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  大橋桃太郎

  プロジェクトマネジメント

  1年前
  エンジニアバックグラウンドではなく恐縮なのですが参考になりましたら！
  
  周りの人に「〜POな印象」と言われているのであれば、とても向いているのではないでしょうか。PO/PMにもさまざまなバックグラウンドの方がいると思いますが、なにもプロダクト系職種（やそのシニア）に限られてはいなく、結局はPOとしての素質があるかどうかなのかと思っています。
  
  実際の業務では、ある一つの（ないし2,3の）スキルで仕事を進めるのとは全く別の、ばかみたいに多い変数に囲まれた意思決定や、変数のコントロールが必要になりますが、そうした中を進むために絶対に必要なのが「このプロダクトをこうしたい」という意志と「近づけるためになんとかする」突破力であり、そうしたものがHayashiさんからは感じられたのではないのでしょうか。
  ※職種の上下などは完全にないと思っています、役割の違いであり
  
  あえていうのであればm片手落ちのリスクも、コンプレックスが残り続けるリスクもあるかもしれませんが、リスクを拭えないなりに進む意思決定をしないといけないいまの状況こそそれっぽいかもしれません
  
  小さくキャリア実験をするのであれば、期間だけ決めてしまってフルベッドできる環境に飛び込むのが良いと思います。片手間でやれることではないですし、期間限定であればもし合わなくても、その経験をして感覚をもっているエンジニアさんであるというのは素晴らしいことかなと思います。
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  ABEChan@iOS/Android Developer

  プロジェクトマネジメント

  1年前
  POに求められるエンジニアリングに関するスキルセットの深度自体はさほど問題にならないかと思います。深度が深い問題はPOの立場からするとそれはエンジニアのタスクとして割り切っていいかと思います。
  
  POにも取られるエンジニアリングの知識としては、ある一定の領域あるいはプラットフォームへの深度よりもサーバー、インフラ、フロント、などの横断的な知見になります。
  横断的な知見をPOが有している場合、組織にとってはさらに上位の意思決定層が技術観点を含む検討に多いに役立つため重宝されることが多いかと思います。
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  kentaro haneda（jumbo）

  エンジニア

  1年前
  ちょっと期待するキャリアと違うかもなんですが、私はEMだったんですが、PdMの組織も管掌することになりまして、「管掌するからにはPOやPdMのことを理解しなければいけなくなった」タイプです。私も同じような悩みを持っていました。
  
  もし周りにPOやPdMのような役割の人がいるならその人の意思決定やアウトプットが自分に出せるかを考えてみるのはどうでしょうか。スキルやスタンスはもちろんですが、POやPdMの役割の人の出してくる成果物と同じ・または近いものが出せるかどうか、出すまでの思考や手続きが理解できるかどうかは、その役割を担うにあたりイメージしやすくなると思います。そこでもし、全く想像がつかなかったり、やっていることがわからないようであれば、素養があるがスキルがない状態なので、逆算して学習をしてみるのがいいかもしれません。
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