"プロジェクトマネジメント"投稿一覧

makoto tanaka

プロジェクトマネジメント

制作会社時代に事業会社、広告会社と仕事した時の話で参考になるかはわかりませんが..。

- 1 ステークホルダーの整理
　- 役割の整理（誰が、いつ、何を、どのようにやるか）
　- 全体のファシリテーターと各社社内のファシリテーター(PM or ディレクターなど社によって役割は分かれる)
　- 起きうる課題と解決
   - 人が増えすぎ... 続きを見る

佐伯航平

プロジェクトマネジメント

私は大半がOffersです！

岡本翔平

プロジェクトマネジメント

初めまして！マーケ/PDMを担当している岡本です。
現状、副業を数社対応しており、リファラル・youtrust・Bizreachの順番で多いです。

佐竹崇司

プロジェクトマネジメント

行き着くところは、「人を巻き込む」点に尽きると思います。

多くのステークホルダーをマネージしつつ、ゴールに向けて推進させることがPMの重要な役割だと思います。

その点、ステークホルダーは立場が違うと見る視点もかわるため、特段ビジネス上では各々のKPIが背反したりするケースも存在する事も多く、そのような難しい局面では上司などをうまく活用するある種のずる賢さ... 続きを見る

松下　悠人

データ分析

ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝﾃﾞｻﾞｲﾝが基本かと考えていて、対話を誘発するための引き出しと技術は本にたくさんあり形式知になっているため、資質は棚卸さえ間違わなければ正しく伸びていけると感じています。

MasamiYamate

エンジニア

会社の規模にもよりますが、状況に応じて手を動かすシーンは動かし、入らなくても課題解決できるシーンはメンバーに移譲するようなことが多い気がします。

大森 康浩

プロジェクトマネジメント

コミュニケーションがきちんと出来るかどうか。メンバーやステークホルダーに必要な事を伝えきれるかどうかが重要だと思います。

古山正裕

プロジェクトマネジメント

その方の特性や個性を大事に、プロジェクトをどう進めるのか重要視しています。

遠藤　薫

デザイナー

進捗管理、予算管理、スケジュール管理、クライアントとのやりとり、外注管理。

中城朋洋

プロジェクトマネジメント

クライアントの持っているデータ、顧客のデータの確認

宮山　龍太郎

エンジニア

技術的根拠と論理思考に基づいたアプローチ。