プロダクトマネージャーの育成、研修、イネーブルメントどうやっていますか？
プロダクトマネージャーの採用もソフトウェアエンジニアなどと同様に激化していますが、
2023年は景気後退懸念などから
- 採用自体が若干落ち着く
- 採用は良い人により絞られる
ことにより、
- 育成・研修・イネーブルメントなどの地固め/プロダクトマネジメントの型化、体系化
がより進んでいく年なのではないかと考えています。
出典：https://www.m3tech.blog/entry/2022/12/25/203858
▼ 以前他社のCPO、POにヒアリングした結果
- 入社後の研修
- Specの書き方なども含む
- 1on1
- 毎週、隔週
- PMチームでの振り返り
- 参考
エムスリーが誇る最強のプロダクトマネージャー育成環境：プロダクトマネージャー定例
https://www.m3tech.blog/entry/2022/12/25/203858
- OJT
- 要求定義をしてもらいながら、プロジェクトマネジメントへの振る舞いなども確認
- 成果を元にフィードバックしていく
これらの一部を行うか、全て行っている企業が多いかと思います。
プロダクトマネージャーのマネジメントに関わる方にお聞きしたいです。 （編集済み）
2023年は景気後退懸念などから
- 採用自体が若干落ち着く
- 採用は良い人により絞られる
ことにより、
- 育成・研修・イネーブルメントなどの地固め/プロダクトマネジメントの型化、体系化
がより進んでいく年なのではないかと考えています。
プロダクトマネージャーの育成の方法論については世界的にもまだまだ未発達で、上記のような書籍から学ぶためにも一定のプロダクトマネジメント経験が必要とされている状況です。 つまり、より早く、確実に一流のプロダクトマネージャーとして成長するためには、限られた時間の中で効率的に経験を積み、学ぶ必要があるのです。
出典：https://www.m3tech.blog/entry/2022/12/25/203858
▼ 以前他社のCPO、POにヒアリングした結果
- 入社後の研修
- Specの書き方なども含む
- 1on1
- 毎週、隔週
- PMチームでの振り返り
- 参考
エムスリーが誇る最強のプロダクトマネージャー育成環境：プロダクトマネージャー定例
https://www.m3tech.blog/entry/2022/12/25/203858
- OJT
- 要求定義をしてもらいながら、プロジェクトマネジメントへの振る舞いなども確認
- 成果を元にフィードバックしていく
これらの一部を行うか、全て行っている企業が多いかと思います。
プロダクトマネージャーのマネジメントに関わる方にお聞きしたいです。 （編集済み）
2年前
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杉田大樹
プロジェクトマネジメント
2年前
プロダクトマネージャーに求められるスキルは多岐に渡りとても悩ましいですよね。経験値も重要ですし。
私もPjMやPLからプロダクトマネージャーに育成することを考えており、今の所下記を実践しています。
・プロダクトマネージャーとバディを組んで実践経験を積んでもらう
・社外の研修（新規事業開発関連）
・日常の生活で視座を上げる、視点を変えるなどの意識を持ってもらい、定期的に日常の風景から感じたことをディスカッションする（例：とある土地にあるコーヒーショップは一日何倍のコーヒを売れば店舗が維持できるか。土地代や人件費、コーヒー代の減価など推測して考えてみるなど。）view数 21- 1
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