生産性向上施策とビジネスゴールとをどのように整合性を取っていますか？

・生産性向上施策についてどのように他チームに理解してもらっているか
・他チームとどのような連携を取っているか
・チームの方向をどのようにコントロールするか
などについて、あなたの会社やチームの事例を教えてください！
1年前
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    • Offers(オファーズ) 公式

      エンジニア

      1年前

      ※本投稿は、2023年5月30日に開催されたイベント「開発生産性を高める 〜ソウゾウ、Voicyの挑戦と苦労〜（https://offers.connpass.com/event/283434/）」における、株式会社メルカリ Engineering Manager 佐藤 直人 氏の回答を元にしています。

      例えばエンジニア数が何人になったときにデプロイ数はどうなったのかといった話はできるので、エンジニアを増やしたからといってデプロイ数をすぐ増やすことはできないという話自体は経営層にもできるかなと思っています。

      得てしてエンジニアの人数を増やせば、施策のスピードが上がるんじゃないかって思われる方もいると思うのですが、そうじゃないっていうところは示せるので、そこからどうやったらいかに早く、お客様に価値を提供できるのかっていうことは、経営層と一緒に話ができるかなというふうに思っています。

      結局はやっぱり一つ一つの愚直なことをやっていくしかないと僕は思っているのですが、そういった話を経営層とできるようになればいいかなと思っています。
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      • 北野勝久

        エンジニア

        1年前

        体制やリソースの張り方、現状の組織文化から考えることが多いです。
        たとえばリファクタリングもある種の生産性向上施策だとは思いますが、組織文化によっては「承認なんていらんから、息を吸って吐くようにやるんだよ」となることもあれば、「プロジェクト遅延が起こるから、まずは根回しを・・・」となることもあるでしょう。
        その現状とビジネスゴールによって、誰か専任をつけてやってもらうなら見合うという判断もあるでしょうし、チームの開発を一時的に止めてみんなで特定の施策に向き合うという判断もあるのではないかと思います。
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