プロマネが主体となって動かし、プロダクトの納期も決まっている状態の場合、なにから改善すべきか？

プロジェクトマネージャーが主導して進行中のプロジェクトで、すでにプロダクトの納期も決まっている状態です。このような状況下で、プロジェクトの効率や品質を向上させるために、まず最初に取り組むべき改善ポイントやアクションは何でしょうか？具体的な方法や経験に基づくアドバイスを求めています。
1年前
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  • 大橋桃太郎

    プロジェクトマネジメント

    1年前

    実は納期になくていいもの、そのタイミングではなくて後からの方が良い影響があるから納期にはないほうがいいもの、結果は変わらないのに要する工数がちゃっかり肥大化してるもの、をプロジェクトの成功に情熱を燃やす人たちで探すのが良いと思います。それと並行して、進め方を改善するためのコミュニケーションへの投資を前もって決めて仕組みとしておいておくことかなと思います。
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