エンジニアの逆質問例｜面接の回と担当者別に選ぶ

逆質問は入社を決める判断材料を集める時間

逆質問は、面接の最後に応募者が面接官へ質問する時間で、中途のエンジニア採用では「この会社でどんな仕事をし、どう評価されるか」を応募者が確かめる場です。面接官に熱意を見せる場という面もありますが、聞いた答えがそのまま入社の判断材料になる点が、経験者の転職では大きな意味を持ちます。

転職した人が今の勤め先を選んだ理由（3つまでの複数回答）は、「仕事の内容・職種に満足がいくから」が40.2%で最も多く、「自分の技能・能力が活かせるから」が38.4%、「労働条件（賃金以外）がよいから」が23.1%で続きました。「賃金が高いから」は18.8%、「キャリアアップできるから」は16.6%です（厚生労働省「令和7（2025）年転職者実態調査の概況」・2026年9月公表）。

仕事の中身と、自分の技能を活かせるかどうかは、求人票だけでは判断しきれません。担当するプロダクトの課題、チームでの役割、技術の決め方は、面接で担当者に聞いて初めて具体的に分かるものです。

「質問は特にありません」で終えると、こうした判断材料を得る機会を自分で手放すことになります。逆質問を3〜4個用意し、面接の中で答えが出たものを外しながら、残ったものを聞くのが基本の形です。

逆質問の準備は求人票を読むところから始める

逆質問の準備は、求人票と企業の公開情報を読み、そこで答えが出なかったことを質問にする順番で進めます。調べれば分かることを聞かずに済み、面接官とはその先の話に時間を使えるためです。

準備の手順は次の4つです。

求人票の業務内容・必須スキル・歓迎スキル・選考フロー・開発環境を読む
企業の技術ブログ、登壇資料、プロダクトの更新の履歴、公式の発表を読む
読んで分からなかったことと、入社を決めるために確かめたいことを書き出す
書き出した質問を、面接の回と担当者ごとに振り分けて3〜4個に絞る

Offers に掲載された IT のプロダクト職の正社員求人では、年収の下限と上限は99.4%の求人に書かれていました。一方で、試用期間に触れる求人は43.6%、賞与は35.8%、昇給は30.6%です（Offers（株式会社overflow）調べ・題名にエンジニア・デザイナー・PdM を掲げる正社員求人 n=1,727・2022年3月〜2026年10月公開）。求人票に書かれていない条件は、後で触れるオファー面談で確かめる候補になります。

手順3で書き出すときは、「何を知りたいか」に加えて「答えを聞いたら何を判断するか」も1行で添えておきます。判断に使わない質問は、面接の時間を割いて聞く必要が低いと見分けられるからです。

応募先を選ぶ段階から逆質問の材料を集めておくなら、Offers に経歴を登録しておく方法があります。経歴を見た企業から届くスカウトのメッセージには、企業がその人に期待する役割が書かれていることが多く、面接で確かめたいことを考える手がかりです。

面接の回ごとに逆質問の相手と重点が変わる

逆質問で聞くことは、その回の面接を誰が担当するかで決めます。同じ質問でも、現場のエンジニアと経営層では答えられる範囲が違うため、相手が答えやすく、自分の判断に役立つ質問を回ごとに選ぶ形です。

Offers に掲載されたエンジニア・PdM の正社員求人のうち、選考ステップに面接を含む求人では、面接2回が62.1%で最も多く、3回が22.1%、1回が15.5%でした。最後の面接の後にオファー面談を置く求人は47.1%です（Offers（株式会社overflow）調べ・選考ステップに面接を含むエンジニア・PdM の正社員求人 n=1,358・2022年6月〜2026年10月公開）。

選考プロセスに最終の回の担当を書いた116件のうち、91件（78.4%）が代表・CEO・取締役・役員・CTO などの経営層を挙げていました（Offers（株式会社overflow）調べ・選考プロセスに最終の回の担当を書いたエンジニア・PdM の正社員求人 n=116・2023年6月〜2026年10月公開）。面接2回の求人なら、1回目を現場のリーダーや EM、2回目を経営層や CTO が担当する形が多いと見込んで準備できます。

面接の回	主な担当者の例	逆質問の重点
カジュアル面談	現場のエンジニア、採用担当	事業とプロダクトの今、チームの構成、選考の流れ
一次面接	テックリード、EM、現場のリーダー	開発の進め方、技術の決め方、入社後の最初の仕事
二次面接	VPoE、CTO、部門長	開発組織の課題、評価の仕組み、キャリアの広がり方
最終面接	代表・CEO、取締役、CTO	事業の次の一手、自分に期待される役割、会社の方向
オファー面談	配属先の責任者、人事	年収の内訳、等級と評価、入社日、働き方の条件

担当者が案内のメールや求人の選考フローに書かれていなければ、日程の連絡を受けたときに「当日はどなたにお話を伺えますか」と確かめるのは、失礼のない自然な問い合わせです。最終面接の担当者ごとの準備は「ベンチャーの最終面接｜通過率の見方と担当者別の対策」で詳しく扱っています。

求人ごとの選考の流れは、Offers Jobs のエンジニア求人一覧から求人詳細を開けば選考フローの欄で確かめられ、会員登録は不要です。面接の回数とオファー面談の有無を応募前に見ておけば、どの回で何を聞くかを先に割り振れます。

現場のエンジニアには開発の進め方と技術の決め方を聞く

一次面接やカジュアル面談で現場のエンジニアやテックリードに聞くと答えが具体的になるのは、日々の開発の進め方と、技術をどう決めているかです。入社後に自分が加わるチームの実際の動き方が分かり、技能を活かせるかどうかを判断できます。

開発の進め方とレビューを聞く逆質問

開発の進め方の質問は、チームの1週間の動きを思い浮かべられる答えを引き出すのがねらいです。

「企画から設計、実装、リリースまでの流れを、最近の機能を例に教えていただけますか」
「コードレビューは誰がどの観点で見ていますか。レビュー待ちの時間はどのくらいですか」
「リリースの頻度と、障害が起きたときの対応の分担を教えてください」

答えに出てくるリリースの頻度や当番の回し方は、入社後の働き方に直結します。数字で返ってこなければ「先月だと何回くらいですか」と、時期を区切って聞き直すのが一つの手です。

技術の決め方と技術的負債を聞く逆質問

技術の決め方の質問は、自分が技術の判断にどこまで関われるかを確かめるために聞きます。

「新しいライブラリやサービスを入れるときは、誰がどのように決めていますか。最近の例があれば教えてください」
「今のコードベースで、手を入れたいと考えている箇所はどこですか。改善の時間はどのように確保していますか」
「開発で生成AI のコーディングツールをどのように使っていますか。チームで決めている使い方はありますか」

技術的負債は、どの会社にもあるものとして聞くのが前提です。「負債はありますか」と聞くより、「手を入れたい箇所」と「改善の時間の取り方」を聞くほうが、チームの優先順位の付け方まで答えが返ってきます。生成AI のツールの使い方は会社ごとの差が大きく、セキュリティの決まりや、レビューの手順への組み込み方まで聞けると、入社後の開発環境の具体像がつかめます。

チームと入社後の最初の仕事を聞く逆質問

チームについての質問のねらいは、自分がどの役割で加わるかをはっきりさせることです。

「配属予定のチームの人数と、職種ごとの構成を教えてください」
「入社後の最初の3か月で、どのような仕事を任せたいとお考えですか」
「今のチームで一番大きな課題は何ですか」

「最初の3か月」の答えは、企業が今回の採用で何を埋めたいのかを表します。自分が話した経験と期待の内容が重なっているかを、その場で確かめられる質問です。カジュアル面談で何を聞くかは「カジュアル面談の準備と当日の流れ・質問の仕方」でも扱っています。

EM・VPoE・CTO には組織と評価の仕組みを聞く

二次面接などで EM、VPoE（開発組織の責任者）、CTO が担当する回では、開発組織の課題と、エンジニアの評価の仕組みを聞きます。現場のエンジニアより広い範囲を見ている担当者なので、組織がこれからどう変わるかまで聞ける相手です。

「開発組織として、今後1〜2年で取り組みたい課題は何ですか」
「エンジニアの評価は、どのような基準で誰が行っていますか。技術の貢献はどのように評価に入りますか」
「マネジメントに進む道と、専門性を深める道は、等級の上でどのように分かれていますか」
「エンジニアが事業やプロダクトの決定に関わる場面はどのくらいありますか」

評価の質問は、年収を直接聞くより前の回で、待遇につながる仕組みを知る方法です。評価の基準と評価する人が分かれば、入社後に何を成果として示せば年収が上がるのかを見通せます。

技術の判断を問う回は、逆質問の前に設計や技術選定の質問を受けることも多い回です。技術質問の準備は「エンジニア面接の技術質問｜4種類の準備と答え方」で扱っています。

経営層の最終面接では事業と入社後の期待を聞く

代表や取締役、CTO が担当する最終面接では、事業の次の一手と、その中で自分に期待される役割を聞きます。経営層は会社の方向を決める立場なので、現場の細かな運用より、会社がどこへ向かい、そのために今回の採用で何を任せたいのかを聞くほうが、答えが具体的になる相手です。

「今後の事業の計画の中で、今回のポジションにはどのような役割を期待されていますか」
「プロダクトや事業で、次に力を入れたい領域はどこですか」
「組織をこれからどのように広げていく計画ですか」
「入社した人に、1年後にどうなっていてほしいとお考えですか」

最終面接の逆質問で準備の深さが伝わるのは、それまでの面接で聞いた話を踏まえた質問です。「一次面接で〜と伺いました。その課題に対して、会社としてはどのように取り組む計画ですか」のように、前の回の答えを起点にします。

転職した人の満足度でも、仕事の中身と会社の先行きは見方が分かれる項目です。満足度 D.I.（満足とする人の割合から不満とする人の割合を引いた値）は、仕事内容・職種が57.8ポイントだった一方で、会社の将来性は35.3ポイントでした（厚生労働省「令和7（2025）年転職者実態調査の概況」・2026年9月公表）。会社の方向と自分の役割を最終面接で確かめておくことは、入社後の納得にもつながります。

年収と評価はオファー面談で確かめる

年収や手当などの条件は、面接では評価の仕組みとして聞き、金額や内訳はオファー面談で確かめます。条件を聞くこと自体は失礼ではなく、聞く時期と聞き方を選べば、企業も答えやすい話題です。

転職した人の満足度 D.I. は、職業生活全体で44.0ポイントでしたが、項目別に見ると賃金が22.2ポイントで最も低い値でした（厚生労働省「令和7（2025）年転職者実態調査の概況」・2026年9月公表）。入社後に条件で迷わないためにも、内定の前後で金額と評価の仕組みは確かめておきたい項目です。

面接の回で条件を聞くときは、次のように仕組みを聞く形にします。

聞きたいこと	面接での聞き方の例	オファー面談で確かめること
年収	「エンジニアの等級と、等級ごとの役割の違いを教えてください」	提示額の内訳（基本給・固定残業代・賞与）
昇給	「評価の時期と、評価が年収に反映される流れを教えてください」	次の評価の時期と、昇給の幅の目安
残業・休日	「リリース前後の働き方は、普段とどのように変わりますか」	固定残業代の時間、休日の扱い
働き方	「チームの出社とリモートの割合を教えてください」	出社の頻度の条件、試用期間中の扱い

オファー面談で聞くことの全体と、労働条件通知書で確かめる順番は「オファー面談で聞くこと｜転職で労働条件を確かめる7項目」にまとめています。

避けたい逆質問は調べれば分かる質問と相手が答えにくい質問

避けたい逆質問は、求人票や公式サイトを読めば分かる質問と、その回の担当者が答えにくい質問の2つです。どちらも、聞き方を変えれば同じことを確かめられます。

避けたい質問の例	避けたい理由	言い換えの例
「主な事業は何ですか」	公式サイトや求人票で分かる	「〜の事業で、来年に力を入れたい点は何ですか」
「どんな技術を使っていますか」	求人票の開発環境に書かれていることが多い	「求人票の技術のうち、今後入れ替えを考えているものはありますか」
「なぜ前任者は辞めたのですか」	担当者が答えにくく、詰問に聞こえやすい	「このポジションを今回募集した背景を教えてください」
「残業は多いですか」	「はい・いいえ」で終わり、答えの幅が出ない	「リリース前後の働き方は、普段とどのように変わりますか」
一次面接で「年収はいくらになりますか」	現場の担当者では答えられないことが多い	「エンジニアの評価の基準と、評価する人を教えてください」

「募集の背景」の質問は、欠員の補充なのか、チームを広げるための採用なのかが分かるので、前任者について聞くより得られる情報が多くなります。答えの中で新しい事業やチームの立ち上げが出てきたら、そこが次の質問を重ねる起点です。

逆質問の数と締め方の目安

逆質問は3〜4個を用意し、面接の残り時間に合わせて1〜3個を聞きます。面接の中で答えが出た質問は外し、聞く前に「先ほど〜と伺いましたが」と前置きすると、話を聞いていたことが伝わります。

項目	目安
用意する数	3〜4個。担当者に合わせて回ごとに入れ替える
聞く数	残り時間が5分なら1〜2個。「あと1つよろしいですか」と確かめてから追加する
メモ	答えは短くメモしてよい。次の回の逆質問や入社の判断に使う
締め方	「本日伺った〜の話で、〜の仕事に関わりたい気持ちが強くなりました。ありがとうございました」のように、聞いた内容に触れてお礼を述べる

締めのお礼は、具体的な内容に1つ触れるだけで十分です。長く熱意を語るより、何を聞いてどう感じたかを一言で伝えるほうが、面接官の記憶に残る締め方です。

逆質問を聞き終えたら次の企業選びにつなげる

面接で聞いた答えは、その会社に入るかどうかの判断材料になると同時に、ほかの求人と比べる物差しにもなります。開発の進め方、評価の仕組み、期待される役割の3つを、受けている企業ごとに同じ形で書き留めておくと、オファーが出たときに比べやすくなります。

聞いた答えから、自分が次の職場で重く見たい条件がはっきりしたら、その条件で求人を探し直すのも一つの方法です。Offers に経歴を登録すると、経歴を見た企業から直接スカウトが届き、カジュアル面談から話を始められます。面接で聞きたいことをカジュアル面談の段階で確かめておけば、選考に進むかどうかを早く決められます。