"ロードマップ"投稿一覧
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（過去も今もたくさんありますしこれからもありそうです..）特に、設計した通りの使われ方をしていただけなかった事が多いです。
毎回気づくことは、
・正しい分析を行なって狙いを出さめること
・自分たちの狙いがいま設計しているもので起こせるのか？と強く問い続ける高い意識を保つ必要性
・第三者、願わくば想定されるユーザーからのFBを細かく得続けること（そ... 続きを見る1年前
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正解がない前提で回答します。
ズレが発生した時（特に遅れが発生した時）の動きとしては、スコープ範囲を絞る、変更する、がおそらく一番最初に出てくる選択肢です。「全てリリースできません」はビジネスインパクトが大きすぎたり、「全員残業です」というのはチームのマネジメント的に後々かなり苦しくなるのが見えているため、どちらも視野に入れつつも「まずはここまででリリースできないか検討しまし... 続きを見る1年前
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回答数 1件
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複数製品を一つのチームで管理していて優先順位付けをするのは至難の業な気がしていて（優先順位付けの観点が発散しやすそう）、情報収集を追えた後の意思決定は信念でやるしかないかもしれませんね。
・業績へのインパクト
・製品同士の連携有無
・将来達成したいビジョンからの逆算
・お客さんの状態
製品レベルでの開発投資をアロケーションする意思決定をするのであれ... 続きを見る1年前
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回答数 1件
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よく知らんうちに誰かが決めた何かに情熱を燃やせる人は少ないと思うのと、そもそもそれって楽しいのか？という観点から、一方的な共有は不適切だと思っています。
一方で一定の視野や視座があって触れることができる領域でもあり、方向性を定めるドラフトと、具体化や磨き込みを行うフェーズと参加者を分けて作り込んでいくことが必要だと感じています。1年前
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回答数 3件
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1. 作成
半期を中心としつつ意思決定をするタイミングでは都度、プロダクト責任者と管掌役員がドラフトを作成し、チームとの協議の上で決定しています。事業状況に応じたイシューを優先順位を考慮して決定し、価値が積み上がることを意識して作成します。（半年後には、このように進化している）
2. 運用
開発は不確実性が高いので、定期的に優先度を判断して棚卸しながら、状...1年前
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※本投稿は、2023年6月27日に開催されたイベント「エンジニアのプロダクトロードマップとの向き合い方（https://offers.connpass.com/event/286019/... 続きを見る
1年前
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※本投稿は、2023年6月27日に開催されたイベント「エンジニアのプロダクトロードマップとの向き合い方（https://offers.connpass.com/event/286019/... 続きを見る
1年前
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※本投稿は、2023年6月27日に開催されたイベント「エンジニアのプロダクトロードマップとの向き合い方（https://offers.connpass.com/event/286019/... 続きを見る
1年前
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※本投稿は、2023年6月27日に開催されたイベント「エンジニアのプロダクトロードマップとの向き合い方（https://offers.connpass.com/event/286019/... 続きを見る
1年前
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※本投稿は、2023年6月27日に開催されたイベント「エンジニアのプロダクトロードマップとの向き合い方（https://offers.connpass.com/event/286019/... 続きを見る
1年前
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質問背景が図りかねるところはありますが、単純にそういった状況に置かれた時どうするかで回答したいと思います。
機能要望者に各機能の要望意図や背景をヒアリングし、現在のロードマップで実装する順序や段取りで詳細設計などを行う際に齟齬や改善できる箇所がないか念の為検討します。全体の優先順位自体はプロダクトマネージャーの意図に従うとして、実装レベルではやはりロジックの再利用や設計の最適化などの理由... 続きを見る1年前
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回答数 2件
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あくまで私の場合ですが....
BIZのメインパーソン、PdMの最小構成のメンバーで作成します。
そして経営層と計画とともに認識合わせをしていくことが多いです。
大きな目指しどころを示すのがロードマップであると認識しており、トップダウンの他にボトムアップのアプローチも必要かと思っています。
一方でボトムアップだと関係者が増えすぎて意見がまとまらないケースもあ... 続きを見る1年前
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最低4半期に一度は見直すようにしています。
変化の激しいアジャイル開発の企業であれば毎日見直すところもありそうです。
プロダクトロードマップを誰が利用するのかでも意味合いは変わりそうですね。1年前
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回答数 2件
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そもそも折り合う必要があるのかを考えます。
状況によりますが、共存できるケースもあったり、視点や視座を変えると双方目指すべきところは同じだったりするケースもあると思っています。
共存することで明らかに不都合が起きるようであれば、膝を突き合わせて原点からお互いの理解を深めていく必要がありそうです。1年前
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役割によって求める程度には濃淡をつけても良いのかもな、とは思っています。組織全体で、ドメイン知識の最低ラインが整う様にはしていきたいなと。客観と主観のバランスを、今組織のメンバーに求められている水準に合わせて定義しなおす様なイメージです（抽象的ですが）
例えば、ドメイン理解を仮に、「想定している領域の中でどの様な商慣習が存在し、どの様な市場構造で、どんなプレイヤーがどの様な活... 続きを見る1年前
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ドメイン知識の獲得の進め方については、ビジネスモデル、専門性、法律・業界規制、新規性の4つの組み合わせで結構色味が異なってくると思っています。
ビジネスモデル
B2B、B2C、C2Cという大まかなものからロングテールやフリーミアムといったものも含まれます。ビジネスモデルがシンプルだとバリューチェーンもイメージしやすく頭に入りやすいと思いますが逆だとしんどくなります。... 続きを見る2年前
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