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吉田 岳彦
プロジェクトマネジメント
8ヶ月前
ざっくりいうと不可能です
私個人は副業は積極的にすべきという考えの人間です。
ただ、以下の理由で副業ができる人/できない人の線引きはしておくべきだと思います
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ここの会社の定める評価基準において、業務において独り立ちしているレベルとみなされる社員に対して副業は解禁すべきかと思われます。理由は
・マルチタスクは生産性が下がることがわかっており、副業は生産性がさがります。一方で副業で得られたスキルが還元されることとメリット/デメリットを考慮すると一定レベル以上の人材においてはメリットが勝る
・本業においてタスクの遅延・ミスが発生した時にその人材が取り戻せるのか、というところで一定レベルに達していればその個人の責任を問いやすいためview数 34
