新型コロナウイルス感染拡大により、医療、交通などはもちろん、産業自体に大きな影響が出始めています。
その中で、「採用」から「組織開発」まで経営のパラダイムを大きく変えなければなりません。
- とりあえずリモートワーク環境を創る
- 人事主導で雇用形態を再整理する
- 流行りのリモート飲み会を行う
付け焼き刃の施策では本質的な問題は変わりません。
では一体何が正解なのか？何が正解か分からない中、答えを作らなければなりません。
「With コロナ」と呼ばれている時代に向けて、ともに最良な経営を見つけていきましょう。
創業時からリモートワークをスタンダートに会社経営をしてきたシングラー株式会社代表取締役 熊谷 豪氏と、株式会社overflow代表取締役 鈴木裕斗にて、「採用」から「組織開発」まで、正解なき問いの答えを語ります。
「Before コロナ」の時代から先駆けて、リモートワーク等組織運営をしてきた2社だからこそ語れる採用論と組織論。
コロナ以前からさまざまな施策に取り組んでいる、シングラー、overflowでの失敗・成功パターンもご紹介いたします。
「Withコロナ」の時代で「何を」変えていくか。
一緒に答えを見つけていきましょう。
