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  飯野博勝

  プロジェクトマネジメント

  1年前
  抽象的ですが、
  毎日のルーチンを決める。
  週次のルーチンを決める。
  声がけコミュニケーションを意識する。
  メンバーが何をしているのか？知る。
  進捗確認は、当然ですが、課題解決に意識する。
  ですかね。
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  kentaro haneda（jumbo）

  エンジニア

  1年前
  なりたての頃は「自分がマネージャー1年生であること」というのを日々意識していました。
  故に
  
  ・学ばないといけないことは当然多い
  ・失敗も見越してリスクとして取り扱い、相談・共有をたくさんする
  ・マネジメントもタスクとして向き合いスループットを上げる
  
  ことを意識していました。
  期待値が高い役職ですが、自身の目線や水準などもコントロールしていると結構気持ちが楽になります。
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  新田智啓

  エンジニア

  1年前
  課題解決だけでなく、チームがどのような状態になると良いかというビジョンを持つことです。
  
  タスク管理や人の感想ばかりを伺っていては理想の状態に辿り着くことは難しいです。
  チームとしての理想を定義し、半年先、１年先のチームの良い状態に向けて日々の活動をしていくことです。
  
  EMが管理する必要のなく、自分たちで自分たちを管理して、より良い状態を探し続けられるチームを作るために、足りないものを揃えることがEMとして意識しているかと思います。
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  セーヤン

  エンジニア

  1年前
  働きやすさに加えて働きがいのある環境を作ることに意識を向けています。
  メンバーとのコミュニケーション（近況や今後のキャリアの話）や実際の業務での活躍を観察して、それを基に個人、チーム、そして会社全体の成長を加速させるための施策を検討し実行するようにしています。
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