スクラムマスター視点では、メンバーに任せきりにすると不安。任せられる人がいない中どう育てていくのか？
スクラムマスターとして、プロジェクトを進める中でメンバーに任せることが多くなります。しかし、完全に任せきりにすることには少し不安を感じています。特に、まだ完全に任せられると感じるメンバーがいない現状では、どのように彼らを育てていくべきでしょうか？また、スクラムマスターとしてどこまで関与すべきで、どのタイミングで任せるべきなのかの境界線が難しいと感じています。経験者の方々からのアドバイスや実践例を教えていただけると助かります。
1年前
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