"ロードマップ"投稿一覧

makoto tanaka

プロジェクトマネジメント

オンボーディングについての考え方になるかなと思いますので、
弊社の事例をお話しさせていただきます。

▼共通認識を高めるためのオンボーディング体験の構築

1. 全社オンボーディング
ーMVVの成り立ち、会社の歴史、進めてきた背景、事業・プロダクトについての概況
ー会社のインフラ面の説明など

2. 事業部オ... 続きを見る

kentaro haneda（jumbo）

エンジニア

質問ありがとうございます！

回答としては「どちらもやる形で始めましたが、徐々に人を増やしながら役割を組織で分担し始めてます」って感じです。

弊社は複数のプロダクトを持っている企業で各プロダクトに対してPdMを置いています。
同じように私自身もそのうちの一つのプロダクトのPdMであり、加えてPdM陣全体のマネージャーをやっています。
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松本尚哉

プロジェクトマネジメント

プロダクトマネジメントは関わるプロダクトの特性、市場の特性、組織の構成などによって様々に変化します。
そうした曖昧で広範に渡るPdMの役割を俯瞰的に整理する上で、プロダクトマネジメントトライアングルは参考になるかと思います。

プロダクトマネジメントトライアングルについては下記エントリが参考になるかと思います。
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Haruka Ishii

プロジェクトマネジメント

▼前提
・組織を「ある目的遂行のために役割を分け、それぞれが連動するように調整する」と定義
・上記の活動において、プロダクトマネージャーは本質的には「調整」を役割としている職業
・調整業務は「情報収集/共有」「情報整理/選択肢提示」「合意形成/意思決定」に区分可能
・調整業務を行うには「予算権限」「命令系統」「知識」「人間性」などの力を用いる必要がある 続きを見る

中野祥輝

プロジェクトマネジメント

PdMとしてMust Haveな役割としては、ユーザーへの提供価値を最大化するために、プロダクトロードマップ作成(課題設定と優先順位設定)と、それをユーザーに適切に届けることだと考えています

その上で、PdMとしてどのようなスキルを身につけるかですが、自身の経験から得意分野になりうる領域とプロダクト成長にレバレッジが効く領域にフォーカスすることが大事だと思います。
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Katsunari Takeda

プロジェクトマネジメント

PO、エンジニア、マーケター等としてプロダクト開発に関わっている者です。
近年私が読んだ中で参考になった書籍をシェアさせていただきます！

著者も有名人ゆえにご存知かもですが、プロダクトマネージャに必要なスキルなど幅広く解説されているので大変参考になるかと思います。
・プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム... 続きを見る