社のCTOもまさにそのパターンです。
彼は、売上がない状態で業務委託で依頼していたエ... 続きを見る

takuya327

エンジニア

#「CTOのオファーからジョインまでのプロセスにおいて重視すべきこと」
ジョインする前、ということなら、まずCTOの役割が流動的で、企業や事業フェーズごとに振り幅が大きいという前提のもと、期待値を十分にすり合わせてコミュニケーションをとっていくことが重要だと思います。

(おそらく、よくありそうな期待)
1. 自分では作れないから、作れる人がほしい。 続きを見る

makoto tanaka

プロジェクトマネジメント

弊社の事例ですが参考になれば幸いです。

▼オファーの背景
- CTOとは前職時代に一緒で1年半-2年ほどのプロダクト開発を一緒にしていてやりやすかった
- フルスタックで一定以上の品質で開発をできる
- プロダクトの品質にも一定のこだわりを持っており、信頼して任せられる安心感がある
- CTO自身 起業するなどビジネスの理解があった<... 続きを見る

Katsunari Takeda

プロジェクトマネジメント

「CTOの候補者選びで気をつけるべきポイント」についても、もしご意見ありましたらお願いいたします！

466548

デザイナー

みなさまありがとうございます。これからなので、がんばってきます

Shun

エンジニア

役員としては、自分と同じ視座を持ちながら突き進んでくれるか否かが結構重要だと思います。
上の回答にもあるように、サービスに対する想いや、会社のビジョンへの本心での共感、デザイン力、社内で気持ちよくバリューを発揮できそうかなどが伝わるようにすると効果的かと！

陰ながら応援しております！

makoto tanaka

プロジェクトマネジメント

これまでPM、デザイナー、データアナリスト、エンジニアの採用に関わってきました。
月並みですが、経歴ややってきたことが詳細にあるかどうかが大きいですね。

1. 事業、サービス名だけでなく詳細の記載
人数、メインの役割、その中での課題、解決なにを考えどうやったか、それによるアウトカム(事業、プロダクト、企画・開発・デザイン・分析などプロダクトの開発プロセスへ... 続きを見る

Suzuki Yutaro

エンジニア

一定以上のスキルになると正直そんなものはほとんどないと思います。
お客さんが出したいと思えばそれが適正単価です。
身も蓋もないですが、お客さんが出せるかどうかで単価が決まることはそれなりにあります。

佐久間亮

プロジェクトマネジメント

個人的には、
　1.外乱（差込案件など）からチームの工数を守る
　2.メンバーの成長に寄与する仕事を生み出しアサインする
　3.成長に伴う給与の向上にコミットする
の3点かなと思っています。

というかそれ以外のことは要求されてもお応えできない可能性が高いですね、、

ST

デザイナー

どんな職業でも、指示をこなす作業者ほど単価が安く、指示を考えて進行させる管理者ほど単価が高いです。
指示をこなす作業でも、高度な知識や資格が必要があると供給も少なくなりやすいことも相まって単価が上がりやすく、それがないと壊滅的に成り立たない技能であれば需要が強くなるので、ある程度単価は上がっていくと思います。
現状のデザインだと諸々それほどでもないので、作業をこなす人材である限... 続きを見る