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  横江 亮佑

  エンジニア

  1年前
  1on1やチーム全体の時間で、
  マネージャーとして悩んでいることを伝えて、
  「どうしたらいいと思う？」と聞くようにしています。
  そうすると、マネージャーとして考える習慣が身についていくかなって。
  
  あとはマネージャーって楽しいぞっていうのをちゃんと伝えていくと、
  「なんか1回ぐらいやってみてもいいかな？」みたいな気持ちになってくれるかなと思っています。
  
  最終的に全員がマネージャーになれるチームになっておくと、
  マネージャーが１人で悩むことが減って、より強いチームになっていくと思っています。
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  kentaro haneda（jumbo）

  エンジニア

  1年前
  全体的に言語化しにくい領域ではあるので、話し合いながら「こういう手段だとうまく行かないか」みたいな話をして擦り合わせます。マネジメントは新しい成長要素ことであるという理解をもってもらい、時には「いまはまだ出来なくて当然」という考えのもとで、周りとうまく話し合ってもらうことが重要です。温度感を擦り合わせることでアレルギーみたいなのは出なくなると思います。
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  北野勝久

  エンジニア

  1年前
  本人のやりたい意思ありきでいっしょにEMをやっている気がするので、モチベーションを上げていくぞというのは、あまりやっていない気がします。
  
  ただEMでなくても組織的な改善に取り組んでくれるメンバーはいて、そういった姿勢は歓迎していますよ、というのをむしろ伝えている気がします。スタッフエンジニア的な動き方というか。
  そういった仲間を増やすためには、こういう感じに近づけていけると良いよね、という話をする機会は大事にしたいなと思います。
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