株式会社overflow代表取締役

鈴木 裕斗

株式会社サイバーエージェントで広告営業を経験。その後、Ameba管轄責任者に就く。2014年7月にスタートアップへ転職、COOに就任。その2カ月後に株式会社ディー・エヌ・エーにM&A、子会社化。子会社代表とDeNA広告ビジネス部長を兼任する。
2017年6月、株式会社overflowを創業。2018年から2020年までエキサイト株式会社社外取締役を兼任。

執筆記事・インタビュー記事

マスからコアへ、採用アプローチは変化している

ソフトバンクはリモートワークによって生産性が向上 鈴木:コロナの影響によって働き方は変わりましたか? 源田:今は在宅勤務がほとんどですね。それによって働くことへの意識も変化していると思います。世の中的にはリモートワークによって生産性が落ちたという結果も出ていると聞きますが、ソフトバンクでは...

レールからどんどん外れてみた方が人生は面白い

自分が会社にいなくても誰も困らない状況が生まれた 鈴木:仲山さんほどユニークな経歴の持ち主はいないのではないか、と思うくらい本当に様々な経験をされていますよね。 仲山:僕は新卒で大手家電メーカーに入社したんですけど、組織が大きいと仕事の現場と全体像がわからないことにモヤモヤを感じていました...

0か100の採用は過去の話。これからの時代の転職の在り方とは?

優秀な人ほど“複業”した方が社会にとって良い 株式会社overflow CEO 鈴木裕斗(以下、鈴木):高橋さん自身、複業されているんですよね。 フリーランス人事 高橋麻菜美(以下、高橋氏):はい。人事を担当しつつ、講師をしたり、イベントのMCを務めたり。 鈴木:それによって得られたこと...

ヤフーが実践するギグワーク活用がこれからの新しい採用手法に!?リモート環境で求められる人材とはーこれからの「強い組織の作り方」CEOセッションー

これからの採用戦略 ――:強い組織を作るにあたりこれからの採用にはどんな変化が必要だと思いますか? 鈴木氏:まず、ビフォーコロナ・アフターコロナで起きた変化として、経営層は人件費をシビアに見るようになり、投資に対する効果をかなり厳密に見るようになっています。 2つ目に、面接の難易度が上...

コロナ後に問い合わせ数が6倍のサービスも。DX化が進むHRの現状ーこれからの「強い組織の作り方」CEOセッションー

コロナ前後での自社プロダクトの変化 ――:コロナ前後で自社プロダクトのユーザー様からの反応の変化を教えてください。 堀氏:私たちの人事評価のサービスはコロナ前と後ではお問い合わせ数が倍増しています。コロナを経て、人事評価は、より結果を重視するようになっています。 結果主義の評価はそもそ...

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