＼回答があります！／

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  makoto tanaka

  プロジェクトマネジメント

  2年前
  弊社もKPTをしているのですが、以下のような定義でKPTを実施しており、
  KPTの振り返り方法も色々やり方があるなと感じています。
  以下、今やっていていいなと思う振り返り方を共有させていただきます!
  
  ▼前提
  ・スプリントの振り返りにおけるKPT
  
  ▼目的
  ・開発プロセスを円滑に進め、皆がことに向き合える状態を作る
  ・スループットを最大化する
  
  ▼手段
  ・notionにKPTを全員で記載
  
  ▼メリット
  ・PTの振り返りコストを削減
  　・解決できたものはみんなで喜べる
  ・何の問題が何に影響したのか、しうるかの共通認識を作れる
  　・似た課題が発生した場合に 課題解決に 皆で取り組むチームづくり
  
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  ▼ 過去悪かったもの
  ・miroや紙でやっていてデータソースが分散
  　・データ観点での振り返りがしづらい、振り返るコストが高い
  ・短期的なKPTになっていて、チームや個人の成長につながっていない
  
  参考になれば幸いです。 （編集済み）
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  jun

  エンジニア

  2年前
  悪かった
  - KPT
  短い時間でtryまで出すのムズい
  Keepしたいほど良い⇔Problemというほど悪い 以外の話題を話せない
  コアメンバーだけが喋る
  
  良かった
  - タイムラインのハピネスレーダー+FunDoneLearn
  別にtry出さなくても良くなる
  起こったことを満遍なく共有できる
  全員に喋る機会が訪れる
  
  ちなみにこういうふりかえり手法のカタログあります
  https://hurikaeri.booth.pm/items/2656128
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  齊藤百花

  エンジニア

  1年前
  私は心理カウンセリングを受けていたとき、良い振り返りになりました
  
  自分だけで振り返りをするだけでなく、第三者から振り返りをしてもらえるととてもいいと思います。
  
  また、新人の時は、先輩に1ヶ月の振り返りをお願いします！と声をかけていました！
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