トピック一覧

佐竹崇司

プロジェクトマネジメント

行き着くところは、「人を巻き込む」点に尽きると思います。

多くのステークホルダーをマネージしつつ、ゴールに向けて推進させることがPMの重要な役割だと思います。

その点、ステークホルダーは立場が違うと見る視点もかわるため、特段ビジネス上では各々のKPIが背反したりするケースも存在する事も多く、そのような難しい局面では上司などをうまく活用するある種のずる賢さ... 続きを見る

sk

データ分析

機械学習手法やアルゴリズムの深掘りよりも、適用先として考える分野の知識、ノウハウ。

データサイエンスの成功と失敗を分けるものはアルゴリズムよりも特徴量設計。

特徴量はその名の通り、分析対象の違いが大きく現れる特徴。

これを見つけるのも機械学習任せに出来たとしても、それが本当に正しいという事を知識やノウハウ抜きに導く難しい。 続きを見る

蔵本貴光

プロジェクトマネジメント

本質的にはUIを実装して、より便利に、（反応等を）より速く、よりわかりやすくを追求していくことが大切だと思います。

それらはデザイナーだけの仕事ではなく、エンジニアでなければ気づけなかったり作れなかったりする所も多いと思います。

そしてそれを実現する手段として時代ごとに流行り廃りがありますがフレームワークがあります。

ですので流行の... 続きを見る

ST

デザイナー

最初はBehanceというAdobeのクリエイティブSNSに作品を載せていて、その後スクラッチ（HTML/CSS）で作成しました。

ただ、更新が面倒だったので携わったプロダクトのURLをDropbox Paperにリストアップする形になりましたが、テキストの羅列だと実績の見た目がわかりづらいため、Webflow（ノーコード）で作り直しました。

更新のしや... 続きを見る

Masashi Endo

エンジニア

チームとして、新しいメンバーのフレームをどうやって設定してあげるか、ということだと捉えています。

ここで言うフレームとは作業の領域のことで、チーム全体/各チームメンバーそれぞれが設定している領域があり、各々が互いの領域を認識していると想定します。

チームが新メンバーを受け入れるとき、フレームの認識について齟齬を減らすことが、心理的安全性の確保に繋がり、遠... 続きを見る

長谷川七海

デザイナー

リピーターを大切にするスタンスはとてもいいと思います。

私はそこから紹介をいただいたり、「こうしてはどうか」という提案書を出したりしています。

新規案件は多くの人に会うようにしており、これは向き不向きがきっとあると思います。

ただ、他のクリエイターさんとの横のつながりから仕事の話があったりするので、クリエイターに絞って会ってみたりし... 続きを見る

志村仁

プロジェクトマネジメント

私の会社では、社員一人一人が主役となり、プロジェクトを一人一つもっています。

チーミングは自由で、全員がプロジェクトリーダーです。そうすることで、切磋琢磨し合う事ができ、より良いプロジェクトも生まれやすくなり成功もしやすい環境となります。

自由と言えるかは分かりませんが、社員一人一人がやりたいこと、実現したいことをプロジェクトにする傾向があり、自由な職場...

竹村　伸太郎

エンジニア

40代で活躍しているエンジニアは、技術的な賞味期限が長い分野において確固たる専門性がある一方で、AIやWeb3といった流行りの分野で若手が苦手とするこぼれ仕事を拾い、最新技術と枯れたノウハウを繋ぎ合わせるのが得意とする傾向がある。

MLOpsのような分野横断的な組織と相性が良いと思う。50代に向けては人それぞれという印象。

nmatsuo63

データ分析

開発のボトルネックを探ると、Webアプリ開発後の脆弱性診断がボトルネックになりがちかと思います。

弊社ではリリース後にDASTや専門家診断を実施しており、それぞれを同時並行で進めたとしても3週間〜5週間ほどかかってしまっています。

アジリティとセキュリティや品質をどうバランスして対応されていますでしょうか？

Mori Yutaro

エンジニア

インフラエンジニアはインフラ知識を基に基盤の設計、構築から運用までを手掛けるが、SREはソフトウェアエンジニアリング知識を基にサービス運用改善が主担当です。

プログラミングスキルを駆使してインフラのコード管理や技術的負債など開発者が、開発しやすい環境を提供することが大事だと考えています。

水上皓登

エンジニア

広い意味では政治力が必要だと考えています。

味方を増やす、適切な理由を説明する、現実的な代替案を提案する等々でステークホルダーと戦う必要がある場面は出てきます。

開発者全員が持つべきスキルというわけではないのですが、持っておくことで自分の立ち回りが非常にしやすくなります。

ST

デザイナー

UXの損失はデザイン面以外にも影響が及ぶはずなので、各該当者にその問題が共有されるようにし、どうすれば解決できるかを一緒に考える場を作ります。

必要であれば、フレームワークを直してもらったりしながら、UXを考えることが何に影響するのかを知ってもらいます。

Waida Takahito

プロジェクトマネジメント

他の業界でもお客様への品質コミットメントとして保証が存在するので、個々の性質にも寄ると思いますが、常識的におかしい製品やサービスに対して書面で求められるようにこれからなっていくと思います。

現状では消費者センターなどからのアドバイスで書面要求が発生する程度。

坂元雄飛

エンジニア

dockerでしょうか。前々から話題にはなっていますが、未だ広く浸透はしていません。

しかし、dockerの構築できる人がいると、その後に参画してくる人たちの構築がやりやすくなり、またバージョン管理もしやすくなるので、今後とも広がっていくと思います。

志村仁

プロジェクトマネジメント

フリーランスになりました。

フリーランスはお仕事をいただくことが最初は難しいです。ですが、実績を作るだけで、仕事を探さなくても先方からお仕事をいただけます。

そのため、会社に通わずに彼女や子供たちと接することもでき、自由な時間が増えました。

廣瀬一紀

デザイナー

同じ会社にずっといることも、いろいろな会社を転々とすることも両方可能な職業ではあると思うので、したいようにすることが一番だと思います。

ただ、人脈を常日頃から意識して行動すると、自ずと自分のやりたいことへの近道が見えてくると思います。

藤井無限

エンジニア

ethereumのプロトコルの基礎知識はもちろん必要です。

さらに、逆説的ですがweb2.0な知識が必要です。例えば、コントラクトをクライアントからは呼び出すためには、JSを使って呼び出すなどweb2の開発知識が必要になるからです。

坂元雄飛

エンジニア

必要とされる技術の一つはブロックチェーンのスキルだと考えます。

プログラムのレベルが上がれば、それだけハッキングやマルウェアなど、悪質な技術も発展していきます。その対策の一つとしてブロックチェーンをより複雑にしていく必要です。

嶋田印刷

デザイナー

多分野に目を配るべきです。

コロナなどによる不景気により飲食業のクライアントが減ったり、リモートワークな通信業の広告などが増えたりと、不景気だと全部駄目とは限りません。

ただしクライアントの予算量も見た方が良いです。

松下　悠人

データ分析

ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝﾃﾞｻﾞｲﾝが基本かと考えていて、対話を誘発するための引き出しと技術は本にたくさんあり形式知になっているため、資質は棚卸さえ間違わなければ正しく伸びていけると感じています。