VPoEとは何か
VPoE(Vice President of Engineering)は、開発組織の運営に責任を持つ役職です。エンジニアの採用・育成・評価の仕組みをつくり、開発の進め方を整えて、事業の計画どおりにプロダクトを届けられる組織を保ちます。技術の方針を決める CTO と役割を分け、組織と人の側を受け持つのが一般的な置き方です。
VPoEの定義と役割
VPoE の役割は、開発組織を「人と仕組み」の面から動かすことにあります。会社によって任される範囲は違いますが、主な役割は次のとおりです。
- エンジニアの採用計画を立て、選考に関わる
- メンバーの育成と、評価・目標設定の仕組みをつくる
- 開発チームの体制と開発の進め方を設計する
- 経営陣やプロダクトの責任者と、開発の計画をすり合わせる
- 組織の運営にかかわる判断の最終責任を持つ
役割の成り立ちや CTO との分担は「vp of engineeringの役割。CTOとの違いや成功へのカギとは」で詳しく扱っています。
VPoEが求められる理由は組織の拡大
VPoE が置かれるのは、開発組織が大きくなり、CTO が技術の方針と組織の運営を1人で兼ねきれなくなったときが多い役職です。エンジニアが増えると、採用・育成・評価に使う時間が増え、技術の判断に割ける時間が減ります。
Offers の VPoE の求人19件のうち12件は、題名に「VPoE 候補」と書く求人でした(Offers(株式会社overflow)調べ・VPoE 系の正社員求人 n=19・2023年11月〜2026年9月公開)。テックリードや EM として入社し、組織の拡大に合わせて VPoE を任せる、という採用の仕方が多いことが読み取れます。
VPoEの仕事内容
VPoE の仕事は、採用・育成・評価の仕組みをつくり、経営や事業部門と開発の計画をすり合わせることです。Offers の VPoE の求人19件の本文(概要・必須要件・歓迎要件・開発内容)を1件ずつ読むと、育成を挙げる求人と評価を挙げる求人がそれぞれ11件、採用を挙げる求人と経営との連携を挙げる求人がそれぞれ10件ありました。
求人本文に挙がる仕事 | 19件中 | 上限1,500万円以上の6件中 |
|---|
育成(育成・メンタリング・コーチング) | 11件 | 4件 |
評価(メンバーの評価・評価制度) | 11件 | 3件 |
採用(エンジニアの採用) | 10件 | 3件 |
経営(経営陣との連携・経営の視点) | 10件 | 3件 |
(Offers(株式会社overflow)調べ・VPoE 系の正社員求人 n=19・2023年11月〜2026年9月公開)
エンジニア組織の構築は採用計画と体制づくり
エンジニア組織の構築で VPoE が受け持つのは、採用計画を立てて人を集め、チームの体制を設計することです。求人の本文では「採用計画の戦略策定と実行」「エンジニア組織の安定的な拡大に向けた採用方針・人事制度設計」のように、採用を組織の計画と一緒に任せる書き方があります。
- 事業の計画から逆算して、必要な人数と役割を決める
- 採用の方針を決め、選考の基準をそろえる
- チームの分け方と、チームごとの責任の範囲を決める
エンジニアチームの成長促進は育成と評価の仕組みづくり
チームの成長を促すために、VPoE はメンバーの育成と評価の仕組みをつくります。求人の本文には「エンジニアの育成(中長期を見据えた目標設定、評価、育成、1on1)」のように、評価と1対1の面談を並べて書く求人がありました。
- 評価の基準と目標設定の仕組みをつくり、運用する
- 1on1 やメンタリングで、メンバーの成長を支える
- キャリアパスを設計し、技術の道とマネジメントの道を用意する
他部署との連携は経営陣とプロダクト部門が中心
VPoE は、開発組織と経営陣・プロダクト部門をつなぐ役割も持ちます。求人の本文には「経営陣とエンジニア組織間のファシリテーション」「経営会議等における技術的な観点からの事業戦略の意思決定」といった書き方があり、経営との連携を挙げる求人は19件中10件でした。
- 経営陣に開発の計画と組織の課題を説明し、投資の判断に材料を届ける
- プロダクト部門のプロダクトマネージャー(PdM)とロードマップをすり合わせる
- 人事部門と採用広報や評価制度の改定を一緒に進める
VPoEの年収
Offers に掲載された VPoE の正社員求人19件を集計すると、提示年収の下限の中央値は800万円、上限の中央値は1,200万円です。正社員求人全体の下限540万円・上限970万円を、下限で260万円、上限で230万円上回ります。統計に VPoE の区分は無いため、近い区分として情報通信業の部長級を見ると、年収換算は約1,212.6万円です。
VPoEの求人の年収帯は下限800万円・上限1,200万円
Offers の VPoE の求人19件は、上限が1,200万円以上の求人が11件、1,500万円以上が6件、2,000万円以上が4件でした。上限の最大は2,700万円、最小は900万円です。
題名に「候補」を含むかで分けると、年収帯の違いがはっきり出ます。
指標 | VPoE の求人 | うち題名に「候補」を含む | うち「候補」を含まない | 正社員求人全体 |
|---|
年収を記載した求人 | 19件 | 12件 | 7件 | 3,294件 |
下限の中央値 | 800万円 | 750万円 | 900万円 | 540万円 |
上限の中央値 | 1,200万円 | 1,100万円 | 1,300万円 | 970万円 |
(Offers(株式会社overflow)調べ・年収の下限と上限を記載した正社員求人 n=3,294・2022年3月〜2026年10月公開)
「候補」を含まない求人は、含む求人より下限の中央値が150万円、上限の中央値が200万円上です。すでに VPoE の役職で組織を任せる求人と、まず EM などの立場で入って VPoE を目指す求人とで、提示年収の幅が分かれています。
統計で見るVPoEに近い部長級の年収換算は約1,212.6万円
厚生労働省「令和7年賃金構造基本統計調査 役職第1表(G 情報通信業)」で、情報通信業の部長級の年収換算は約1,212.6万円でした(雇用期間の定め無し・男女計を Offers Magazine 編集部が年収換算)。課長級の約959.2万円より253.4万円高い水準です。
役職 | 平均年齢 | 年収換算 |
|---|
部長級 | 51.1歳 | 1,212.6万円 |
課長級 | 48.4歳 | 959.2万円 |
非役職 | 35.7歳 | 578.1万円 |
年収換算は、毎月の給与(きまって支給する現金給与額)の12か月分に年間賞与などを足した概算です。統計の部長級は技術部門に限らない部長の値なので、VPoE の年収そのものではなく、組織を率いる役職の水準を知る物差しとして使ってください。
年収を左右する要因は企業規模と任される組織の大きさ
VPoE の年収を左右する要因として、データで確かめられるのは企業規模と、任される組織の大きさの2つです。同じ統計で部長級を企業規模別に年収換算すると、1,000人以上の企業で約1,641.5万円、100〜999人で約1,050.8万円、10〜99人で約868.0万円でした。
企業規模 | 部長級の年収換算 |
|---|
1,000人以上 | 1,641.5万円 |
100〜999人 | 1,050.8万円 |
10〜99人 | 868.0万円 |
1,000人以上と10〜99人の差は773.5万円です。
任される組織の大きさは、求人の必須要件に表れます。必須要件にマネジメント経験を置く VPoE の求人は19件中10件で、そのうち人数を書く5件は「3名以上」から「20名以上」までありました。上限2,700万円の求人は20名以上、上限2,000万円の求人の1件は10名以上のエンジニア組織のマネジメント経験を必須に置いています。
- 企業規模が大きい会社ほど、部長級の年収換算が高い
- 題名に「候補」を含まない、VPoE として組織を任せる求人ほど提示年収の幅が上にある
- 必須要件に大きな人数を書く求人ほど、上限が高い例が見られる
他職種との年収比較はCTOの下、EMと上限が同じ
VPoE の求人の提示年収は、CTO の求人より下、EM の求人と上限の中央値が同じ水準です。同じ集計で比べると、CTO の求人22件は下限900万円・上限1,400万円、EM の求人58件は下限725万円・上限1,200万円でした(Offers(株式会社overflow)調べ・年収の下限と上限を記載した正社員求人 n=3,294・2022年3月〜2026年10月公開)。
CTO の求人は VPoE の求人より、下限で100万円、上限で200万円高い水準です。EM とは上限の中央値が同じで、下限の中央値は VPoE が75万円上です。CTO の年収は「CTOの年収|統計と求人で見る相場」、EM の年収は「エンジニアリングマネージャーの年収|統計と求人で見る相場」で詳しく扱っています。
自分の経験で届く VPoE の求人の年収帯を確かめる手がかりは、下限と上限、任される組織の人数の3つです。Offers Jobs の VPoE の求人一覧で、この職種で掲載中の求人を見られます。応募の前に、求人詳細で雇用形態と任される範囲を確かめてください。
VPoEになるためのキャリアプラン
VPoE を目指す現実的な道は、テックリードや EM としてチームを率いた経験を積み、VPoE 候補の求人から入ることです。Offers の VPoE の求人19件のうち12件が題名に「候補」を含み、必須要件にマネジメント経験を置く求人も10件ありました。
エンジニアとしてのキャリアアップはチームを率いる経験から
VPoE への道は、多くの場合、エンジニアとしてのキャリアから始まります。一般的な順番は次のとおりで、各ステップにかかる年数は会社や本人の経験で大きく変わります。
- メンバーのエンジニアとして開発の経験を積む
- シニアエンジニアとして設計や技術の判断を任される
- テックリードとしてチームの技術を率いる
- エンジニアリングマネージャーとしてメンバーの評価や採用を受け持つ
- VPoE 候補として複数のチームや組織全体を任される
テックリードとエンジニアリングマネージャーの経験は、VPoE の求人の必須要件と重なる部分が多い経験です。
必要なスキルと経験は組織のマネジメントと開発経験の両方
VPoE の求人が必須に置くのは、開発組織のマネジメント経験と、開発の実務経験の両方です。必須要件には「エンジニアリング組織のマネジメント経験(1年以上)」と並べて、Web アプリケーションの開発経験を求める書き方も見られました。
- メンバーの評価・育成・採用を担った、組織のマネジメントの経験
- 設計やコードに責任を持った、開発の実務の経験
- 開発の計画を経営や事業の言葉で説明できる、事業の理解
- 評価制度や開発の進め方を整えた、仕組みづくりの経験
転職のタイミングと方法は率いた経験を数字で示すこと
VPoE を目指す転職では、率いたチームの人数、関わった採用の人数、整えた評価制度や開発の進め方を、職務経歴書に数字で書くことが近道です。必須要件に「3名以上」「10名以上」のように人数を書く求人があるため、人数は応募できるかどうかを分ける情報になります。
転職を考えてよいのは、次のようなときです。
- 今の職場で、評価や採用まで任される見込みが立たないとき
- より大きな組織のマネジメントを経験したいとき
- 経営に近い立場で開発組織を任されたいとき
応募先を選ぶときは、題名に「候補」を含む求人と含まない求人で、任される範囲と提示年収の幅が違う点を見比べてください。Offers Jobs の VPoE の求人一覧で、掲載中の求人の年収帯と必須要件を確かめられます。
VPoEに必要なスキルと能力
VPoE に必要なのは、組織を動かすためのコミュニケーションと統率力、そして技術の判断を支えるエンジニア経験の3つです。求人の本文でも、経営との連携・評価や育成の仕組みづくり・開発の実務経験が並んで書かれています。
コミュニケーションスキルは経営と現場の両方に向ける
VPoE のコミュニケーションは、経営陣と開発の現場の両方に向けたものです。経営陣には開発の計画と組織の課題を事業の言葉で説明し、現場には組織の方針を伝えます。
- 経営陣への開発計画と組織課題の説明
- プロダクト部門や人事部門との調整
- エンジニアチームへの方針の伝達
- 採用の場での、候補者への組織の説明
技術の内容を、エンジニアではない人にも分かる言葉で説明できることが前提になります。
チーム統率力は組織の方向をそろえる力
VPoE の統率力は、複数のチームの方向をそろえ、メンバーが力を出せる状態を保つ力です。具体的には次のような力が求められます。
- 組織の目標を決めて共有する
- メンバーの意欲と成長を支える
- チームの間の対立をほどく
- 人の配置を決める
- 評価とフィードバックを行う
リーダーシップの研修だけでなく、実際にチームを率いて評価や配置を決めた経験が、統率力の裏付けです。
エンジニア経験は技術の判断を支える土台
VPoE には、開発の現場で積んだエンジニア経験が求められます。年数よりも、次のような経験の中身が問われます。
- 複数の技術領域での開発経験
- 大きなプロジェクトを技術面で率いた経験
- 新しい技術の導入や既存システムの作り直しの経験
- 技術の問題を解決した実績
上限2,000万円以上の求人の中には、必要に応じて自ら設計や開発、コードレビューを行うことを書く求人もありました。組織の運営を担いながら、技術の判断に深く関われることが強みになります。
VPoEに向いている人の特徴
VPoE に向いているのは、人と組織の課題に関心を持ち、技術と事業の両方の言葉で話せる人です。コミュニケーション、課題解決、統率の3つの面から特徴を整理しました。
コミュニケーションが得意な人
VPoE に向いているのは、立場の違う相手と話を合わせられる人です。次のような特徴があれば、VPoE の仕事に生かせます。
- 技術の内容を、エンジニアではない人にも分かりやすく説明できる
- 経営陣、プロダクト部門、人事部門と話を進められる
- チームの内外で調整や交渉ができる
- 方針を文章にまとめて伝えられる
課題解決能力が高い人
VPoE が日々向き合うのは、採用が進まない、評価に不満が出る、開発が遅れるといった組織の課題です。次のような特徴を持つ人が向いています。
- 複雑な問題を分けて考え、打ち手を決められる
- 技術の課題と事業の課題を結びつけて考えられる
- リスクを見積もり、判断を先送りしない
- うまくいかなかった施策から学び、次の手を打てる
統率力がある人
VPoE は開発組織全体を率いる立場です。次のような特徴を持つ人が適しています。
- 組織の目指す姿を描き、チームに共有できる
- 個性の違うメンバーをまとめられる
- メンバーの成長を支え、意欲を高められる
- 難しい状況でも落ち着いて判断できる
- 最終的な意思決定の責任を引き受けられる
人の評価や採用を任されて手応えを感じた経験があれば、VPoE の仕事に向いている可能性は高いと考えてよいでしょう。
VPoEと他職種との違い
VPoE は開発組織の運営に責任を持つ役職で、技術の方針を決める CTO、プロダクトで「何を作るか」を決める VPoP、1つのチームを率いる EM とは、責任を持つ範囲が異なります。
役職 | 責任を持つ範囲 | VPoE との違い |
|---|
CTO(最高技術責任者) | 会社の技術の方針と技術投資 | VPoE は CTO が決めた方針を実行する組織を回す |
VPoP(Vice President of Product) | プロダクトで何を作るか | VPoE はどう作るか、誰が作るかを受け持つ |
エンジニアリングマネージャー | 1つのチームのメンバーと開発 | VPoE は複数のチームと組織全体を受け持つ |
CTOとの違いは技術の方針か組織の運営か
CTO は会社の技術の方針を決め、VPoE はその方針を実行する開発組織を運営します。CTO は投資家や取締役会とのやりとりを持つことが多く、VPoE は社内の組織の運営が中心です。
会社によっては CTO が VPoE の役割を兼ねることも、CTO を置かずに VPoE が開発組織を率いることもあります。Offers の求人の提示年収では、CTO の求人の上限の中央値1,400万円に対して VPoE は1,200万円で、200万円の差がありました。CTO への道筋は「CTOになるには|求人の必須要件で見る道筋」で扱っています。
VPoPとの違いは何を作るかとどう作るか
VPoP(Vice President of Product)はプロダクトで「何を作るか」に責任を持ち、VPoE は「どう作るか」と「誰が作るか」に責任を持ちます。
- 得意な領域は、VPoP が市場と顧客の理解、VPoE が開発の実現性と組織の運営
- 率いる人は、VPoP がプロダクトマネージャー、VPoE がエンジニア
- 重視する成果は、VPoP がプロダクトの事業の成果、VPoE が開発の品質と速さ、組織の健全さ
プロダクトを計画どおりに届けるには、両者が組むことが前提です。
エンジニアリングマネージャーとの違いは率いる組織の広さ
EM は1つのチームのメンバーと開発を率い、VPoE は複数のチームと開発組織全体を受け持ちます。EM を束ね、採用や評価制度を組織全体で設計するのが VPoE の立場です。
- 率いる規模は、EM が1つのチーム、VPoE が複数のチームと組織全体
- 判断の範囲は、EM がチームの開発と人、VPoE が組織の体制と制度
- 対外的な役割では、VPoE のほうが経営陣や他部署とのやりとりが多い
- キャリアの順番では、VPoE は EM の経験を積んだ後に任されることが多い
Offers の求人の提示年収では、VPoE と EM は上限の中央値がどちらも1,200万円で、下限の中央値は VPoE が75万円高い水準でした。EM から VPoE へ進むときは、年収の上限よりも、任される組織の広さと下限の水準を見比べるのが現実的です。
VPoEの年収と転職に向けた要点
VPoE の年収は、Offers の VPoE の正社員求人19件で下限の中央値800万円・上限の中央値1,200万円、近い統計区分の情報通信業の部長級で年収換算約1,212.6万円です。題名に「候補」を含まない求人は上限の中央値が1,300万円で、候補の求人より提示年収の幅が上にあります。
仕事の中心は、人を集めて育て、評価する仕組みづくりと、経営や事業部門とのすり合わせです。求人の必須要件にはマネジメント経験と人数が書かれることが多いため、これまで率いたチームの人数と整えた仕組みを職務経歴書に数字で書くことが VPoE への近道になります。
今の年収と経験で届く求人を確かめるには、VPoE の求人の下限と上限、必須要件に書かれた組織の人数を並べて見比べるところから始めてください。