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[インプリメンティクス 金田氏]評価制度のための評価はもうやめにしない？金田さんに学ぶ 開発組織の評価制度の正しい使い方 #評価制度
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株式会社インプリメンティクス
金田 宏之
金
監修者
金田 宏之
株式会社インプリメンティクス
組織・人事コンサルティングファームで大規模組織の人事制度設計や会社合併に伴う人事制度の統合、監査法人や大学法人など、様々な組織の制度設計を経験。2014年に独立。スタートアップの組織・人事コンサルティングに特化し、ゼロイチフェーズの人事制度設計から、 組織拡張期に及ぶ人事制度の運用・改善までハンズオンで支援する。
