スタートアップの面接で問われるスキルと準備【IT職】

スタートアップの面接では、職種の専門スキルに加えて、担当の外まで手を伸ばして成果を出した経験と、会社の事業に自分の言葉で関われるかが確かめられます。選考の組み方も、スタートアップ以外の企業の求人と比べてカジュアル面談から入るものが多く、段階ごとに会う相手は企業によって違い、確かめられることも変わります。

スタートアップの面接は専門スキルと担当範囲の広さを確かめる

スタートアップの面接で確かめられるのは、職種の専門スキルを前提にした、担当の外まで手を伸ばした経験、情報が揃わない中で判断した経験、会社のミッションと事業への理解の3点です。人数の少ない組織では1人が受け持つ範囲が広く、入社してすぐに自分で課題を見つけて動けるかが、採用を決める材料になります。

3つ目の確かめ方として、プロダクトを使ったうえでの課題と改善案を面接で議論することもあります。Business Insider Japan が2026年7月に掲載した米国のスタートアップの採用担当者への取材記事では、製品の改善点を指摘することを恐れないよう求職者に勧めていました。

求人票の必須・歓迎条件はスタートアップとそれ以外で大差がない

必須・歓迎条件の欄に書かれる語を比べると、スタートアップの求人とそれ以外の求人の差は数ポイントにとどまります。Offers に掲載された正社員のIT職求人のうち、スタートアップの求人では立ち上げ・新規開発の語が15.9%、ミッション・ビジョン・バリュー・共感のいずれかの語が19.3%の求人に出てきて、それ以外の求人（11.2%・13.8%）よりやや多い程度でした（Offers（株式会社overflow）調べ・n=698・2026年10月集計）。

出所: Offers（株式会社overflow）調べ・正社員のエンジニア・デザイナー・PdM 求人の必須・歓迎条件の欄に語を含む割合・2026年10月集計。

自走や主体性の語は、スタートアップ以外の求人のほうがむしろ多く書かれていました。求人票の文面だけでは、スタートアップが求める人物像の違いは読み取りにくいということです。違いがはっきり表れるのは、次の節で見る選考の組み方のほうでした。

エンジニアは技術の選び方と事業への影響を説明できるかを見られる

エンジニアの面接で見られるのは、使える技術の一覧よりも、その技術を選んだ理由と、作ったものが事業や利用者にどう影響したかを説明できるかです。人数の少ない開発チームでは、設計から運用、ときには採用や顧客対応まで1人が受け持つことがあるため、担当の外の仕事に関わった経験も話す材料になります。

準備としては、過去のプロジェクトを1つ選び、どんな制約の中でどの設計を選び、何を後回しにしたかを説明できるようにしておくと、技術面接の深掘りに答えやすくなります。技術面接で聞かれやすい質問と答え方は、エンジニア面接の技術質問の準備にまとめました。

デザイナーは課題の設定から検証までの進め方を見られる

デザイナーの面接で見られるのは、完成した画面の見た目よりも、どんな課題を設定し、どう仮説を立て、リリース後に何を確かめたかという進め方です。スタートアップではデザイナーが1人か少人数のことが多く、要件の整理や利用者へのインタビュー、開発者とのすり合わせまで自分で進めた経験が評価の材料になります。

ポートフォリオには、成果物に加えて、課題の背景、検討した案、選んだ理由、リリース後の数字の変化を書いておくと、面接での説明がそのまま伝わります。デザイナーの面接でよく聞かれる質問は、デザイナーの転職面接のポイントで詳しく扱いました。

PdMは優先順位を決めた根拠と数字の扱いを見られる

PdM（プロダクトマネージャー）の面接で見られるのは、限られた開発の人手の中で何を作り何を作らないかを決めた根拠と、その判断を数字でどう検証したかです。スタートアップでは事業の方針がまだ固まっていないことも多く、代表や事業責任者と議論しながら優先順位を組み替えた経験が、そのまま入社後の仕事に重なります。

準備としては、担当したプロダクトの指標（利用者数・継続率・売上への寄与など）のうち自分の判断で動かしたものを1つ選び、判断の前後で何が変わったかを話せるようにしておきます。面接先のプロダクトについても、指標の仮説と改善案を1つ持っていくと、議論の材料になるでしょう。

スタートアップの求人の8割は選考にカジュアル面談を含む

Offers に掲載されたスタートアップのIT職求人では、80.7%が選考ステップにカジュアル面談を含み、それ以外の求人の63.3%より17.4ポイント高い割合でした（Offers（株式会社overflow）調べ・n=698・2026年10月集計）。反対に、書類選考を含む割合は36.2%で、それ以外の求人（47.6%）より低く、書類で絞り込む前に会って話す選考が多いことが分かります。最初のステップをカジュアル面談にしている求人も71.6%ありました。

出所: Offers（株式会社overflow）調べ・正社員のエンジニア・デザイナー・PdM 求人の選考ステップに各段階を含む割合・2026年10月集計。

カジュアル面談も評価の場になる前提で準備する

カジュアル面談は選考の前に互いを知る場として設けられますが、話した内容がその後の面接の材料になることもあるため、評価の場になる前提で準備しておくのが安全です。会社の説明を聞くだけで終わらせず、自分の経験のうち面接先の事業に関係しそうなものを2〜3分で話せるようにしておきます。

カジュアル面談で聞いておくと面接の準備に役立つのは、募集の背景、入社後すぐに任せたい仕事、チームの人数と役割の分け方の3つです。カジュアル面談が実質的な面接だったときの受け答えは、カジュアル面談が実質面接だったときの準備で詳しく扱っています。

面接は2回が中心で3回以上が約3割

スタートアップのIT職求人のうち面接のステップがある597件では、面接2回が55.9%、3回以上が29.3%、1回が14.7%でした（Offers（株式会社overflow）調べ・n=597・2026年10月集計）。スタートアップ以外の求人（n=1,003）は2回が65.5%、3回以上が19.9%で、求人単位ではスタートアップのほうが3回以上の面接を組む割合が9.4ポイント高くなっています。

企業単位で見ると、3回以上の面接を組む求人を持つ企業の割合はスタートアップが26.1%、それ以外が22.5%で、差は3.6ポイントに縮みます。

出所: Offers（株式会社overflow）調べ・面接のステップがある正社員のエンジニア・デザイナー・PdM 求人の面接回数の分布・2026年10月集計。

3回以上の面接を組む企業には、現場のメンバー・責任者・代表のように段階ごとに会う相手を変える企業もありますが、どの段階で誰が面接するかは企業によって違います。

面接の段階ごとに会う相手の分け方は企業によって違う

スタートアップの面接で誰がどの段階を受け持つかは企業ごとに異なり、例えば1次で現場のメンバーが実務の力を、2次で責任者が役割の期待との合い方を、最終で代表が会社の方向への共感と覚悟を確かめるように分ける企業があります。

経営陣が先に出て現場のメンバーとは後で会う順をとる企業もあるため、各段階で誰と会うかは選考の案内で確かめておくのが確実です。スタートアップの選考を解説する記事には、1次・2次面接でミッションや役割をすり合わせてから現場のメンバーと会い、最後にもう一度マネジメント陣と話す流れを紹介するものや、1次面接の前に代表がカジュアル面談をする例を挙げるものがあります。Offers の求人の選考欄にも、代表や役員が選考に加わると書く求人があります。

次の表は、現場のメンバーから代表へ進む分け方をとった場合の例です。

最終面接に近づくほど、話題はスキルから会社の方向性や事業の課題へ移っていきます。代表との面接では、事業の次の一手について自分の考えを求められることもあるため、資金調達の発表や代表のインタビュー記事に目を通しておけば、話がかみ合いやすくなるはずです。

Offers Jobs では、会員登録なしでエンジニア・デザイナー・PdM の正社員求人を検索でき、求人ページの「選考フロー」でカジュアル面談の有無や面接の回数を応募の前に確かめられます。

コーディングテストを選考に入れるエンジニア求人は1割程度

スタートアップのエンジニア求人のうち、選考ステップにコーディングテストを含むのは11.5%で、それ以外のエンジニア求人の9.1%と大きな差はありませんでした（Offers（株式会社overflow）調べ・n=582・2026年10月集計）。企業単位では、コーディングテストを含む求人を持つ企業の割合がスタートアップ17.2%、それ以外10.0%で、求人単位より差が開きます。

応募の前に選考の流れを確かめ、課題がある場合はかけられる時間と提出の形式をカジュアル面談で聞いておくと、在職中でも予定を組みやすくなります。

デザイナーの選考ではポートフォリオを求められる場面に備える

デザイナーの選考では、選考の欄でポートフォリオに触れていない求人でも、作品を見せる場面に備えておく必要があります。Offers のスタートアップのデザイナー求人では、選考の欄でポートフォリオや作品に触れる求人が72件中19件ありました（Offers（株式会社overflow）調べ・n=72・2026年10月集計）。選考の欄に書いていない求人でも、面接で過去の作品を見せながら説明を求められることがあるため、公開できる形のものを手元に用意しておくと安心です。

守秘義務のある案件は、画面をそのまま載せず、課題と進め方、成果の数字を文章と図で説明する形にすると扱いやすくなります。

リファレンスチェックとオファー面談は最終段階で確かめる

選考ステップにリファレンスチェックを含むスタートアップの求人は8.7%、オファー面談を含む求人は47.6%でした（Offers（株式会社overflow）調べ・n=698・2026年10月集計）。最終面接の前後にこの2つが入ると、内定までの期間が延びることがあるため、在職中の人は日程に余裕を持たせておく必要があります。

スタートアップ以外の求人（n=1,192）では、リファレンスチェックを含む求人が6.0%、オファー面談を含む求人が36.8%で、どちらもスタートアップの求人のほうが高い割合です。

リファレンスチェックは、候補者の前職や現職の上司・同僚に、働きぶりや人柄を企業が確かめる手続きです。誰に依頼するかは候補者が選ぶ形もあり、現職に転職活動を知られたくない場合は、前職の上司や社外で一緒に仕事をした人に頼めるかを企業に相談できます。

オファー面談は、内定の前後に条件をすり合わせる場です。スタートアップでは、提示年収に加えて、ストックオプションの有無と付与の条件、評価と昇給の仕組み、資金調達の状況と事業の見通しをここで確かめておくと、入社後の食い違いを防げます。提示年収が高い役職ほど任される範囲も広くなるため、役割の範囲と評価の基準を書面で確かめておくことも欠かせません。

面接の前に準備するのは事業の理解と実績の説明

スタートアップの面接の準備で優先度が高いのは、面接先のプロダクトを実際に使って課題と改善案を持っていくこと、会社の事業の段階を調べること、自分の実績を判断の理由と数字つきで話せるようにすることの3つです。職種の専門スキルの準備に加えて、この3つを揃えておくと、どの段階の面接でも話の材料に困りません。

応募書類の段階で実績を整理しておくと、面接でも同じ順番で話せます。職務経歴書の構成は、エンジニアの職務経歴書の書き方を参考にしてください。

逆質問では事業の段階と開発の体制を聞く

スタートアップの面接の逆質問では、事業の段階、開発やデザインの体制、入社後に期待される役割の3つを聞くと、自分に合う会社かを判断する材料が揃います。面接は会社が候補者を選ぶ場であると同時に、候補者が会社を見極める場でもあります。

聞いてよいか迷う質問や、避けたほうがよい聞き方は、エンジニア転職で聞くべき逆質問で整理しました。

服装は面接先の案内に従い清潔感のある服を選ぶ

スタートアップの面接の服装は、案内に指定が無ければ、清潔感のある普段着やオフィスカジュアルで問題ないことがほとんどです。オンラインで行う面接も多いため、服装より、カメラの映り方や音声、背景の整理を前日までに確かめておくほうが印象を左右します。

服装に迷ったときは、面接先の採用ページや社員の発信で普段の服装を確かめ、それより少しだけ改まった服を選ぶのが無難です。

スタートアップの面接は互いを見極める場として準備する

スタートアップの面接は、企業が候補者を選ぶだけでなく、候補者が事業の段階やチームを見極める場でもあります。Offers に掲載されたスタートアップのIT職求人を求人単位で見ると、カジュアル面談から選考を始める求人が多く、面接を3回以上組む求人やオファー面談を設ける求人もそれ以外の求人より多いため、段階ごとに確かめたいことを決めておくと選考の時間を無駄にしません。

職種の専門スキルは前提として、担当の外まで手を伸ばした経験、情報が揃わない中での判断、プロダクトを使ったうえでの改善案を、自分の言葉で話せるようにしておきましょう。

Offers Jobs では、エンジニア・デザイナー・PdM の正社員求人を職種やスキルで検索し、選考フローと提示年収を比べながら応募先を選べます。