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  和田健太郎

  エンジニア

  2年前
  立場は２部署の統括マネージャーですが、自分も完全に試行錯誤です。
  個人的には概念を浸透させるというよりは、具体的な施策を実行した上で「実はこういった概念に基づいて取り組みをしてました」というネタバラシの順番でやるように心がけています。
  どうしても概念の説明から入ると、「で、何するの？」→「うん、やってみたらいいじゃん」とこうなってくるので、まずは自部署の良い施策、として成功させた上で他部署にも横展開、と言う流れです。
  横展開をする際に、抽象度を上げて単なる施策の共有ではなく、施策の背景にあった目的や考え方としてチームトポロジーの考え方を説明することによって、興味を持ってもらえたり、概念そのものをインストールする方に持っていけるとおもってのやり方です。
  
  。。。
  言いつつ全社に理解を持って行けているわけではまだないので、やはり引き続き試行錯誤ですね笑
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