メンバーとの1on1で、目標に関わらない活動についてはどのようにコミュニケーションするのでしょうか？

あなたの会社、チーム/企業でどのように取り組んでいるか？の事例を投稿してみよう。

※ 本投稿は、2023年6月20日(火)に開催されたイベント「【雑談night】マネージャーのフィードバックのあり方（https://offers.connpass.com/event/285908/）」にて、参加者の皆さまからいただいた質問をもとに作成したものです。 （編集済み）
1年前
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  • 横江 亮佑

    エンジニア

    1年前

    今回のイベントではフィードバックがテーマでしたので、
    1on1の場で評価の話がメインになっているように感じられたかもしれませんが、
    実際のところ、将来のことだったり最近元気？だったりの評価以外の雑談も話しています。

    とはいえそんな雑談の中でも、フィードバックにつながる発見があったりします。
    例えば「最近趣味でWebアプリ作ってるんですよねー」みたいな話が出て掘り下げていくと、
    成長意欲が強い人なんだなぁとか、人の役に立つことが好きな人なんだなぁ、とかわかっていったりしますね。
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    • 大橋桃太郎

      プロジェクトマネジメント

      1年前

      スキルや他社サービスに関連した興味軸の話題について話しあうことで、目標やスキルに転用できる気づきを得ることが多いなと感じています。そのために興味ある話を、というわけではないですが、なんにせよ話題を楽しんで何かに気づこうとする姿勢が重要かなと思います。、
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      • 北野勝久

        エンジニア

        1年前

        直接的には評価につながらないかもしれませんが、目標に書かれていない行動や本人の活動についてのコミュニケーションも取ることで本人について情報を収集し、最後の評価に活かしていいったり、可能な限りその人がやっていることを取りこぼさないようなコミュニケーションを心がけています。
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        • kentaro haneda（jumbo）

          エンジニア

          1年前

          そもそも1on1のアジェンダが評価だけになることはなく、雑談だったりライフイベントの話だったりをします。評価に関わるときはスクラムや朝会など別の会議体で行うこともあります。
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