限られたリソース（時間、予算、人員）を持っている中で、どのように製品のロードマップを管理しますか？

ロードマップの作り方はそれぞれあるかと思いますが、特に管理方法はどのようにおこなっていますか？
- ロードマップがずれた場合どうしているか？
- 誰と、どのように、何を話してずらすか、ずれた後のフォローはどうするか？
1年前
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  • 和田健太郎

    エンジニア

    1年前

    正解がない前提で回答します。

    ズレが発生した時（特に遅れが発生した時）の動きとしては、スコープ範囲を絞る、変更する、がおそらく一番最初に出てくる選択肢です。「全てリリースできません」はビジネスインパクトが大きすぎたり、「全員残業です」というのはチームのマネジメント的に後々かなり苦しくなるのが見えているため、どちらも視野に入れつつも「まずはここまででリリースできないか検討しましょう」という提案ですね。

    また当然ですが、なぜ遅れが出たのか、今後当初計画を立てる際の考慮事項にしておくべきでは、などの振り返りは行って精度をあげにかかることは当然やります。
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