アジャイルマニフェストの原則を導入する際のチームへの指導方法について

フリーランスエンジニアとして活動しています。
現在アジャイル開発について学習しており、私がリーダーポジションとしてプロジェクトに参画した場合、チームにこれらの原則を効果的に伝える場合の効果的な方法を探しています。
アジャイルマニフェストを実践できるようにチームを指導する方法やヒントをお教えいただけると助かります。
1年前
view数 84

    回答を投稿して企業にアピールしましょう！

    Q&Aで投稿された回答は、
    企業側に表示されるプロフィールにも投稿履歴として表示されます。

    Offersにログイン・新規登録して、気になるテーマやトピックを話してみよう！

    簡単1分登録(無料) ログインする

    ＼回答があります！／

    • Shun

      エンジニア

      1年前

      チームメンバーとの人間関係構築の状態問わず、まずは「なぜ導入するのか、導入することでどういった嬉しいことが起きるのか」をまず共有し納得してもらうことだと思っています。現状のプロジェクト進行やスループットに対する課題も添えるとメンバーも課題感を持ってくれると思います。

      納得されたのであれば、「ではどんなことに気をつけ、どう動くべきなのか？」と言うフェーズになるのでそこでアジャイルマニュフェストやスクラムガイドを展開していくのが良いかと思います。

      私はチームメンバーに対して「現状のなんちゃってスクラムを改善して、きちんとした成果をあげてみたいから協力してほしい！」と言うスタンスで始めましたが、フリーランスとして立ち回るのであれば厳しい面があると思うので、まずはメリットを展開する側がきちんと理解し、できれば経験に基づく話を用いながらメンバーへの納得をさせるのがいいと思います。
      view数 40
      • 1