"開発体制"投稿一覧
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最近スクラムを導入しはじめました！現在はチームで試行錯誤している状況ですが、スクラムマスター経験のある方にスクラムマスターの役割をお願いしています。
理由としては導入プロセスだから、というのが大きいですが、いる/いないでは大きく生産性に関わっていると感じています。
職種を超えたチームワークであるプロダクトづくり、さらに不確実性の高いスタートアップ事業とな... 続きを見る2年前
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一般的な考え方と個人的な意見の両方についてお話しします。
一般的な考え方では、スタッフエンジニアという言葉がLT中でも登場したように、基本的に海外ではキャリアラダーにおいて、ICだろうがEMだろうがラダーを登っていくにつれて、組織成果への貢献が重要視されるとされています。
海外と日本では環境や考え方が異なることは確かですが、スタッフエンジニアの書籍が日本語に翻訳され... 続きを見る2年前
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プロダクト開発のサイクルを一つのチームで回すことができたことは良かったと思います。
以前は、振り返りがエンジニアだけで行われていました。
しかし、スクラムのような開発プロセスに移行し、レトロスペクティブという名称になってからは、プロダクトマネージャーやデザイナーも参加するようになり、バリューストリーム全体にチームが関与しやすくなりました。
これが前提となり... 続きを見る2年前
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聞いたことのある価値観ですし、私もそれに対する気持ちは理解できます。
弊社SODAの組織では、数値が信頼できないなどのハレーションが起きたことはあまりありませんでした。
ただし、実際にプルリクエストの数やデプロイ頻度のみで評価されることは不適切だと考える意見が出たことはありました。
それに対しては、EM陣が明確に説明することが重要だと思います。
... 続きを見る2年前
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※本投稿は、2023年6月29日に開催されたイベント「KotlinとScala 活用者が語る技術選定のヒント（https://offers.connpass.com/event/287192/<... 続きを見る
2年前
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回答数 3件
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振り返りはアジャイルに動いていくには非常に重要な要素だと私も考えています。
もし別の観点を挙げるとすれば、組織の規模についてです。
LTで話したリソース効率期とフロー効率期の境目において、エンジニア組織の規模は15人程度でした。
私の組織ではこのタイミングから生産性の可視化やベロシティの管理に重点を置いてきましたが、このような規模の開発チーム（当時は3つの... 続きを見る2年前
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事業の成長を促進するという大きな方向性のもと、生産性の可視化を進めてきました。
これによって、理想の方向性と現状のギャップを可視化し、課題を見つけて解決にチームで取り組むことができる状況を作り出せたと思います。
もちろん、課題の発見や解決の練度には個人やチームによる違いがありますが、可視化の取り組みによって、課題を自ら見つけて動くことが容易になったという傾向は感じて... 続きを見る2年前
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※本投稿は、2023年6月29日に開催されたイベント「KotlinとScala 活用者が語る技術選定のヒント（https://offers.connpass.com/event/287192/<... 続きを見る
2年前
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前提、Four Keysなどはある程度共通の基準を持つ指標だと考えていますので、チームの状況が似ていればチーム間で共有して活用することは問題ないと思います。
何か特定のSaaSの指標の場合は、例えばリードタイムやPRクローズまでの時間など、非常に細かい数字が多数存在するかもしれません。
各チームがそれらの指標にどのような課題感を持ち、どの指標を改善したいと考えるかは、チームごと... 続きを見る2年前
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組織成果の最大化に動けることが市場価値の向上に繋がること、チームや組織の成果を作っていくことの重要性に気づいてもらう、もしくはメンバーが意識する、ということが定性的なポイントとしては重要だと考えます。
もちろん、各個人の生産性が高ければ全体のパフォーマンスもある程度は向上するというのは事実で、個人の成果を最大化することは前提となるとも考えます。
例えば、ベロシティは... 続きを見る2年前
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※本投稿は、2023年6月13日に開催されたイベント「開発生産性を高める〜SmartHR、SODAによるチーム起点の取り組み〜（https://offers.connpass.com/event... 続きを見る
2年前
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※本投稿は、2023年6月13日に開催されたイベント「開発生産性を高める〜SmartHR、SODAによるチーム起点の取り組み〜（https://offers.connpass.com/event... 続きを見る
2年前
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※本投稿は、2023年6月13日に開催されたイベント「開発生産性を高める〜SmartHR、SODAによるチーム起点の取り組み〜（https://offers.connpass.com/event... 続きを見る
2年前
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※本投稿は、2023年6月13日に開催されたイベント「開発生産性を高める〜SmartHR、SODAによるチーム起点の取り組み〜（https://offers.connpass.com/event... 続きを見る
2年前
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※本投稿は、2023年7月20日に開催されたイベント「実践から学ぶ チームトポロジーを活用したチーム分割（https://offers.connpass.com/event/288731/ 続きを見る
2年前
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いつ開発が終わるのか求められた時、開発に係るコストを求められた時かなと思います。
誰のために用意するものなのかでタイミングは変わると思いますし、唯一の答えはないと思ってます。2年前
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回答数 2件
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Four KeysというGoogle が提唱しているソフトウェア開発チームのパフォーマンスを示す 4 つの指標があるのでそちらで計測している会社が多いと思います。
・デプロイの頻度
・変更のリードタイム
・変更障害率
・サービス復元時間2年前
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※本投稿は、2023年5月30日に開催されたイベント「開発生産性を高める 〜ソウゾウ、Voicyの挑戦と苦労〜（https://offers.connpass.com/event/283434/... 続きを見る
2年前
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※本投稿は、2023年5月30日に開催されたイベント「開発生産性を高める 〜ソウゾウ、Voicyの挑戦と苦労〜（https://offers.connpass.com/event/283434/... 続きを見る
2年前
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※本投稿は、2023年5月30日に開催されたイベント「開発生産性を高める 〜ソウゾウ、Voicyの挑戦と苦労〜（https://offers.connpass.com/event/283434/... 続きを見る
2年前
私は、Webアプリケーション開発に興味があり、Ruby on Railsを学習しようと考えています。しかし、Rubyの基礎知識がまだないため、まずはRubyの入門から学習したいです。
Rubyの入門書やQiitaなどのサイトと、さまざまな学習方法がありますが、どれが自分に合っているかわかりません。
Rubyの入門におすすめの学習方法を教えていただきたいです。
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