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  Katsunari Takeda

  プロジェクトマネジメント

  2年前
  PO、エンジニア、マーケター等としてプロダクト開発に関わっている者です。
  近年私が読んだ中で参考になった書籍をシェアさせていただきます！
  
  著者も有名人ゆえにご存知かもですが、プロダクトマネージャに必要なスキルなど幅広く解説されているので大変参考になるかと思います。
  ・プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで
  https://www.amazon.co.jp/dp/B08W51KLQJ
  
  下記PdMに必要なスキルの全体像を解説した本ではありませんが、プロダクト開発・グロースのために必要なプロセス全体像を知れるという観点で参考になるかもしれません。
  ・This is Service Design Doing サービスデザインの実践
  https://www.amazon.co.jp/dp/4802511248/
  ・起業大全――スタートアップを科学する９つのフレームワーク
  https://www.amazon.co.jp/dp/B08CQG7C9W
  
  直近のプロダクト開発のトレンドを押さえる、最新鋭の知識を手に入れるという観点では下記2点が参考になりました。
  ・ラディカル・プロダクト・シンキング
  https://www.amazon.co.jp/dp/B09YTP7NFB/
  ・PLG　プロダクト・レッド・グロース
  https://www.amazon.co.jp/dp/B09GFGBWPD （編集済み）
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  Haruka Ishii

  プロジェクトマネジメント

  2年前
  ▼前提
  ・組織を「ある目的遂行のために役割を分け、それぞれが連動するように調整する」と定義
  ・上記の活動において、プロダクトマネージャーは本質的には「調整」を役割としている職業
  ・調整業務は「情報収集/共有」「情報整理/選択肢提示」「合意形成/意思決定」に区分可能
  ・調整業務を行うには「予算権限」「命令系統」「知識」「人間性」などの力を用いる必要がある
  ・PdMは一般的に予算権限と命令系統などの強い力を有していない「弱い調整職」に分類
  
  ▼製造業なども含む一般的なPdM求められる能力
  ・在籍企業における「専門分化した職種」すべてに対して浅く広い専門性
  ・対話を元にした各ステークホルダーのミッションや課題把握能力
  ・各ステークホルダーとの利害関係の調整能力
  
  ▼ソフトウェア企業におけるPdMの能力
  ・SWE/QAE/Designer/データ分析/マーケ/営業etc…..などと共通言語を用いて話せる浅い知識
  ・ソフトウェア開発プロセス全般（起案〜実装〜品質保証〜営業）に対しての深い理解
  ・自社の経営戦略、事業戦略に対しての深い理解
  ・高いヒューマンスキルと高いコンセプチュアルスキル
  
  ちょっと硬い文章で恐縮ですが、上記のように定義しております。
  また、上記に記述したようなハードスキルはかなり幅広くかつ高い水準を持つべきだとは思っていますが、チーム全員から「このPdMの言う事なら信じよう」と思ってもらえるソフトスキルがあれば最も重要な「合意形成/意思決定」は可能なので、なんやかんや信頼できる人間であること（もしくはそう認識してもらえるようなソフトスキルを持っていること）が一番重要だと考えております。
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  中野祥輝

  プロジェクトマネジメント

  2年前
  PdMとしてMust Haveな役割としては、ユーザーへの提供価値を最大化するために、プロダクトロードマップ作成(課題設定と優先順位設定)と、それをユーザーに適切に届けることだと考えています
  
  その上で、PdMとしてどのようなスキルを身につけるかですが、自身の経験から得意分野になりうる領域とプロダクト成長にレバレッジが効く領域にフォーカスすることが大事だと思います。
  (PdMに求められるスキルは、プロダクトによってケースバイケースですし多種多様スキルが存在するので、フォーカスすることが大事だと考えています)
  
  このようなPdMとしてどのスキルを身につけるかを考える際に、以下の記事を参考にしているのでシェアさせていただきます！🙇‍♂️
  https://note.com/fmkpro1984/n/n3ac94cb85868 （編集済み）
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  松本尚哉

  プロジェクトマネジメント

  2年前
  プロダクトマネジメントは関わるプロダクトの特性、市場の特性、組織の構成などによって様々に変化します。
  そうした曖昧で広範に渡るPdMの役割を俯瞰的に整理する上で、プロダクトマネジメントトライアングルは参考になるかと思います。
  
  プロダクトマネジメントトライアングルについては下記エントリが参考になるかと思います。
  https://tumada.medium.com/product-management-triangle-job-description-d18d1855ef65
  
  プロダクトマネジメントトライアングルを参考にご自身の置かれている状況やご自身の特徴と照らし合わせて、どのような振る舞いをすべきか、どの領域でご自身のバリューを発揮されるのか整理されると良いかと思います。
  
  また近年ではPdMから分離してPMMが注目されていたり、PdMを分解して分業化する流れもあります。
  ご自身の強みを把握して伸ばしていくことも重要ですし、その強みと何かを掛け合わせることで活躍できる領域を広げるようなセルフマネジメントも意識していくと良いかと思います。
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