"副業"投稿一覧

嶋田　遼

エンジニア

質問者様の思う一般的な成果物と同様の品質で、成果物の物量をコントロールするのが理想なのかなと思いました。
成果物の品質を維持する上で稼働時間より長い時間が必要なのであれば、タスクの移譲などチームとしての調整が必要だと思います。
制約を優先して品質の低下を許容することは長期的に見るとよりコストの増大を招くと思っています。
しかしながら成果物の物量を調整できない場面も多い... 続きを見る

K S (KS)

プロジェクトマネジメント

とりあえず興味の湧いた募集に片っ端から応募して色々話聞いてみたらいいですよ。募集と異なる条件でも交渉次第では受け入れてくれたりします。

高野由希

エンジニア

スマホアプリエンジニアを10年ほどしているものです。
直近4年ほどフリーランスをしています。
月の単価が1年毎に10万ほど増えていきました。
やり方、考え方は以下の感じです。
○他のエンジニアと差別化出来るような技術を習得する
余り特別なことをする必要はなく以下のような経験を積みました。
・MVCではなく、Viewとロジックを分けられるア... 続きを見る

makoto tanaka

プロジェクトマネジメント

初めましてPMに関しては以前私が質問させていただいたものに回答がありましたので、
こちら共有いたします！
https://offers.jp/worker/my/question/...

makoto tanaka

プロジェクトマネジメント

私は 5-6年ほど 会計ソフトのfreeeを活用しています。
白色、青色での税金の違いなども事前にシミュレーションできるので便利です。
確定申告もfreeeからできますし、PDFダウンロードなど一定必要なものが揃っています。

Suzuki Yutaro

エンジニア

この質問の趣旨から少し外れるかもしれませんが、正社員時代に副業ではなく複業（週3アルバイト+週2正社員）をしたことがあります。
ただ、当時の自分には以下が大変でした。

- 新しい技術領域へのチャレンジとして選択したが、その時のスキルセットだけでは新しい仕事に対してまだ価値が出せなかった
- 週2正社員のほうはあくまで正社員としてコミットを強く求められたため... 続きを見る

makoto tanaka

プロジェクトマネジメント

こちら弊社のnoteで、経営企画/ファイナンス領域の業務委託の方の
インタビューなのですが参考になれば幸いです。

https://note.com/ove... 続きを見る

嶋田印刷

デザイナー

私の場合は
①好きそうや楽しそうなことは、とりあえず何でも少しでも良いのでやってみる
→専門外の分野でも良いシナジー効果が出そうなものは調べる

②常にアウトプットをし続けることで、インプットもあると思っている
→アウトプットしたブログ記事やSNSや動画などのコメントはインプットになる

③ブルーオーシャンでも夢の副業なので、と... 続きを見る

エディ　チャン

プロジェクトマネジメント

私の場合もプロジェクトマネジメントと、ロジカルコミュニケーションをベースにして、自分の強みの語学力も加えて、海外のオフショアや多国籍・多文化チームの案件をしております。意外とこのキャリアポジションが需要に対して供給が少ない実感しています。

プロダクトのスケーリングと成長には、ビジネス戦略とマーケティング戦略やコスト管理が必要だと考えていますので、そこを強化していて、経験を積ん... 続きを見る

嶋田印刷

デザイナー

出来る事を増やしたり・深掘りするよりも、大勢の人が求めていることを把握し、
発信していくマーケティングが必要だと思います。

また出来る事が他の人でも出来る事ですと、競合が多いという事で、過当競争に
なり無駄になる事もあります。

しかし多くの人が求める事は競合が多いレッドオーシャンで、自分しか出来ない事は
ブルーオーシャンです... 続きを見る

矢野 剛士

プロジェクトマネジメント

私のバックグラウンドはソフトウェアの導入支援・保守を経験し、その後Web受託会社でディレクターを経て事業会社でPdMになりました。PdMとしてベースのスキルであるプロジェクトマネジメント（=なんとかする力と捉えてますw）を活かしつつ、企画した施策の打率を上げるため「Whyの探求力」を深めていくことが重要だなと最近は考えています。

そのため、定量データを分析する力、定性情報を整... 続きを見る

佐藤克樹

エンジニア

勉強するのは大変なので、自分のアイデアをとりあえず形にするために趣味として始めるのはどうでしょう。

makoto tanaka

プロジェクトマネジメント

Offers運営のoverflowでCPOをしている田中と申します。
弊社では正社員2、複業5名のPMチームで新規開発~運用まで行っております。
弊社ではOBL,PBL,SBL,ActiveSprintとバックログを4つに分けており、
OBL/PBLという分析,企画要求フェーズに関わっていただいてます。

複業の方への依頼タスク
・バック... 続きを見る

川田晋一

プロジェクトマネジメント

細かい状況が分からないなかの回答になりますので、もし求めている回答と違っていましたら恐縮です。

ご質問の意図としてはマネジメントにおける各判断などがエンジニア経験が浅いために自信が持てないということでしょうか？

PMの本分はマネジメントにあるため、エンジニア経験を埋めるために場数を踏んだりと学習時間を割くのは本末転倒ではないかと感じます。
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富高知希

エンジニア

何かしら世の中の役に立つプロダクトを開発する。