"プロジェクトマネージャー"投稿一覧

基本はあった方がいいと思うので、拾いに行く・学びに行くスタンスです。
プロダクトやサービスの知識を多く持っている人と信頼関係を作ったり、早く価値のある情報に触れれるようなポジションを取り行くこともPM・PDMには大事なスキルだと思っています。
「ドメイン知識を持たずにプロジェクトを進めることができる」も正ではありますが、より効果的に・効率的に進めるには不可欠だと思います。興味・... 続きを見る

基本的なドメイン知識に関連する考え方は、Tatsunori Tanakaさんの回答にほぼ全面的に賛同しております。

そのうえで、

ドメイン知識を求められるとしたらどのように対応していますか？

に関しては、ドメイン知識のある程度でも重要になる現場であれば、かなり初期の段階でドメイン知識を収集しにいくアクショ... 続きを見る

担当するプロダクト、PMに求められる役割によって異なるというのが前提ですが。
個人的な意見は以下です。

■基本的な考え
・ジョインする前からドメイン知識を持っておく必要性はない
・ただし、プロダクトマネージャーとしてはドメインを”理解する”姿勢と行動は必要
・特に課題探索、仮説検証をメイン業務にされる場合はドメイン知識が必要になりやすい... 続きを見る

ドメイン知識については、私も無形商材をGOALに導くための胆力の方が重要と考えております。
一方でメンバーと会話される中でどうしてもドメイン知識が必要になる場面もあるため、ジョイン後少しずつ必要なドメイン知識をキャッチアップするようにしています。

実は納期になくていいもの、そのタイミングではなくて後からの方が良い影響があるから納期にはないほうがいいもの、結果は変わらないのに要する工数がちゃっかり肥大化してるもの、をプロジェクトの成功に情熱を燃やす人たちで探すのが良いと思います。それと並行して、進め方を改善するためのコミュニケーションへの投資を前もって決めて仕組みとしておいておくことかなと思います。

個人的なやり方になりますが、より上位概念を握ることを意識しています。

・全てのプロジェクトは経営戦略に何かしらの寄与する
・プロジェクトが複数人で数ヶ月単位で実行されるもの
・業務はある個人が数時間〜数日で実行されるもの

と定義するとき、プロジェクトの遂行は以下の①から進めていき、②と③を繰り返し続けると考えています。
①プ... 続きを見る

顧客や経営陣との信頼関係や体制にもよりますが、自分が大事にしていることとしてはリスクをしっかり伝えておくべきことです。もちろん約束事を実現するために最大限努力することも大事ですが、計画は精緻にしようとするほどコストがかかる割に精度には限界があるので、起きうる問題やそれへの備えなどを伝えておきます。
また計画を進行していく中でも、マイルストーンを決めつつ、進捗やリスクを共有し、一緒に進める... 続きを見る

PdMをしております。
UI/UXデザイナーさんへは、Harunaさんと同じような役割分担で進めています。

PdMサイドは、プロダクトの仕様を整理。
デザイン案の参考になる情報の収集。

UI/UXデザイナーさんへは下記を一緒に進めています。
（UXリサーチも含む）

・作成するデザインの参考となるリサーチ... 続きを見る

期待されている内容とは異なるかもしれませんが、あるプロジェクトにおいて、特定のタスクを完了することに閉じず、プロジェクトそのものを完了/成功に導く役割が多少なりともある場合、ディレクションをする責務があると考えています。そのため、職種や立場を問わないものかなと。そして、抽象的には「いつ誰がなにをするのか」「障害はなにでどう取り除くか」を簡潔に可視化しつづける役割であると思っています！

いずれも名著ですね。
書かれていない本だと、私は以下が好きです。

『リーン顧客開発 ―「売れないリスク」を極小化する技術 』
『ラディカル・プロダクト・シンキング イノベーティブなソフトウェア・サービスを生み出す5つのステップ』
『Hot Pepperミラクル・ストーリー―事業マネジメントを学ぶための物語』

めちゃくちゃ良い note が Twitterのタイムラインで流れてきたー！
https://note.com/jouyukawa/n/nfb11e8b5f04e

一般的（かつ簡易的）な整理かもしれませんが、プロダクトマネージャーはアウトカム(成果)に責任をもち、プロジェクトマネージャーはアウトプットに責任をもつ認識です。アウトカムには、アウトプットの推進が含まれるため、プロジェクトマネジメントの役割を担うこともあると理解しています。プロダクトマネージャーが成果に責任を負うとする以上、その役割は上下左右様々になりがちですが、イシューに集中して取り組むために組... 続きを見る

前提として、私はプロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメントは双方、各専門職の方々とやお客さまとの間に立ち、プロダクト or プロジェクトを「なんとかする」調整職だと認識しています。

その中で、それぞれの職務の違いを有無大きな要因は、マネジメントをする対象が「完成という概念のないプロダクト」なのか「完了という概念があるプロジェクト」なのかだと思います。
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PjMでもPdMでもありませんが、私の理解では大枠では

「戦略を考える」のがPdMで「戦術を考える」のがPjMだと理解しています。本来PdMみたいな仕事は沢山ある方がおかしいと思うのですが、多分多くの人がやってる仕事はPjMやPM（プログラムマネージャー）なんだと思います。

ここにあるような理解ですね。
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おそらく企業によって役割や求められる責任は変わってくると思います。スクラムにおけるプロダクトオーナー（PO： いわゆるスクラム版プロダクトマネージャ）は、スクラムガイド（ 続きを見る

ググってみると、VBAでのやり方や、RPAで自動登録させるやり方が出てきますね。SpreadSheetとかであれば、GASを使って何とかなりそうですが、、お客さんによっては、セキュリティが厳しくて開けないですしね。。

お客様とのルールを変えずにデグレが発生しない方法について考えてみました。
念のため、想定した前提を述べたうえで方法を示します。
(もし変えられうる前提があれば追加でコメントなどいただければと思います)

■想定した前提
・お客様とExcelファイルで課題をやりとりをする
・Excelファイルは同時編集ができない
・お客様もkom... 続きを見る