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  石垣雅人

  プロジェクトマネジメント

  1年前
  基本的に経営陣に対しては金額で出しています。
  
  「この機能をつくるためには、5500万ぐらいかかります」みたいな形で、一応工数みたいなのを書きはしますが、だいたい人月と工数で変換して出すようにしています。
  
  例を挙げると、「友達紹介キャンペーンをやりたいです」みたいなのがビジネスサイドに来たときに、まず企画を通すためにやっぱり工数点が必要だと思っていまして、友達紹介キャンペーンに1000万かかりますとかだと、やらないという判断ももちろん出てくるので、「超概算見積もりを出してください」というお願いが開発時にまず来ます。ここに関しては本当に三点見積もり的に、だいたいこのぐらいみたいなのを人月で出しています。
  
  最初に企画を通すための見積もりみたいなものをして、実際それやりますってなったときにはスクラムチームのところに持って行って「実際にどのぐらいできますか？」みたいな詳細見積もりっていうところをNo-Estimatesでやるとか、そういった形です。結構ビジネスサイド側との見積もりに関していうと、何段階かあるので、ステップはしっかり踏むようにはしています。
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