ＰＭは、広告会社のディレクターとどうすれば上手く付き合えます

大きなプロジェクトともなると、かなり早い段階で広告会社のディレクターが付くこともあります。

ファシリテーターがカブったり、イメージ先行になりがちだったりと、上手く進行しない場合のチームのまとめ方や実例を教えて頂けませんか？
2年前
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  • makoto tanaka

    プロジェクトマネジメント

    2年前

    制作会社時代に事業会社、広告会社と仕事した時の話で参考になるかはわかりませんが..。

    - 1 ステークホルダーの整理
    　- 役割の整理（誰が、いつ、何を、どのようにやるか）
    　- 全体のファシリテーターと各社社内のファシリテーター(PM or ディレクターなど社によって役割は分かれる)
    　- 起きうる課題と解決
       - 人が増えすぎて議論が発散して前に進めないなど発生する。整理して、各社の決済者を握る（2を伝え、3の実行
    - 2 スケジュール、ゴール/プロセスの整理
    　- イメージではなく、いつまでにどのレベルにするのかやること/タイムラインの整理
    　- 目的：いつまでにどういう状態でないといけないのかの共通認識を作る
    - 3 共通認識を作りのため、早めにイメージできるものを作成
    　- イメージとずれるのであれば、構成/ワイヤー/モックなどを作成する。
    　 - 自分で作成できなければ一部デザイナーを巻き込むなど
    　- 目的：コミュニケーションコストを下げる、共通認識を作る。「イメージと違う」が起きないように作り込む前に判断できるようにする

    まずは上記3点基本的なことかもしれませんが、徹底が大切かなと思っております。     （編集済み）
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