＼回答があります！／

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  北山 淳也

  エンジニア

  1年前
  ヒューマンマネジメント、もしくはビジネス寄りの思考（エンジニアリングの結果、どう売上に繋がっているのか / そもそもなぜ稼げているのか / 売上目標などはどのように決まっているのか などなど）がいいのかなと思います
  
  私は現在30代後半のエンジニアですが、20代後半のころ所属していたベンチャー企業でビジネス寄りの思考を身につけさせてもらった結果、仕事の幅がとても広がったなと感じています。
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  Hayashi Takao

  エンジニア

  1年前
  本当にAIによってハードスキルが奪われるのかという前提にやや疑問を感じています。
  確かにコードを書く部分は長い目で見たらAIに代替されるかもしれませんが、不必要に怖がってしまっているのではないかと感じました。
  
  最近だと自分のスキル感が偏差値として出るサービスがあるので偏差値を測ってみるのがいいかもしれません。偏差値が60超えてるならば計測者全体の16%以上には入れてるわけで、それでもなお自分の仕事がAIに代替されて質が変わったと思うのならAI自身ができることを良く知るべきでしょう。
  
  
  ソフトスキル面は早く獲得しないと難しくなるものが多いと思います。
  愛嬌とか、協調性とかコミュニケーションや、情熱を持って仕事に臨めるかは年齢が若いうちに獲得しないと変え辛いとされています。
  ありきたりなアドバイスなのですが面白いと思うものに正面から向き合ったり、コミュニティの人たちと協調したりをするのがいいのではないでしょうか？
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  大橋桃太郎

  プロジェクトマネジメント

  1年前
  普段、プロダクトマネージャーとしてエンジニアさんと一緒に仕事をしています。
  ・仕事の推進能力
  ・主体性
  ・やりきる姿勢
  ・提案力
  は非常に重要だと感じます。
  
  どのスキルを用いるにせよ、どれも仕事として難しいことをチームで進めていく上で重要で、一朝一夕で獲得できる能力ではないと思うのですが、とにかく本気で取り組むことだなと、、！
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  和田健太郎

  エンジニア

  1年前
  「スキル」という点では回答になっていないかもしれませんが、同様の文脈でメンバーから質問を受けたときに自分が回答している内容です。
  
  個人的にはやはり「ビジネスでの成功実績を積む」というところに落ち着いてくるのかなあと思います。
  少し言い換えると「ビジネスを成功させたプロダクトの成功実績」なども。
  
  各種プログラミングスキルやビジネススキル、ひいては人のマネジメントスキルなど諸々含めてそうですが、全てはビジネスの成功のために存在する手段なので、最終的には「こういう成果なら出せる」ということを証明する「自分自身の過去の実績」があると強いなと思っています。
  「この人は過去にこういう実現をしているから、今回のこれも任せたらやってくれるに違いない」という根拠になるものですね。
  
  なので、「何をできるようになるか」というよりは、「今のプロジェクトやプロダクトをどう成功させるか」に焦点を当てて目の前の業務に取り組んだり、取り組んでもらったりするようにしている日々です。
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  ABEChan@iOS/Android Developer

  プロジェクトマネジメント

  1年前
  特定の技術を突き進むスペシャリストのポジションも近年では積極的に用意されているのは観測できますし、AIが今後そのスペシャリストの代替になるかと言われると、AIがドラえもんレベルに達しないと難しいかとは思うので、一概に自分のリソースや専門性を1本化したスペシャリストの方の需要が近々減少するとは考えにくいかと思います。
  
  と前置きした上で私もChatGPTなんてものが存在する前から1本化した場合のリスクには怯えていた1人ではあるので、まずは今自分の得意とする専門方向の関連職に興味を持ちながら風呂敷を広げていきました。
  
  例えば1からディレクターを目指す人材と、エンジニアを行いながら身近でディレクターの職務を感じていた人材とでは難易度が違うかと思います。
  エンジニアがいきなり建設現場監督を目指すような畑違いを目指して成功できるほど皆さんの可処分時間は長く確保できないはずなので、まずは関連の職種で1番近道ができそうな職種やスキルを見つけて、ある程度それに自信が持てるレベルまで知識が集まったら、副業等で経験を重ねるみたいなことがいいのかなと個人的に思います。
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