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  Dai Fujihara

  プロジェクトマネジメント

  2年前
  こんばんは。
  
  自分はアジャイルコーチとして、さまざまな企業の現場で支援しています。その視点で質問に回答させていただくとこんなかんじです。
  
  ー専任のスクラムマスターはいるか
  
  結構な企業の現場を見て聞いているつもりですが、いない現場がほとんどです。
  
  ー専任がいなければ、誰がどうやっているか
  
  大抵がPOやエンジニアが兼務しています。開発チームのリーダーがスクラムマスターというケースも多いです。
  
  ー専任がいれば、どのタイミングで専任が必要となったか
  
  個人的にも「100名超える組織にでもならないかぎり、専任はいらない」と思います。100人ぐらいになれば、ひとりぐらい専任のスクラムマスターの仕事量ぐらいにはなるんじゃないかと思います。
  
  お客さまに話すときは、「100人ぐらいの規模になったら、専任のスクラムマスターよりも、なんでもできちゃうアジャイルコーチを一人アサインして、10チームぐらいのスクラムマスターを支援する体制を作るといいと思いますよー」と言っています。1人で10人ぐらいなら2ピザチーム範囲内ですから。
  
  ーなぜ、必要となったか
  
  専任がいる企業の話を聞いていて思うのは「それぐらいの仕事だと専任いらないですよね」というのがほとんどです。
  個人的に、アジャイル開発の知識はもう「当たり前」のスキルになっていますし、将来的にも基本的なスキルになると思っています。
  専任が必要な現場があるとすれば、よほどすごい成果を出しているんだろうなぁと妄想します。それはすばらしいことですね。
  
  ー評価はどうおこなっているか
  
  専任ではない現場では、付加価値として評価されるケースがほとんどです。
  たとえば、プロマネができるエンジニア、データベースがわかるフロントエンドエンジニア、と同じで、アジャイル開発ができる○○になるため、その付加価値を評価すればいいと思います。
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